建筑工程施工管理之我見-免費(fèi)閱讀
【正文】 在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。特別是隨著計算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。施工企業(yè)將其作為工程項目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。 the key is whether panies can provide the munity with high quality, short duration, and lowcost construction products. in this paper, the construction schedule management, and analysis of construction project management words: architecture。 progress。事實上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，
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