【正文】 價差則是由于在材料供應(yīng)、存貯、管理等環(huán)節(jié)中造成成本升高或降低而形成的，或者由于材料漲價或降價也可造成價差。l)人工費(fèi)用分析二影響人工費(fèi)用變化的因素有工作日數(shù)變動(工日差)和平均日工資變動(日工資差)。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%一一10%。②現(xiàn)場設(shè)施配置規(guī)模控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個組成部分。指標(biāo)控制。合理組織材料運(yùn)輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃表”以滿足工程施工的需要。①材料物資采購控制施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。該管理思想認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。其中，最有代表性的有:項(xiàng)目全過程成本管理、項(xiàng)目全壽命周期成本管理以及項(xiàng)目全面成本管理三種方法。2)在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場施工管理費(fèi)的控制依據(jù)。2)材料價格的控制材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，包括買價、運(yùn)費(fèi)和損耗等。創(chuàng)溫州市安全文明工地，Cl戰(zhàn)略執(zhí)行面達(dá)到100%。內(nèi)隔墻砌筑采用輕質(zhì)材料，外填充墻采用非承重多孔磚。用以上觀念指導(dǎo)我們建立完善的成本管理體系。就現(xiàn)實(shí)而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場機(jī)制，實(shí)施成本否決，制度己經(jīng)引起了全國上下的關(guān)注。因此，執(zhí)行性成本動因分析之屬性應(yīng)定位為針對業(yè)績目標(biāo)對成本態(tài)勢的戰(zhàn)略性強(qiáng)化。例如:單純地擴(kuò)大企業(yè)組織規(guī)?；蛘哌\(yùn)用高新技術(shù)，對企業(yè)而言，在一定情況下，未必都是好事。而經(jīng)營戰(zhàn)略意義上的成本元則是建立在工業(yè)組織學(xué)的更為豐富的模型基礎(chǔ)上，其多元化的維度是立足于組織整體的，具有更為廣闊的視野，其模型中的自變量既包括客觀因素，也包括人為的主觀因素。隨著成本管理實(shí)踐的發(fā)展，“成本改善”與“成本避免”兩種形態(tài)的成本降低方式應(yīng)被納入更廣泛的成本控制范疇。成本抑減的結(jié)果是樹立更新的標(biāo)準(zhǔn)。②成本效益 (eosteffieieney)是價值工程思想的一種體現(xiàn)。成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點(diǎn)。④在施工工藝上安排不夠周密，施工方案未做到成本最優(yōu)，在施工方法中造成成本的無形損耗。⑤工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。二是建筑業(yè)企業(yè)的責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯變化，由過去企業(yè)注重與上級行政主管部門的豎向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙I(yè)主和投資者負(fù)責(zé)的責(zé)任關(guān)系:三是建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，由過去的部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)保護(hù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲貐^(qū)、跨部門、跨行業(yè)、遠(yuǎn)離基地攬取并完成施工任務(wù)。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目上按照建筑產(chǎn)品的特性及其內(nèi)在規(guī)律組織施工。由于建筑業(yè)企業(yè)的雙重依附性，無法形成建筑市場，建筑企業(yè)的工程任務(wù)、生產(chǎn)要素都要由行政管理部門和建設(shè)單位分派，不按商業(yè)原則進(jìn)行交易活動，故建筑企業(yè)的效益不取決于自身努力，而更高地取決于環(huán)境條件，企業(yè)既無自主經(jīng)營的動力，也無自負(fù)盈虧的壓力。③工程項(xiàng)目成本的控制與質(zhì)量，進(jìn)度控制是不能夠完全分開的。工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。其次，對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功。有了目標(biāo)，也就有了方向，有了動力，就有了一半成功的把握。工程項(xiàng)目管理的對象是工程項(xiàng)目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)，要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。外國許多企業(yè)都設(shè)立了獨(dú)立的成本控制組織機(jī)構(gòu)，其組織形式隨經(jīng)濟(jì)組織的不同而不同。正因?yàn)槿绱?，日本建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制過程中，并不是對成本控制的某一過程和成本的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備利用以及施工銷售全部過程形成的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價值分析，降低建筑產(chǎn)品成本〔15]。這種情況與我國工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)、考慮問題習(xí)慣有關(guān)，當(dāng)然，更與我國改革開放前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響有關(guān)。