高新技術企業(yè)成本管理分析8-免費閱讀
【正文】 對于高新技術企業(yè)，其降低成本費用的主要途徑是：第一，加強研究開發(fā)管理，通過加強文檔建設、提高設計產(chǎn)品零部件還用率、進行價值工程分析、優(yōu)化設計部件結構和加工工藝，盡可能地使先天性的產(chǎn)品成本結構合理并減少因修改設計而導致的物料損失；第二，提高對市場信息預測的準確程度，改善物料計劃管理，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，減少因物料供應不配套而帶來的庫存積壓和停工待料；第三，建立內部信息通道和高效率的求助支援系統(tǒng)，加快信息傳遞速度，加強部門之間的橫向聯(lián)系，提高對顧客需求的回應能力，充分利用銷售平臺，盡可能地增大銷售收入，降低單位產(chǎn)品固定費用；第四，建立激勵機制，積極開展合理化建議活動，不斷挖掘改善管理、降低費用的潛力。價值工程分析是利用產(chǎn)品成本結構與產(chǎn)品功能結構的比值關系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進產(chǎn)品或工藝設計的有效方法。雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。期間費用高的原因是研發(fā)費用和銷售費用高。所以，僅僅滿足于規(guī)范要求的產(chǎn)品成本信息對高新技術企業(yè)的產(chǎn)品定價來說是遠遠不夠的，高額的期間費用逼得高新技術企業(yè)的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標準，來將其正確地分配到具體產(chǎn)品對象上去。黨的十五大確認了按生產(chǎn)要素分配的原則，國內領先的高新技術企業(yè)也在積極探索“知識資本化”和“知識經(jīng)濟”問題，從成本信息服務的角度，需要對此作出必要的響應。對其在管理上的需求強度因具體企業(yè)而異，一般要低于制造成本。而高新技術企業(yè)更注重于實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮高新技術企業(yè)在研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。基于這些特點，高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比，在成本管理方面存在下列不同： 一、成本管理理念不同 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控制的標準或目標；然后進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應措施，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。與此同時，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛
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