【正文】 5）工程文件中文字材料幅面尺寸為A4幅面，圖紙為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅，竣工圖是新藍(lán)圖，計(jì)算機(jī)出圖清晰。施工方不得私自要求設(shè)計(jì)部門擅自出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或越級(jí)處理（涉及施工安全等緊急情況除外）。監(jiān)理方出具工程款支付證書，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成，代建單位出具工程款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。（2）下星期總體工作計(jì)劃部署。⑤解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。②代建單位有關(guān)人員。②提出安裝設(shè)備、材料等采購(gòu)的品牌、類型、價(jià)格等建設(shè)性意見。2）土建工程師職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、辦理有關(guān)資料、證書，請(qǐng)示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。招標(biāo)階段投資控制工作流程參與編制施工招標(biāo)工程范圍參與招標(biāo)文件的編制參與編制設(shè)備、材料的估價(jià)解決有異議圖紙和計(jì)量的詢標(biāo)參與招標(biāo)工作協(xié)助投資方簽訂施工合同提出審標(biāo)的工作意見月工程計(jì)量和支付基本程序協(xié)助投資方簽訂施工合同承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》和《月支付匯總表》三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》代建單位負(fù)責(zé)人審核建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程款竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書代建單位審核建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見同意代建單位審核建設(shè)單位審批三、管理制度1．項(xiàng)目組崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持代建項(xiàng)目組的日常工作。進(jìn)度控制流程圖監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃每月進(jìn)行檢查直至工程竣工同意監(jiān)理審核否是影響工期？承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃督促承包單位采取趕工措施是有拖延承包單位責(zé)任？正常檢查執(zhí)行情況有干擾承包單位提出延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批延期同意要求整改監(jiān)理審批代建工程師審批代建工程師審批批不同意代建工程師審批工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束投資控制的措施及流程1）在代建機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問題特別是能降低造價(jià)的方案要盡早提出，尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。③監(jiān)理部的體系。各專業(yè)工程師均為有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師或工程師，均參加過大型項(xiàng)目建設(shè)的管理人員。各專業(yè)工程師在項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作范圍內(nèi)的工作向項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)。③項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施計(jì)劃、管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。3）檢查每個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合。6）做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。⑥參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭(zhēng)端引起的仲裁要求等問題的調(diào)查處理。⑥參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。2．項(xiàng)目辦公會(huì)議制度（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時(shí)間開工前完成。②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。二．監(jiān)理單位匯報(bào)：（1）施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。3無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到早退一次罰50元。二．必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報(bào)代建審核（三天內(nèi)完成），審核后提交業(yè)主審核，后進(jìn)行會(huì)簽。2）由土建工程師按要求收集及歸檔。檔案移交目錄序號(hào)文件材料名稱張數(shù)備注原件復(fù)印件1工程項(xiàng)目建議書及其審批意見2計(jì)委批準(zhǔn)文件3可行性研究報(bào)告及其審批意見和方案論證等文件4選址意見書5建設(shè)用地批準(zhǔn)書6拆遷安置意見、協(xié)議、方案等7建設(shè)用地規(guī)劃許可證8工程地質(zhì)勘察報(bào)告及圖表9白蟻防治、環(huán)保、人防10消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收審核單11施工圖設(shè)計(jì)文件審批意見12工程招投標(biāo)材料及中標(biāo)通知書、招投標(biāo)公證書13工程交易單14施工協(xié)議或合同15規(guī)劃紅線圖16建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其審批表17施工許可證及其申請(qǐng)表18工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、計(jì)劃及交底記錄19建設(shè)單位及其管理人員資質(zhì)證書20施工單位及其管理人員資質(zhì)證書