建筑企業(yè)中普遍存在著“以改代管、以包代管”的無管理狀況，更談不上如何考核、評價成本控制效果了〔’。但是，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報賬型向經(jīng)營型、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合型、從被動型向主動型轉(zhuǎn)變的歷史時期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性等方面〔6。3)市場競爭的有序使得技術(shù)含量尤其是管理技術(shù)較低的建筑行業(yè)在粗放管理下，不能實(shí)現(xiàn)市場規(guī)律支配的工程利潤，表現(xiàn)為成本居高不下，可以實(shí)現(xiàn)的利潤被吞沒[sJ4)引進(jìn)項(xiàng)目法施工以后，在進(jìn)一步節(jié)約管理費(fèi)用的同時，將部分利潤轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，利潤空間下降，工程項(xiàng)目成本的節(jié)約在利潤比重中進(jìn)一步提高，直至將工程項(xiàng)目成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭條件。⑦工程成本控制成果考核欠科學(xué)、缺制度、束縛太多〔2]。在實(shí)現(xiàn)這個目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。.……50......................................................、在分析項(xiàng)目施工成本偏差的原因的基礎(chǔ)上，提出了糾偏對策，尋求降低施工成本的途徑。從“項(xiàng)目法施工”的誕生到“工程項(xiàng)目管理體系”的健全、推廣，這些轉(zhuǎn)變都已證明建筑業(yè)己不再是單純的勞務(wù)密集型行業(yè)，國外建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的成功例證正是運(yùn)用先進(jìn)管理知識的有力體現(xiàn)?！?..............................……，............................................……3.................................................................................……4.......................................................……51....................................................……527實(shí)施有效成本控制的其他因素.....................................……，⑤施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有項(xiàng)目管理者的主觀因素、控制目標(biāo)的片面性、單極化、缺乏有效的控制手段和方法。90年代末至今呈進(jìn)一步下降趨勢，出現(xiàn)全行業(yè)困難狀況，虧損面和耗損額進(jìn)一步增大。當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。但是，也必須清醒地看到，我國當(dāng)前建筑企業(yè)管理狀況還不盡人意，尤為突出的是企業(yè)成本控制遠(yuǎn)沒有提高到應(yīng)有的水平。③施工方案上存在的問題工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施，這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)，檢查會計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)性，提高經(jīng)營效率，推動企業(yè)執(zhí)行既定的方針，即保證了建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整性、合法性，又提高了企業(yè)的經(jīng)營效率〔’‘。而且企業(yè)把職工成本意識強(qiáng)弱作為考核職工工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文是在廣泛查閱國內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究的，在建筑工程項(xiàng)目成本控制基本原理上，以實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，對施工過程的成本偏差進(jìn)行數(shù)量分析和原因分析以及項(xiàng)目后期成本的趨勢分析，有效的控制建筑工程項(xiàng)目的成本。 工程項(xiàng)目管理具有以下幾點(diǎn)鮮明的特點(diǎn):①工程管理的目標(biāo)明確。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文2工程項(xiàng)目管理綜述加快速度，提高成本優(yōu)化速度，降低成本提高質(zhì)量增加成本加快進(jìn)度影響質(zhì)量，以成本為核心將進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行最優(yōu)的配置是成功工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。遵循規(guī)律的管理才是有效的，反之，管理不但無效，而且往往有害于項(xiàng)目的運(yùn)行。工程項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn)①工程項(xiàng)目費(fèi)用是一貫穿了工程建設(shè)全過程的動態(tài)的控制，每個工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工都必須有一個較長的時間，在這個期間會有許多因素對工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用在整個過程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。