注冊會計師全國統(tǒng)一考試全真模擬測試題-免費閱讀
【正文】 公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當經(jīng)理拿工資。從雪花啤酒的情況來看，啤酒作為快速消費品，其分銷網(wǎng)絡(luò)主要被一級批發(fā)商控制，他們由于占賣方市場銷售量大且轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商的成本較低，因此具有很強的議價能力，會影響雪花啤酒的利潤空間；而最終消費者雖然在議價能力方面沒有過高的影響能力，但他們對品牌的認可是決定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素，因此問接地影響著雪花啤酒的利潤空間。庫房出現(xiàn)了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道)；生產(chǎn)能力相對薄弱。 （3）①對其子公司建立科學的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權(quán)益。 相關(guān)建議： 經(jīng)營風險和財務(wù)風險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則，因此東海公司應(yīng)該采用高經(jīng)營風險和低財務(wù)風險搭配，才能使公司總風險處于中等程度，這是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的合理搭配。當理層的作用是消極被動的，而變革性質(zhì)是漸變性的，該種變革是一個被動接受的變革。 該公司實施的戰(zhàn)略變革的種類屬于結(jié)構(gòu)和體系變革。 （2）戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分為兩種類型：漸變性變革與革命性變革。加強培訓和溝通，建立有效機制，使員工能從企業(yè)本身所犯錯誤或接近犯錯的經(jīng)驗中，吸取教訓。（4）如果風險管理被看作是日常業(yè)務(wù)的重要組 成部分，很可能會形成強有力的風險文化。 ④外部依賴。 特征：從本質(zhì)上來說，許多已經(jīng)識別出的風險是操作方面的。在豐達公司采購合同以供應(yīng)商所在國幣種支付的情況下，如果預期供應(yīng)商所在國的貨幣會走高，豐達公司應(yīng)當提前支付供應(yīng)商的外幣應(yīng)付款。模擬試題（一）參考答案及解析一、單項選擇題1. A 13. B 二、多項選擇題1. ABCD 三、簡答題1. 【答案】 （1）豐達公司應(yīng)當關(guān)注以下外包業(yè)務(wù)風險： ①外包范嗣的選擇和外包價格的確定是否合理，關(guān)注由于承包方選擇不當可能導致的損失；②外包生產(chǎn)的包裝箱質(zhì)量不符合標準，影響供應(yīng)鏈，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢；③不規(guī)范的商業(yè)操作可能導致企業(yè)有關(guān)人員產(chǎn)生商業(yè)賄賂等不當行為。銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的情緒，甚至上行下效、不撈白不撈。一年的大戰(zhàn)在6三個月基本決定勝負。 綜合題（本題共25分。東海公司單純追求快速增長，導致房屋質(zhì)量存在不少瑕疵，并經(jīng)常延期交房。4. (本小題8分）東海房地產(chǎn)公司創(chuàng)立于2001年，總部位于南方甲省。要求：（1） 簡述操作風險的含義及特征；（2） 簡述操作風險的類型；（3） 簡述操作風險管理策略；（4） 簡述如何深化企業(yè)風險管理文化建設(shè)；3. (本小題8分）某空調(diào)制造公司，它屬于中小型企業(yè)，在市場競爭中屬于“二級梯隊”的陣營，公司真正的發(fā)展從1996%年開始，公司過去五年的年平均增長率為100%。出口收入約占豐達公司全部收入的25%。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。A. 預測性B. 預防性C. 偵察性D. 矯正性2. 甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小企業(yè)和農(nóng)民提供運營貸款。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革時機選擇屬于（ ）A. 提前性變革B. 反應(yīng)性變革C. 危機性變革D. 滯后性變革19. 盛華股份有限公司是一家大型客運公司，其業(yè)務(wù)涉及全國20多個大中型城市。設(shè)立異地備份中心屬于一般控制中的（ ）A. 設(shè)備控制B. 備份控制C. 業(yè)務(wù)連續(xù)性控制D. 邏輯訪問控制16. 甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的預期要求。雙方約定，甲負責公司日常業(yè)務(wù)決策，重大事務(wù)則須由甲乙兩人同時決策。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（ ）A. 資源訂單式生產(chǎn)B. 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)C. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)D. 庫存訂單式生產(chǎn)5. 確認產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素不必考慮的內(nèi)容是（ ）A. 顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎(chǔ)B. 產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力C. 產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施D. 產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商現(xiàn)有的核心能力6. 某企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯，該企業(yè)正在尋找擴張，其首選戰(zhàn)略是（ ）A. 縱向一體化戰(zhàn)略B. 橫向一體化戰(zhàn)略C. 后向一體化戰(zhàn)略D. 前向一體化戰(zhàn)略7. 某集團的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為整合集團數(shù)據(jù)，強化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，建立了生產(chǎn)管理和決策的平臺，該平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對會計處理的事務(wù)數(shù)據(jù)、操作型數(shù)據(jù)和客戶及供應(yīng)商數(shù)據(jù)的準確記錄，幫助企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造價值。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。不幸的是，這些項目每一個成功，巨額投入全部血本無歸。為兩年內(nèi)使公司主營業(yè)務(wù)收入達到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向，由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（ ）A. 戰(zhàn)略B. 目標C. 使命D. 執(zhí)行計劃22. 張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。該外語培訓機構(gòu)上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（ ）A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中差異戰(zhàn)略D. 集中成本戰(zhàn)略7. 甲公司正在考慮實施差異化戰(zhàn)略。由于所有產(chǎn)品都需要用特制的包裝箱進行包裝，因此豐達公司于數(shù)年前投資成立全資子公司連輝公司，由連輝公司專門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的靈活性。2010年8月24日21時38分，河南航空有限公司E190機型B3130號飛機執(zhí)行哈爾濱至伊春VD8387定期客運航班任務(wù)時，在黑龍江省伊春市林都機場近著陸過程中失事，造成機上44人死亡、52人受傷，直接經(jīng)濟損失30891萬元。（2） 簡述戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分的兩種類型的含義，并確定該公司實施的戰(zhàn)略變革的種類。為了緩解快速發(fā)展帶來的現(xiàn)金流壓力，公司從拿地到銷售回款的時間間隔短，僅為幾個月，而且拿到銷售回款，再去購買土地，進入下一個循環(huán)。要求：（1） 簡要分析東海公司經(jīng)營風險和財務(wù)風險的搭配情況及相關(guān)建議。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷。覆蓋率和重復購買率都大大超出預期目標。而啤酒銷售旺季，才是決定勝負的關(guān)鍵時刻。如果客戶也選擇同樣的方法回避匯率變動風險，最終選擇哪個幣種進行結(jié)算取決于雙方的議價能力。即以同一外幣進
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