【正文】 執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采 取措施挽回的 。 四、集體決策的程序 相關(guān)科室提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的事項(xiàng)的相應(yīng)計(jì)劃、調(diào)研和專(zhuān)家論證報(bào)告等書(shū)面材料。 (三 )民主決策程序 依照國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交黨委會(huì)、院務(wù)會(huì)決策之前，要經(jīng)過(guò)民主程序討論共同決策。 后備干部的推薦、選拔。 黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問(wèn)題 。遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時(shí)處臵的，應(yīng)當(dāng)在處臵后及時(shí)向處里報(bào)告。 （三）如遇重大分歧，一般應(yīng)當(dāng)暫緩決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見(jiàn)后再提交討論。推薦干部應(yīng)當(dāng)征求局紀(jì)檢組的意見(jiàn)。按照有利于集體領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo) 作用的充分發(fā)揮，對(duì)涉及人事、工程建設(shè)和物資采購(gòu)工作，實(shí)行主任負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專(zhuān)責(zé)的管理體制。 （二）少數(shù)服從多 數(shù)原則。 第三條 重大決策事項(xiàng)包括以下內(nèi)容： （一）貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)的重要決定、重要文件、重要會(huì)議精神以及工作指示和工作部署； （二）事關(guān)改 革、發(fā)展、穩(wěn)定的規(guī)劃和措施； （三）全局性工作部署、年度工作計(jì)劃； （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重要事項(xiàng)； （五）報(bào)請(qǐng)上級(jí)決定的事關(guān)工作全局的重要事項(xiàng)； （六）重要規(guī)范性文件的制定、修改及廢止； （七）重大執(zhí)法事項(xiàng)； （八）重大事故責(zé)任追究； （九）重要的信訪、投訴事項(xiàng)； （十）涉及干部職工切身利益的重大事項(xiàng)； （十一）其他應(yīng)當(dāng)提交集體討論決定的重大事項(xiàng)。公司“三重一大”決策制度在實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。境外資金方面，遵照公司要求由 XX 公司通過(guò) XX 銀行、 XX 銀行實(shí)行資金收支兩條線(xiàn)管理。20XX 年以來(lái)組織完成重大人事任免事項(xiàng) XX 人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策；對(duì)涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問(wèn)題決策，都做到了提交職代會(huì)討論通過(guò)或征求工會(huì)意見(jiàn)；對(duì)研究確定的重大問(wèn)題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。 （一）重大事項(xiàng)決策方面。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。 四．財(cái)務(wù)資金管理 項(xiàng)目部設(shè)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人 員，除此之外，任何人均不準(zhǔn)理財(cái)，項(xiàng)目經(jīng)理主管財(cái)務(wù)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的庫(kù)存現(xiàn)金，對(duì)項(xiàng)目部的日常開(kāi)支實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目的日常的資金使用。 篇七： xxx 項(xiàng)目關(guān)于八項(xiàng)規(guī)定及“三重一大”決策等制度的檢查報(bào)告 XXX 項(xiàng)目關(guān)于執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定及“三重一大”決 策等制度自查報(bào)告 為響應(yīng) XXX 文件精神要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央八項(xiàng)規(guī)定精神，規(guī)范民主科學(xué)決策程序， XXX 工程項(xiàng)目對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行八項(xiàng)規(guī) 定及“三重一大”等制度進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查報(bào)告匯報(bào)如下： 一．組織建設(shè)方面 領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理 XXX、副經(jīng)理 XXX、總工 XX組成。研究決定改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益的重大決策事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)，并通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議。廠和公司“三重一大”決策事項(xiàng)，由相關(guān)職能部 門(mén)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接提出。 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng) 廠和公司年度預(yù)算內(nèi)的和已決策的重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安 排事項(xiàng)的資金調(diào)動(dòng)和使用，按照廠和公司《貨幣資金支出管理規(guī)定》執(zhí)行。 科學(xué)決策原則。 本辦法適用于廠和公司董事會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和廠長(zhǎng)辦公會(huì)（統(tǒng)稱(chēng)決策機(jī)構(gòu)，下同）對(duì)廠和公司“三重一大”事項(xiàng)的決策管理。 III 今后工作方向與計(jì)劃 要保證“三重一大”制度的正確實(shí)施，必須采取有效的監(jiān)督、檢查和事后評(píng)估機(jī)制。包括：建立與完善“三重一大”決策與執(zhí)行情況的決策議題的臺(tái)賬、考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估 機(jī)制、決策失誤糾錯(cuò)改正要求與工作整改機(jī)制、決策責(zé)任追究機(jī)制等內(nèi)容。 （ 1）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，為工作的深入開(kāi)展找好切入點(diǎn)。對(duì)“三重一大”制度內(nèi)涵的理解、認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步提高。 推行“三重一大”制度，有利于加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督。 篇五：關(guān)于對(duì)“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的報(bào)告 2020 關(guān)于對(duì)“三重一大”決策制度 貫徹落實(shí)情況的報(bào)告 根據(jù)中海集團(tuán)《關(guān)于對(duì)“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況開(kāi)展檢查的通知（中海黨函字（ 2020）第 05 號(hào)）》的文件，為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、干部人員的決策行為，公司 7 月份立項(xiàng)開(kāi)展“三重一大”集體決策制度貫徹落實(shí)情況，從制度建設(shè)，責(zé)任落實(shí)、決策程序及制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了自查，對(duì)防范和規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面起到積極作用 。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”集體決策制度的相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。 四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究 公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí) 公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，重大事項(xiàng)處理能落實(shí)民 主集中制原則。 