【摘要】附件:內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理專家?guī)旃芾磙k法(試行)第一章總則第一條為促進(jìn)公司各類專業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性、不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平,努力打造一支業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)高的一流人才隊伍,為公司又好又快發(fā)展提供充足的動力,公司決定設(shè)立“內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理專家?guī)臁保ㄒ韵潞喎Q“專家?guī)臁保?,并制定本?/span>
2025-04-07 22:42
【摘要】1/101項目建設(shè)管理制度2/101目錄1簡介.........................................................32設(shè)計管理.....................................................43前期與政府審批..........................
2025-04-17 02:15
【摘要】建設(shè)工程投資項目管理辦法第一條目的和依據(jù)為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展,規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為,不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平,依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本辦法。第二條適用范圍凡在中華人民共和國境內(nèi)從事工程項目管理活動的,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。本辦法所稱建設(shè)工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱項目管理企業(yè))
2025-09-01 10:47
【摘要】1本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件,打印文件為非受控文件項目開發(fā)建設(shè)工程管理辦法版本號:密級:MM編制:
2024-10-07 12:44
【摘要】項目建設(shè)資金支付管理辦法第一章總則第一條為最大限度發(fā)揮項目建設(shè)資金充分保障工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量的作用,明確各管理主體的責(zé)任,規(guī)范工程款支付流程,確保工程款正確支付,控制工程成本,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司建設(shè)的所有開發(fā)工程項目進(jìn)度款、結(jié)算款(含設(shè)備結(jié)算款)的支付。 第三條付款依據(jù):雙方簽訂的合同條款、施工方案設(shè)計書、工程進(jìn)度款審定書、工程竣工結(jié)算書、項目配
2025-04-12 11:08
【摘要】,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司工程項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下:第一部分160。160。160。160。160。崗位職責(zé)規(guī)定一、項目管理部項目經(jīng)理:1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬工程部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場
2025-08-22 22:17
【摘要】以目標(biāo)選人才以業(yè)績論英雄----**個險“精準(zhǔn)營銷”運作管理辦法目錄第一章:董事長個險發(fā)展要求…………………………………………………3第二章:**個險業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)途徑…………………………………………6第三章:建立**個險“精準(zhǔn)營銷”模式……………………………………8第四章:**精準(zhǔn)營銷營業(yè)部運作基本
2025-04-12 00:55
【摘要】1分部工程驗收、單位工程驗收為法人驗收,由項目法人(或委托監(jiān)理單位)主持;竣工驗收為政府驗收,由市水利局主持。縣(市)、區(qū)一個年度實施的重點小型水庫除險加固...&長春市重點小型病險水庫除險加固工程驗收工作實施細(xì)則為規(guī)范我市《全國病險水庫除險加固專項規(guī)劃》內(nèi)重點小型病險水庫(下簡稱“重點小型水庫”)除險加固工程驗收工作,確保工程建設(shè)達(dá)
2024-10-20 13:33
【摘要】0建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程1主要內(nèi)容一、前期準(zhǔn)備工作的意義二、前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容三、前期準(zhǔn)備工作要求四、前期準(zhǔn)備工作費用五、設(shè)計質(zhì)量考評六、獎罰七、工作中需注意的幾個問題2建設(shè)項目各階段工作定義?建設(shè)項目:是指按照一個總體設(shè)計進(jìn)行施工,由一個或若干個具有內(nèi)在聯(lián)系
2025-01-06 04:49
【摘要】第一篇:財政部關(guān)于印發(fā)《重點小型病險水庫除險加固項目財政專項補助資金管理暫行辦法》的通知 財政部關(guān)于印發(fā)《重點小型病險水庫除險加固項目財政專項補助資金管理暫行辦法》的通知財政部關(guān)于印發(fā)《重點小型病險...
2024-11-05 03:22
【摘要】0水庫除險加固建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計目錄1.工程概述................................................................................................................................1工程概況........................
2025-06-25 11:57
【摘要】中鐵十八局集團京津城際延伸線工程項目部大型機械設(shè)備安全管理辦法第一章總則第一條為切實提高本項目大型機械設(shè)備的安全監(jiān)督管理水平,確保大型機械設(shè)備的安全使用,保障人身和營業(yè)線運營安全,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》(鐵建設(shè)【2006】179號)、《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》(鐵辦【
2025-04-16 08:55
【摘要】1機電運輸管理辦法為確保安全、平穩(wěn)、連續(xù)、均衡的組織生產(chǎn),特制定本辦法。1.組織機構(gòu)成立機電運輸管理小組,組長機電副經(jīng)理,副組長機電副總工程師。機電管理辦公室(以下簡稱機電辦)、企管科、調(diào)度所、安監(jiān)處、財務(wù)科、人力資源部、黨群部等部門負(fù)責(zé)人為小組成員。機電運輸管理小組日常工作由機電辦負(fù)責(zé)。2.職責(zé)劃分各機關(guān)科室、輔助單
2025-05-14 07:55
【摘要】1/53附件X公司干部管理辦法目錄第一章總則.......................................................................................3第二章干部分類........................................................
2025-04-18 05:30
【摘要】重慶市重點公路水運建設(shè)項目主要崗位人員信用管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范我市公路水運建設(shè)項目從業(yè)人員的從業(yè)行為,加強從業(yè)人員的信用管理,提高工程質(zhì)量和安全管理水平,根據(jù)交通運輸部《公路建設(shè)市場信用信息管理辦法》、《水運工程建設(shè)市場信用信息管理辦法(試行)》、《公路水運建設(shè)監(jiān)理信用評價辦法》、《公路水運建設(shè)試驗檢測信用評價辦法(試行)》和《重慶市公路水運建
2025-04-18 01:40