【正文】 。 ( )。承包商遇到的風(fēng)險也可以歸納為三類，即決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險。 ，用于項目風(fēng)險識別的方法是 ( )。前者用于指導(dǎo)投標(biāo)，后者用于施工項目管理。 ， EPC模式中業(yè)主控制工程造價的難度大 EPC模式相比，平行承包模式有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商 CM模式都可以實現(xiàn)有條件的邊設(shè)計、邊施工 CM模式相比， EPC模式不賺取總包與分包之間的差價 【答案】 ： D 【解析】 ：本題考核的是工程項目管理模式的有關(guān)特點，通過理解不同模式的合同結(jié)構(gòu)、進而理解在不同模式下業(yè)主和承包商的責(zé)任，可以比較 “ 經(jīng)濟地 ” 掌握工程項目管 理模式的有關(guān)特點。 ，建設(shè)項目完工后均應(yīng)進行初驗，然后進行正式驗收 “ 竣工圖 ” 標(biāo)志 ，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用，應(yīng)進行驗收 ，分析投資計劃執(zhí)行情況 【答案】 ： C 【解析】 ：建設(shè)項目竣工驗收經(jīng)常作為 【考點】 ，考生應(yīng)熟悉其內(nèi)容。 ⑵ 非政府投資項目。 ② 按生產(chǎn)能力或使用效益劃分的工程項目，以國家對各行各業(yè)的 具體規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn) 。網(wǎng)絡(luò)計劃法可以是控制工程進度的方法。 Partnering 模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、 CM承包模式等。 協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議 協(xié)議是工程合同文件的組成部分 模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與 模式強調(diào)資源共享和風(fēng)險分擔(dān) 模式可以獨立于其他承包模式而存在 【考點】 ：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目承發(fā)包模式。 ② 中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同 。 【易錯】 ：考生可能誤選選項 E技術(shù)組織措施計劃，一般情況下，有關(guān)技術(shù)和管理措施的計劃屬于施工企業(yè)計劃體系的范疇。相對于總分包模式，采用平行承包 模式有利于降低承包商的風(fēng)險。 【思路】 ：建議從理解合同 結(jié)構(gòu)圖角度掌握不同工程項目承發(fā)包模式的特點。 ⑷ 投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。 【易錯】 ：考生可能錯誤地選擇 。 【思路】 ：排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量主要因素的一種有效工具。 【考點】 ：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。 矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu) ，具有較大的機動性和靈活性。而非代理型的 CM 單位直接與分包商簽訂分包合同。審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù) 。 【答案】 ： B 2020年造價工程師《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》練習(xí)題 (29) 《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目董事會的職權(quán)之一是 ( )。 【拓展】 ：在該知識點中還包括項目建議書和可行性研究的內(nèi)容、項目投資決策審批制度。 【拓展】 ：在該知識點中還包括項目建議書和可行性研究的內(nèi)容、項目投資決策審批制度。按項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分 。 ③ 公共建筑。 ④ 商業(yè)建設(shè)項目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項目。分項工程既有其作業(yè)活動的獨立性，又有相互聯(lián)系、相互制約的整體性。 【拓展】 ：工程項目風(fēng)險的應(yīng)對策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃 、自留計劃和轉(zhuǎn)移計劃 【考點】 ：第四章工程項目管理第四節(jié)工程項目風(fēng)險管理，風(fēng)險控制。 【答案】 ： D ，風(fēng)險識別的最主要成果是 ( )。 【答案】 ： B 設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是 ( )。 【拓展】 ：主動控制措施和被動控制措施不是孤立的內(nèi)容，考生應(yīng)與主動控制和被動控制的概念綜合理解。 【考點】 ：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，控制的類型。 【答案】 ： C ( )主持編制。對于非政府投資項目，在什么情況下實行核準(zhǔn)制或備案制。公益性項目一般由政府用財政資金安排，屬于非經(jīng)營性政府投資項目，應(yīng)采用代建制組織實施方式。非政府投資項目是指企業(yè)、集體單位、外商和私人投資興建的工程項目。 【拓展】 ：考生應(yīng)關(guān)注從不同的角度進行工程項目的分類，以及在不同分類依據(jù)下包括哪些項目和這些項目的概念或條件。 【思路】 ：工程項目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進行分類。其中分部工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般工業(yè)與民用建筑工程的分部工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、 電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程。其中按建設(shè)性質(zhì)劃分，工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目。例如：在下列項目中屬于生產(chǎn)性工程項目的是指 ( )。不同類型的項目應(yīng)采用不同的組織實施方式，經(jīng)營性政府投資項目應(yīng)實行項目法人責(zé)任制 。 【答案】 ： C 《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用 政府資金投資建設(shè)的項目，區(qū)別不同情況實行 ( )。 【答案】 ： B ，具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清晰，但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長等特點的是 ( )組織機構(gòu)形式。 【考點】 ：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。 【思路】 ：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制 。 【答案】 ： C ，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是 ( )。 【考點】 ：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目控制的方法。 等級 【考點】 ：第四章工程項目管理第四節(jié)工程項目風(fēng)險管理，風(fēng)險識別。 【思路】 ：風(fēng)險控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。考生應(yīng)關(guān)注它們的概念和具體內(nèi)容。 【易錯】 ：考生可能選擇 。主要包括： ① 工業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目?？茖W(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目 。按項目的投資來源劃分。 【答案】 ： A 《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，除特殊情況外，政府不再審批 ( )。 【答案】 ： C 《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》， ( )應(yīng)當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)機構(gòu)進行審查。 【考點】 ：第四 章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設(shè)項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。 【易錯】 ：考生可能選擇 CM單位和業(yè)主與分包商簽訂。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。 【思路】 ：項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。 【易錯】 ：考生可能錯誤地選擇 。分析其原因可能是，流程圖法風(fēng)險識別的方法，錯誤地將該方法記成風(fēng)險分析與評價的方法了。 ⑸ 項目進度安排 (【答案】 D)。平行承包模式的特點包括： ⑴ 業(yè)主可以在更大的范圍內(nèi)進行