重大事項(xiàng)決策方面。公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 充實(shí)完善“三重一大”制度。 堅(jiān)持重要項(xiàng)目安排集體討 論 在“重要項(xiàng)目安排”操作上，堅(jiān)持集體研究決定，重大事項(xiàng)先向省公司報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，并全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。因此，公司黨委、總經(jīng)理室主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進(jìn)“三重一大”制度的落實(shí)，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“三重一大”規(guī)定 的程序和權(quán)限進(jìn)行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺(jué)行為。自覺(jué)接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺(jué)接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè) 各項(xiàng)工作。 三、 2020年 1— 8月“三重一大”決策情況： 根據(jù)公司制定的“三重一大”實(shí)施辦法，我公司堅(jiān)持黨委會(huì)、總 經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等集體決策制度，今年 1— 8月，我公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經(jīng)集體研究的事項(xiàng)共 22 項(xiàng)，其中重大事項(xiàng)決策 8項(xiàng)，重要干部任免 5項(xiàng)，重要項(xiàng)目安排 1項(xiàng)（ 2020年國(guó)家財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金扶貧項(xiàng)目），大 額度資金的使用 8項(xiàng)，所有這些決策的事項(xiàng)都是嚴(yán)格按照“三重一大”制度進(jìn)行討論決定的，并切實(shí)做到了討論前廣泛征求意見(jiàn)，討論時(shí)嚴(yán)格按照會(huì)議議事規(guī)則，集體決策后有監(jiān)督落實(shí)，確保企業(yè)決策的科學(xué)正確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策；傳達(dá)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定和重要會(huì)議精神；研究公司黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問(wèn)題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財(cái) 務(wù)決算、決算計(jì)劃以及其他重要事項(xiàng)等 19 項(xiàng)決策內(nèi)容范圍，均由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)提出議題，主管部門(mén)擬訂方案，提出修改完善意見(jiàn)，最后由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。通過(guò)落實(shí)“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，從根本保證公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。 （四）對(duì)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用監(jiān)督的程序要求 部門(mén)應(yīng)在每年初將本年度大額資金調(diào)動(dòng)和使用計(jì)劃報(bào)送派駐機(jī)構(gòu)備案； 每一筆大額資金調(diào)動(dòng)和使用完成后，部門(mén)（單位）應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將資金調(diào)動(dòng)和使用情況，報(bào)送派駐機(jī)構(gòu)備案。部門(mén)（單位）凡召開(kāi)涉及重大決策的會(huì)議，應(yīng)提前將會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、議題等通知派駐機(jī)構(gòu)。 （三）重要項(xiàng)目安排 1 萬(wàn)元以上維修項(xiàng)目、大宗物資及設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。 年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的確定。 三重一大事項(xiàng)報(bào)告制度 (共 10篇 ) ：一大 事項(xiàng) 制度 報(bào)告 股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商變更資料 江東區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是誰(shuí) 篇一：三重一大報(bào)告制度 關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的通知 為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，保證重大決策的科學(xué)化、民主化、制度化，根據(jù)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局要求，現(xiàn)就認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”）的制度和“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律”的有關(guān)規(guī)定通知如下： 一、落實(shí)“三重一大”制度的主要內(nèi) 容 （一）重大事項(xiàng)決策。 規(guī)章 制度的制訂、修改和廢除。 5000元以上固定資產(chǎn)處置或報(bào)廢，房屋以及設(shè)備等資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等。 出席會(huì)議。內(nèi)容包括：資金數(shù)額和來(lái)源渠道、資金調(diào)動(dòng)或使用的方案、依據(jù)和相關(guān)手續(xù)、部門(mén)（單位）有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)主管部門(mén)審核、審批、備案意見(jiàn)、其它相關(guān)資料?，F(xiàn)將我公司三重一大制度 貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺(jué)性。二是重點(diǎn)突出。 四、存在問(wèn)題 “三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范。 黃河企業(yè)公司紀(jì)委 二 0 一 0年九月一日 篇三：三重一大制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào) 七臺(tái)河中心支公司 關(guān)于“三重一大”制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào) 省公司 ： 自“三重一大”集體決策制度實(shí)施以來(lái)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》文件要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，將落實(shí)“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，在思想上認(rèn)識(shí)到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。 二、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)，確保“三重一大”事項(xiàng)決策的科學(xué)正確。 堅(jiān)持大額度資金使用集體決定 購(gòu)買(mǎi)大宗辦公用品、大型活動(dòng)開(kāi)支、獎(jiǎng)金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的 5000 元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨委、總經(jīng)理室集體研究決策。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。辦公室成員由黨委辦公室、經(jīng)理辦公室、黨委組織科、人事勞資科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科經(jīng)營(yíng)管理科、紀(jì)檢辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況 進(jìn)行自查，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。公司制定了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù) 管理、裝備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、薪酬管理、機(jī)關(guān)行政工作程序管理