訂單延期交貨的相關(guān)處理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。10. 附表1：《訂單延期交貨相關(guān)處理登記表》11. 附表2：《訂單延期交貨處罰通知書》 主送：總經(jīng)理抄送：公司各部門1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。. 生產(chǎn)部門的責任問題A. 生產(chǎn)安排不當，交貨期不合理，訂單漏發(fā)、遲發(fā)，配套件沒有及時跟催，訂單跟蹤不力，信息傳遞脫節(jié)等為生產(chǎn)計劃中心責任。. 作為責任主體的任何相關(guān)責任部門均有權(quán)利填寫《訂單延期交貨相關(guān)處理登記表》，填好后交由營銷中心，以后程序同“”。認定原則如下：A. 損失認定原則：1. 訂單延期交貨造成實際損失時，按實際損失的（10100）%為標準認定處理責任部門；2. 訂單延期交貨造成預(yù)期損失時，統(tǒng)一按1000元標準認定處理責任部門；3. 訂單延期交貨幾乎未對我司造成實際/預(yù)期損失，但交期延期在（415）天內(nèi)時，按每個訂單按30元/次處理責任部門；4. 訂單延期交貨幾乎未對我司造成實際/預(yù)期損失，但交期超15天或者對公司內(nèi)部正常運作造成惡劣影響時，按50元/次處理責任部門；5. 由于公司內(nèi)部非部門的客觀原因而導(dǎo)致訂單延期交貨延期時，公司酌情處理；6. 當訂單延期交貨而導(dǎo)致同時出現(xiàn)實際損失和預(yù)期損失時以上情況作分解認定處理；7. 當訂單延期之因素存在而由于其他部門積極配合最終未導(dǎo)致延期時，每個訂單按50元/次處罰主要責任部門。.. ..
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1