華仔發(fā)型連鎖公司的發(fā)展戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 優(yōu)勢(shì)S1消費(fèi)人群廣2消費(fèi)者的認(rèn)可3經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新4企業(yè)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)劣勢(shì)W 1企業(yè)創(chuàng)新與人力資源匱乏的矛盾 2企業(yè)規(guī)模與發(fā)展的的矛盾3 宣傳力度不夠機(jī)會(huì)01市場(chǎng)潛力巨大。員工之間分工明確，服務(wù)態(tài)度好，因此，也為華仔提供了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)美麗的需求逐漸增多，因此給理發(fā)店的發(fā)展提供了沃土，在此沃土上成長(zhǎng)起了很多不同品牌的理發(fā)店。3消費(fèi)人群?jiǎn)我?。無(wú)論什么行業(yè)，一個(gè)企業(yè)最重要的還是顧客，顧客就是上帝，無(wú)論店面多么豪華，理發(fā)店最重要的還是理發(fā)師的手藝?？梢哉f(shuō)是年輕人理發(fā)或者美發(fā)的首選。早在九十年代初，華仔發(fā)型就已在南京立足，并占據(jù)發(fā)型業(yè)的霸主地位。外部劣勢(shì)：1企業(yè)創(chuàng)新與人力資源匱乏的矛盾。隨著人們對(duì)美發(fā)質(zhì)量要求的提高，華仔必須與時(shí)俱進(jìn)，投入更多的金錢(qián)與時(shí)間來(lái)培訓(xùn)優(yōu)秀人才，這意味著成本的增加，這對(duì)于一個(gè)中檔的理發(fā)店如何將質(zhì)量與利益保持在同一水平也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 美容美發(fā)機(jī)構(gòu)規(guī)模增大。美容消費(fèi)的人群涉及各行各業(yè)，其中公職人員、公務(wù)員、技術(shù)人員、自由職業(yè)者、企業(yè)管理層人員是主要的消費(fèi)者。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)美發(fā)行業(yè)運(yùn)行狀況良好，從業(yè)者在正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下收入較高，與餐飲、娛樂(lè)、保健等第三產(chǎn)業(yè)相比，處于中等較高水平；較之一、二產(chǎn)業(yè)個(gè)人收入要好。她們大多學(xué)歷不高，年齡偏小，同時(shí)主要通過(guò)內(nèi)部的職業(yè)培訓(xùn)來(lái)完成技能教育。美容美發(fā)行業(yè)分為服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)業(yè)及流通和教育培訓(xùn)等幾個(gè)方面，其中服務(wù)性收入達(dá)2200億元人民幣；護(hù)發(fā)素等商品生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售額約為850億元人民幣，為服務(wù)性收入為產(chǎn)業(yè)的主體。3華仔所處行業(yè)現(xiàn)狀分析華仔現(xiàn)在主要市場(chǎng)是在江蘇省，江蘇省人口眾多且生活水平相對(duì)較高，消費(fèi)市場(chǎng)巨大。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)造美麗的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“華仔品牌”“華仔文化”深受廣大消費(fèi)者的信賴(lài)和好評(píng)，更得到廣泛認(rèn)可，成為老少皆知的專(zhuān)業(yè)發(fā)型連鎖品牌，在消費(fèi)者心中奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在國(guó)內(nèi)美發(fā)行業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，逐步成為國(guó)內(nèi)頗具影響力的龍頭專(zhuān)業(yè)美發(fā)構(gòu)。分布的廣泛雖然使其方便大眾的消費(fèi)，讓其本身也具有不凡的競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部與外部環(huán)境的共同影響，必定會(huì)導(dǎo)致華仔發(fā)型發(fā)展的困境。所以像華仔這樣中檔理發(fā)店在市場(chǎng)上有著絕對(duì)地優(yōu)
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