公司人力資源經(jīng)理工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 我參加工作至今已經(jīng) 16 年了，專(zhuān)職從事人力資源管理工作也已經(jīng) 10 年了，通過(guò)這么多年的工作，使我對(duì)人力資源管理工作的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，人力資源管 理工作不是一項(xiàng)普通的管理工作，它關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是一項(xiàng)必須重視，必須用心去做的工作。運(yùn)用股權(quán)吸引人才，企業(yè)可以順應(yīng)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策 。 中小企 業(yè)要吸引和留住人才就要建立一套完整的人才管理機(jī)制，要從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀 。行業(yè)分布廣，但地域性強(qiáng)。其中《行政管理制度》中包括了企業(yè)的行政管理規(guī) 定、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定和人力資源管理規(guī)定，比較詳盡地規(guī)定了企業(yè)各項(xiàng)管理制度，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都起到了積極地促進(jìn)和推動(dòng)作用。 我們知道，在企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中，人才起了關(guān)鍵性的作用，京谷燃化公司是一個(gè)小型企業(yè)，在人才管理和人才吸引上和大型企業(yè)相比處于弱勢(shì)，大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才 ,而像京谷公司這樣名氣和資源都比較小的中小
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