華為模式簡(jiǎn)要概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是，由于沒(méi)有看到全球彩電顯示技術(shù)即將從CRT轉(zhuǎn)向液晶的大趨勢(shì)，收購(gòu)了湯姆遜的TCL最后只是拿到了并沒(méi)有多少用處的CRT顯示技術(shù)，當(dāng)液晶大潮到來(lái)的時(shí)候，只能陷入又一次的落后。傳說(shuō)，思科的一位高管曾經(jīng)半開(kāi)玩笑地說(shuō)過(guò)：“如果思科停止了新技術(shù)的研發(fā)，華為就會(huì)找不著方向”。而且中國(guó)人特別勤奮，這在國(guó)外已經(jīng)出了名，效率當(dāng)然也會(huì)高了。于是他們印制了反映中國(guó)建設(shè)成就和美麗風(fēng)光的精美畫(huà)冊(cè)送給客戶，又通過(guò)各種渠道，把客戶請(qǐng)到國(guó)內(nèi)，安排的參觀線路是北京—上海—深圳，向客戶展示中國(guó)改革開(kāi)放后的巨大變化，展示華為的規(guī)模和實(shí)力。 2002年底，華為又取得了3797公里的超長(zhǎng)距離國(guó)家光傳輸干線的訂單。其實(shí)，從1998年開(kāi)始，華為就把觸角探向世界的核心市場(chǎng)歐美。這一年，華為的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入非洲、亞洲等十幾個(gè)國(guó)家，年銷售額超過(guò)3億美元。不能正面碰撞我先迂回側(cè)翼。至此，華為公司已連續(xù)6年奪得中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，連續(xù)3年占據(jù)中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。越來(lái)越開(kāi)放、國(guó)際化的創(chuàng)新體系 在創(chuàng)新取得成績(jī)和積累之后，華為積極開(kāi)展了與其他企業(yè)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織之間的合作與開(kāi)放式創(chuàng)新。1995－2000年，華為研發(fā)組織雖然仍為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，但開(kāi)始有產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理和計(jì)劃，并開(kāi)始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、CBB和基本開(kāi)發(fā)過(guò)程，數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理也在那個(gè)時(shí)期開(kāi)始實(shí)施。截至2010年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利31,869件，PCT國(guó)際專利申請(qǐng) 8,892件，海外專利8,279件。只要產(chǎn)品能上規(guī)模，這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)降低成本的作用就非常明顯。研發(fā)上的成本優(yōu)勢(shì)改革開(kāi)放之后中國(guó)的制造企業(yè)之所以能夠異軍突起，很大程度上是因?yàn)閾碛懈鞣N生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢(shì)。在核心網(wǎng)的R99版本的時(shí)候，華為緊緊地咬住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，到了下一代的升級(jí)版本R4的時(shí)候，華為就一舉超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為雖然每年也會(huì)投入接近10%的營(yíng)業(yè)收入在研發(fā)上面，但是這些研發(fā)支出的90%都投入到應(yīng)用型技術(shù)的開(kāi)發(fā)，只有10%投入到基礎(chǔ)型的研究。
技術(shù)上的彎道超越對(duì)于技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，在研發(fā)上的巨大投入往往由于技術(shù)的變遷成為成本黑洞，只有投入?yún)s沒(méi)有產(chǎn)出。于是當(dāng)時(shí)很多聲音認(rèn)為自己開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)太大，不如今后直接購(gòu)買該西方公司的技術(shù)。一家創(chuàng)立于1988年的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)，1995年走向國(guó)際市場(chǎng)，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界通信市場(chǎng)站住腳，令人欣慰，也讓人思考。而在2010年第一季度的華為公司2009年年報(bào)顯示，2009年，華為全球銷售收入高達(dá)1491億人民幣，凈利潤(rùn)183億人民幣，成全球第二大通信設(shè)備提供商。Fast Company稱，過(guò)去的一年中，華為獲得了一系列有價(jià)值的合同，正是這些合同使得華為的市場(chǎng)份額翻番。2005年4月28日，英國(guó)電信宣布其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單，華為作為唯一一家中國(guó)廠商，與國(guó)際跨國(guó)公司入圍“八家企業(yè)短名單”。但是華為選擇了挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)幾乎完全被跨國(guó)公司瓜分，初生的華為只能在跨國(guó)公司的夾縫中艱難求生。對(duì)于已經(jīng)在技術(shù)領(lǐng)域有著豐厚積累的西方企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往傾向于利用自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，從而獲得高額的利潤(rùn)。2000年的時(shí)候，任正非曾經(jīng)預(yù)言：華為的員工平均年齡只有二十七八歲，十年后才三十七八歲，正當(dāng)年華，他們前赴后繼，繼往開(kāi)來(lái)，一定會(huì)在未來(lái)十年內(nèi)推動(dòng)華為的發(fā)展與進(jìn)步。此后，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，華為再將研發(fā)重點(diǎn)從有線轉(zhuǎn)到了無(wú)線：從CTETS等第一代模擬技術(shù)起步，轉(zhuǎn)向第二代GSM，再到現(xiàn)在的3G技術(shù)。華為不做最底層和最核心的研發(fā)，比如CPU、操作系統(tǒng)、核心芯片等。在研發(fā)上華為一直堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大改進(jìn)，只鼓勵(lì)”的策略。據(jù)華為早期的工作人員介紹，1988－1995年期間，華為研發(fā)組織只有中研、中試和生產(chǎn)三大部門。這個(gè)階級(jí)，華為技術(shù)研發(fā)職能組織分為企業(yè)管理平臺(tái)，技術(shù)平臺(tái)，運(yùn)作
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