凡客與cps模式介紹-免費閱讀
【正文】 從廣告刊例商的角度而言， 收益 = 引導(dǎo)銷售額 * 返現(xiàn)率 引導(dǎo)消費額 = 展現(xiàn)次數(shù) * 點擊率 * 購物轉(zhuǎn)化率 * 客單價 凡客CPS的成功就是因為它的返現(xiàn)率比較高，它的投入確實讓網(wǎng)站的廣告資源變成了真金白銀。另一方面，盡管互聯(lián)網(wǎng)號稱信息透明，但信息渠道還是從很大程度上控制著人們究竟能到達哪里、看到什么。其他CPS聯(lián)盟 CPS模式并不是凡客的新發(fā)明，早在1996年亞馬遜（）就創(chuàng)立了這種網(wǎng)絡(luò)渠道聯(lián)盟，稱之為Amazon Affiliate Marketing(). 由于凡客的示范作用，2009年很多服裝賣家開始試水CPS廣告。以長尾形態(tài)估計，每月凡客通過Vancl聯(lián)盟完成的交易額應(yīng)該在百萬數(shù)量級。顯而易見， CPS模式把風險進一步推到了刊登廣告的網(wǎng)站一端。對于不僅需要眼球，更需要銷售量的B2C網(wǎng)站而言，比高額廣告投入更危險的是盲目的高額投入。網(wǎng)站IT投入以及研發(fā)成本（Capex and Ramp。以此估算，凡客的廣告投放甚至超過了三大電訊運營商?，F(xiàn)象2009年中國服裝服飾行業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)廣告投放TOP10廣告主 2.而獲得客流最直接的手段就是在各種媒體上投放廣告。如果訂單的平均金額為200元/單，%，B2C是虧本的，這對于剛起步的B2C網(wǎng)站是非常沉重的負擔。 凡客誠品自建的Vancl聯(lián)盟（）有三種運作方式： 前兩種不牽涉直接銷售，在注冊聯(lián)盟賬戶后，只要領(lǐng)取廣
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