工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立及優(yōu)化-免費(fèi)閱讀
【正文】 這一方案克服了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖僅考慮了項(xiàng)目進(jìn)度，而難以兼顧三大目標(biāo)整體優(yōu)化的缺陷。計(jì)算前例中各層權(quán)重，結(jié)果如下：表2 第二層對總目標(biāo)的權(quán)重計(jì)算表a b1 b2 b3 mi wb1 1 4 2 b2 1/4 1 1/3 b3 1/2 3 1 4. 一致性檢驗(yàn)首先需要計(jì)算一致性指標(biāo)(., consistency index)和平均隨機(jī)一致性指標(biāo)(., random index)。1. 建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)該系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)如前面圖2所示。(3) 加權(quán)評分。3 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的優(yōu)化 優(yōu)化原理對一個施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃而言，往往由許多工序組成，而每道工序的實(shí)現(xiàn)又可以有多種方案。在目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，要將主要目標(biāo)和次要目標(biāo)區(qū)分開來，其目的是在今后的目標(biāo)控制過程中有所側(cè)重，便于抓住關(guān)鍵問題。目標(biāo)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)可如圖2所示。所有這一切都說明，三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。所以，工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個最主要的方面——進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。在工程建設(shè)項(xiàng)目這個多目標(biāo)系統(tǒng)中，單一地、絕對地突出某個目標(biāo)，難以保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有建立起項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，對三大目標(biāo)進(jìn)行整體控制，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目目標(biāo)控制為中心，在科學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢，因此只有使人們樹立以項(xiàng)目管理目標(biāo)為中心的管理思想，形成以項(xiàng)目目標(biāo)為中心的工程項(xiàng)目管理體系，才能有效地控制項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)周期，并為國家、社會提供高質(zhì)量的建設(shè)產(chǎn)品。在通常情況下，當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。目標(biāo)系統(tǒng)的建立需要經(jīng)過理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)、分清目標(biāo)主次關(guān)系、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化三個步驟。上一層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要下一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做保證；上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的手段。工期最短、成本最低、質(zhì)量最好是項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)，但在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行過程中，任何一個方面的變化都會引起另外兩個方面的變化，不可能達(dá)到三個目標(biāo)的同時(shí)最優(yōu)。賦值的方法可以有01打分法，04打分法，層次分析法等。2)構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣。這里采用方根法計(jì)算。也就是說按照6的組合施工都不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的目標(biāo)，只有按照施工方案2的工序方法施工才可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本和質(zhì)量的最優(yōu)化目標(biāo)組合。對于
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