第一、在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的思想和建筑業(yè)沒有獨(dú)立產(chǎn)品的思想指導(dǎo)下，否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品，把建筑看作基本建設(shè)的附屬消費(fèi)部門，因而建筑產(chǎn)品不是獨(dú)立的產(chǎn)品而是基本建設(shè)的構(gòu)成部分。在4年多的時間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的重視，號召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。該規(guī)范在吸收和借鑒國際上以美國項(xiàng)目管理協(xié)會 (Projeet ManagementInstitution)和歐洲主要國家為主的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(Inte角ational ProjeetManagementAssociation)兩大體系所涵蓋的九大知識領(lǐng)域和標(biāo)準(zhǔn)的同時，重點(diǎn)突出了我國建筑企業(yè)十多年推行工程項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)?！雹酃こ添?xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離’，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。主要表現(xiàn)有:①工程進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的調(diào)動不及時影響施工的進(jìn)度，這樣使工程按期交工率較低，這在無形當(dāng)中增加了項(xiàng)目管理費(fèi)用的增加。在西方國家主要指:注意控制成本，使成本不超出限額。表現(xiàn)為，一是把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識，’。它可以通俗的表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期的、大量的減之(相當(dāng)于現(xiàn)時的機(jī)會收入或未來的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用。現(xiàn)代的“作業(yè)成本分析”及其相配合的業(yè)績計(jì)量與評價方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善方法，其成效在歐美實(shí)務(wù)界有目共睹。⑤成本元 (eostdriver)“成本元”一詞可以說是現(xiàn)代西方管理會計(jì)文獻(xiàn)中使用頻度相當(dāng)高，而其含義又相當(dāng)含混不清的一個術(shù)語。(plexity)而執(zhí)行性成本動因包括:勞動力投入、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、與供應(yīng)商、客戶、公司價值鏈的每環(huán)節(jié)的關(guān)系的開發(fā)等。生產(chǎn)能力的利用是為提高效率而采取的強(qiáng)化措施等等。理論研究是為了服務(wù)于現(xiàn)實(shí)，國外先進(jìn)理論與經(jīng)驗(yàn)的研究對于促進(jìn)我國未來成本管理實(shí)踐發(fā)展具有相當(dāng)重要的啟示意義。另一方面是:針對項(xiàng)目施工的成本管理模式是否有效，成本控制應(yīng)如何有效實(shí)施?對于第一個問題，管理者應(yīng)樹立如下理念:(l)施工項(xiàng)目是成本中心，施工企業(yè)是利潤中心。塔樓最。①工期目標(biāo)工期起始時間:2007年2月8日工期竣工時間:2008年11月21日總工期:656天階段性工期目標(biāo):基礎(chǔ)底板施工:2007年06月30日一2007年11月01日地下結(jié)構(gòu)施工:2007年10月26日一2007年11月30日地上結(jié)構(gòu)施工:2007年H月31日一2008年06月01日裝飾工程施工:2008年01月02日一2008年10月01日②質(zhì)量目標(biāo)工程總體質(zhì)量目標(biāo):溫州市販江杯重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文2工程項(xiàng)目管理綜述分部分項(xiàng)工程質(zhì)量:分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%不合格點(diǎn)控制在5%以內(nèi)分部工程優(yōu)良率90%③安全目標(biāo)工程施工作到無死亡、無重傷，無重大火災(zāi)發(fā)生，無嚴(yán)重打架斗毆，工傷發(fā)生頻率控制在6%?！g接成本:間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括工作人員薪金勞動保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)等。3)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。因此，采取有效措施、降低項(xiàng)目成本是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的。在項(xiàng)目經(jīng)營期，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等。但在工程施工之中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，必然會發(fā)生實(shí)物工程量和工程造價的增減。采購時，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。定額控制。采購計(jì)劃數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)量價格確認(rèn)認(rèn)采采購申請 請 請 一采購指示〕〕采 采購一一 進(jìn)進(jìn)貨、驗(yàn)收收 填填入庫單 單 填填付款憑證證 簽簽字確認(rèn) 認(rèn) 認(rèn)資審核幾二 二 審 審核、頂頂角認(rèn)針拼拼拼拼拼拼拼拼拼拼 二二井追 追真 ~~~~~付款勸劃帳 :::一一材料