【正文】 8天的集中培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員了解了不少知識(shí)，但這種培訓(xùn)方式的意義更在于拋磚引玉。2011年1月8日，山青水秀的**縣龍門鄉(xiāng)團(tuán)堡村驟添許多喜氣，位于當(dāng)?shù)氐?*電力公司職工培訓(xùn)基地正式開班了。物資采購嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法，在保證質(zhì)量的前提下降低購買成本?！肮矩?cái)務(wù)審批程序是鐵打的規(guī)矩，必須按程序執(zhí)行，我們并不希望因?yàn)槌绦騿栴}而造成大家的麻煩和財(cái)審部工作量的增加。此后，公司將財(cái)務(wù)管理制度的完善工作提上議事日程。財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，牽一發(fā)而動(dòng)全身?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。具體可以參考部分工作總結(jié)范文?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益?；蛘邔⒐ぷ鞯倪^程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作交接書》。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。(1)標(biāo)題。(四)印鑒：。(XX號(hào)至XX號(hào))。四、認(rèn)真做好年終決算工作和各種會(huì)計(jì)報(bào)表分析工作年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)局長(zhǎng)室研究決定，在政策、經(jīng)費(fèi)許可范圍內(nèi)實(shí)施，以確保局各項(xiàng)工作的順利完成。三、存在問題在學(xué)習(xí)形式上還有些單調(diào)。二、真抓實(shí)學(xué)注重轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果明顯在學(xué)習(xí)中充分發(fā)揮理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，在真學(xué)、真信、真用上下功夫，收到明顯效果。突出對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)大家的步伐。今年擬把學(xué)習(xí)結(jié)果與年終考評(píng)掛鉤。對(duì)此，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾暲碚搶W(xué)習(xí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照年度制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)的總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，狠抓貫徹落實(shí)，主要注重了三個(gè)方面的落實(shí)注重學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)的規(guī)范性。加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)。尊重并執(zhí)行上司的決定。嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，.2 工作跟進(jìn)以及與其他部門的配合，做好財(cái)務(wù)工作，如：按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，,會(huì)計(jì)室通過努力,保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí).3 工作中的具體細(xì)節(jié)，如：工作中審核一切開支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文。六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)》。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。 發(fā)生火警時(shí)，應(yīng)迅速準(zhǔn)確的報(bào)警，并不積極參加撲火。3﹚設(shè)備缺陷近期發(fā)展時(shí)。B、操作低壓電器設(shè)備主回路，操作人員必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套。4. 特殊事故影響人身及設(shè)備安全可以停電，停電后必須想上級(jí)主要部門匯報(bào)。未處理的必須書面或口頭交代下一班處理。（3） 設(shè)備異常，事故處理，缺陷處理情況。4. 高壓驗(yàn)電，必須用電壓登記合適且合格的驗(yàn)電器在檢修設(shè)備進(jìn)出線兩側(cè)進(jìn)行驗(yàn)電，應(yīng)先在有電設(shè)備上進(jìn)行試驗(yàn)，確保驗(yàn)電器是否良好。2. 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，使運(yùn)行設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。2. 停電是按開關(guān)，負(fù)荷側(cè)刀閘，母線側(cè)刀閘的順序，依次操作，送電時(shí)與此相反。3. 在處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，交接班發(fā)現(xiàn)異常情況或事故，立即停止交接班，并由交班人員處理，接班人員協(xié)助。5. 交換班時(shí)應(yīng)做到全面認(rèn)真。高壓配電室停送電制度1. 必須嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度（即工作票和操作票制度）。操作人員需持雙證上崗，不許他人代崗，嚴(yán)禁無證上崗。值班人員進(jìn)行巡視后，應(yīng)將檢查情況和巡視時(shí)間做好記錄。 使用電爐子時(shí)，保險(xiǎn)絲應(yīng)安全合適，周圍不得堆放雜物，嚴(yán)禁私自按熱水器等。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!
財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文[財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文]財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文[1]1 大體描述一年來的工作，包括指導(dǎo)思想和職業(yè)操守，如：正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度。8 配合出納的工作，如:指導(dǎo)和幫助出納工作。一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低。
財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)[財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)]財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)一、完善制度重抓落實(shí)在務(wù)實(shí)中求提高學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要前提，財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)。二是嚴(yán)把知識(shí)鞏固關(guān)，為了讓所學(xué)的知識(shí)真正入腦、入骨，轉(zhuǎn)為工作技能為大家所用，我們注重理論與實(shí)際相結(jié)合，在選擇學(xué)習(xí)資料時(shí)切實(shí)考慮選用一些事關(guān)漁政、財(cái)務(wù)工作的理論和業(yè)務(wù)文章，使學(xué)有所用，以提高學(xué)習(xí)積極性。一是注重學(xué)習(xí)與貫徹黨的路線、方針、政策相結(jié)合，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上突出***理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和“八榮八恥”的學(xué)習(xí)。我們還在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了一系列解決實(shí)際問題的有效舉措。全處干部在各自崗位發(fā)揮了工作積極性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理方式提出了新的要求，在這種大環(huán)境下，就要求我們財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變過去老的思路，具體要做好以下四方面的工作一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。在這一管理上往往存在