建筑工程施工組織與管理課程設書-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。2） 勞動紀律教育。 修理管理中的廢舊利用：修理車間不可能儲備所有的配件和材料，在突發(fā)機械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機械結構、工作原理和技術參數(shù)，進行技術改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。供應管理 無論是機械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車間的運作需要消耗各種加工材料和修復材料。保養(yǎng)的目的是為了機械保持良好的技術狀態(tài)和機械運轉的可靠性，主要內容是清潔、檢查、緊固、調整和潤滑，保養(yǎng)以機械操作手為主。隨著時間的推移，機械內部和外部的工作條件不斷變化，其結果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進行技術保養(yǎng)作業(yè)，將會使故障不斷擴大，使機械設備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴重的還會造成機械和人身事故。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。④圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤?！ ?)：施工單位簽署的工程質量保修書； 5)：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件； 竣工工程驗收（三）施工現(xiàn)場項目經理的建立：根據(jù)施工要求和設備，統(tǒng)一制定出對施工生產有條的規(guī)章制度，項目經理起到對施工有著安全的管理的作用。 安全控制 貫徹以“預防為主”的安全生產方針,控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫徹安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。任務二：施工現(xiàn)場管理的各項內容（項目經理部建立、現(xiàn)場技術管理、現(xiàn)場料具管理、現(xiàn)場積雪管理、現(xiàn)場勞動管理、現(xiàn)場文明管理、現(xiàn)場主要內業(yè)資料管理）和各管理的聚居和方法。構件分批進場，以免二次搬運！混泥土和砂漿攪拌機的出料口在塔吊回轉半徑之內，攪拌好的混合料可以直接裝入料斗，直接吊到作業(yè)的地點，必要時可用翻斗車運輸。④ 立管穿過樓板時，應按準確位置剔孔不要損傷空心板的板肋。② ，槽底留150mm人工清理，嚴禁超挖。~。 學 號：0905011027 班 級：建 工十一指導教師：。③主體結構磚墻承重，預應力空心板樓板。③ 基礎墻構造柱與圈梁相連接④ 縱橫墻基同時砌筑，基礎大腳兩側要均勻收分，特砌到磚身時掛中線檢查，一方周線偏移⑤ 基槽兩側均勻回填夯實，室外管線應及時配合施工。（三） 施工進度計劃安排：1. 施工準備工作（1） 開工前熟悉圖紙，組織技術交底。施工道路結合正式道路布置。（一）施工要求施工現(xiàn)場管理的概念；施工現(xiàn)場項目經理的建立；施工現(xiàn)場技術管理；施工現(xiàn)場料具管理；施工現(xiàn)場機械管理；施工現(xiàn)場勞動管理；施工現(xiàn)場安全文明與環(huán)境管理；施工現(xiàn)場內業(yè)資料管理?！ ∵M度控制根據(jù)合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協(xié)調土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。（四）. 施工現(xiàn)場技術管理：主要內容：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導書的編制與管理；技術交底制度；技術核定制度；單位工程施工記錄制度；技術復核制度；隱蔽工程驗收制度度科技開發(fā)和推廣應用管理制度；1施工技術總結；1技術標準管理制度；1工程技術檔案制度。⑤ 建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎
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