【正文】 ( )3)總承包單位可以自行將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質條件的分包單位，無須經建設單位認可。關于工程施工，雙方在施工合同中約定:鑒于該項目是國家投資項目，工程必須保證質量達到合格。 ，公開招標的最大優(yōu)點是( )。A. 編制資源需求計劃 B. 對工程進度進行風險分析C. 進度控制職能分工 D. 選用對實現進度目標有利的施工方案2. 施工項目進度控制的（ ）涉及對實現進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。重點掌握安全控制的要點和如何進行現場管理和防火管理。重點掌握檢查進度計劃實施的方法，如何進行調整，分析實際進度和計劃進度的差異并就此可以采取的措施。重點掌握從承包商的角度進行合同策劃與管理，如何進行索賠。二、考核內容、考核要求及所占比例： 第一部分 概論考核內容：項目和項目管理的概念和特點，項目管理的基本內容和過程；工程項目和工程項目管理的概念和特點，工程項目管理的目標、系統(tǒng)結構、基本內容以及成功的工程項目管理的評價指標；工程項目的生命周期，工程項目的建設程序以及各階段所涉及的主要工作，工程項目的實施程序。該工程共15層，采用框架結構，開工日期為2002年4月1日，合同工期為18個月。考核辦法本課程的考核采用平時成績+考試的成績?yōu)樽罱K成績綜合考核，平時成績占40%，考試成績占60%，考試為閉卷考試。理論教學30學時。在課程學習當中，積極主動地與授課教師交流，學習相關的管理經驗。在各部分內容的理論學習過程當中，聯系本地區(qū)施工工地， 組織學生到工地現場參觀教學，以提高學生對項目管理的認識。掌握項目風險的概念、特征、分析方法。第七部分 建筑工程項目成本控制介紹工程項目成本控制，包括成本控制的目的和意義、原則、對象和內容；設計階段的成本控制，施工階段的成本控制。掌握合同與合同法的概念、合同類型、特征，了解工程主要合同關系、工程合同管理的內容、工程施工合同條件及施工索賠。三、課程內容和要求第一部分 建筑工程項目管理概論介紹項目的定義、特征、項目周期與建設程序，項目管理和建筑工程項目管理，包括任務、類型。了解建筑工程項目管理的基礎知識；熟悉建筑工程項目施工管理全過程的程序和方法；掌握建筑工程施工項目管理實施規(guī)劃的基本理論、編制依據、原則、內容及方法；掌握建筑工程項目施工過程中成本、進度、質量、安全控制的程序和方法；熟悉竣工驗收的步驟和依據、竣工驗收備案制度和保修制度；熟悉資源管理和后期管理的基本內容和方法。本課程的考核采用平時成績+考試的成績?yōu)樽罱K成績綜合考核。工程項目管理課程教學大綱一、課程簡介1．課程名稱、編號課程名稱（中文）：工程項目管理 課程名稱（英文）：Project Management課程簡稱（中文）：項目管理 課程編號：2．課程簡介（1）教學對象教學對象：招收普高生或三校生生源的三年制全日制工程勘察專業(yè)二年級學生，并適用于監(jiān)理專業(yè)、基礎工程技術專業(yè)、工程地質勘察專業(yè)、鉆探專業(yè)、水文與地質工程專業(yè)三年級學生。2．教學目標 掌握項目、工程項目概念、特點，了解工程項目管理的類型和含義。熟悉合同基礎知識和工程施工合同的管理。掌握成本控制的含義、原則、對象和內容、項目施工階段的成本控制。熟悉風險評價的內容和過程。要求學生積極參與，在參觀過程中注意觀察，收集資料，教師應對具體內容進行分析講解。4．教學條件　　?。?）校外實習基地　　 本系為學院傳統(tǒng)大系，校友多，為建設實踐基地奠定了良好基礎。理論教學主要利用多媒體課件教學。審 核意 見實驗室教研室系 部教 務 處 理論教學授課計劃表周次星期節(jié)次授課內容學時作　業(yè)章、節(jié)、內容提要、實習（實驗）內容122第一章 建筑設計概論內容提要：主要介紹構成建筑物的基本要素；建筑的基本要素；建筑模數和模數制252第二章 民用建筑構造設計概述內容提要：介紹建筑構造研究的對象與目的、建筑物的建筑組成與作用、影響建筑構造的因素、建筑構造的設計原則2222第三章 建筑防火與安全疏散第一節(jié) 建筑火災的發(fā)展第二節(jié) 防火、防煙分區(qū)內容提要：介紹建筑火災的蔓延特點，防火、防煙分區(qū)的劃分2習題1352第三章 建筑防火與安全疏散第三節(jié) 安全疏散第四節(jié)高層建筑的防火要求內容提要：安全疏散線路制定的依據及方法，高層建筑的防火要求2322第四章 建筑節(jié)能內容提要：介紹建筑節(jié)能的基本原理，建筑節(jié)能的措施和構造，常見的建筑節(jié)能技術2習題4652第五章 基礎和地下室第一節(jié) 基礎第二節(jié) 地下室的防潮與防水內容提要：重點介紹基礎構造的有關知識和地下室的防潮與防水的有關知識。　　在施工過程，發(fā)生如下幾項事件：　　事件一：2002年4月，在基礎開挖過程中，相應工序持續(xù)時間增加了4天；　　事件二：2002年5月施工單位為保證施工質量，擴大基礎地面，相應工序持續(xù)時間增加了3天；　　事件三22002年8月份，進入雨季施工，恰逢20天大雨，工期增加了4天。考核要求： 了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關系，項目管理與工程項目管理的關系?？己艘螅焊攀?，包括建設工程合同的概念、特點，合同在工程項目中的基本作用，合同管理的含義和重要性，合同的生命期，合同管理工作過程；建設工程合同體系，包括建設工程合同的主要合同關系，工程項目的合同體系，工程項目合同的類型；工程項目合同簽訂，包括合同談判和合同簽訂；工程項目合同的履行管理，包括項目合同的履行，合同的變更、轉讓和解除。考核要求：概述，包括進度控制的基本概念、控制方法、措施和主要任務；進度計劃的表達和實施，包括描述對象、表達要素、表示方法和實施步驟；進度計劃的檢查與調整，包括橫道圖比較法、前鋒先比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、列表比較法，進度計劃調整的途徑；進度拖延原因的分析與解決措施?？己艘螅焊攀觯ò踩刂频闹匾院桶踩刂圃陧椖扛鱾€階段的內容；施工項目的安全控制，包括安全控制的特點和基本原則，施工項目的不安全因素的分析，安全控制要點；施工項目的現場管理，包括管理的意義，內容，施工現場防火，施工現場管理評價。A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經濟措施 D. 技術措施3. 下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是( )。 二判斷題（每題2分，共20分，用“√”和“”表示“對”