【正文】 其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影 響，也不利于盡快成長 。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。三、努力工作，認真完成工作任務。一年來，在指導老師潘鄉(xiāng)長的帶領下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學習了許多農(nóng)村工作方法，更是直接 與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。 2020 年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收 萬余元；為醫(yī)保體檢、合療體檢約 1 萬余人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收 萬元；零星體檢 xx 余人次，創(chuàng)收xx00 余元； 2020 度全年創(chuàng)收 84 萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近 60 萬；取得了突破性的可喜成績。三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。模范遵守院規(guī)院紀 ，服從領導，透明管理。對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、 qq 群建立等等，我們都盡力在做。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識；缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高；人員結(jié)構(gòu)矛盾突出，中堅力量不足，維持正常生產(chǎn) 尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下，即便有責任心也心有余而力不足。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到 “ 滴水不漏，無可挑剔 ” 還真不是一件容易的事。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在 “ 利 ” 與 “ 弊 ” 的權(quán)衡下大膽嘗試。 班組建設已初見成效。如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。緊張忙碌的 2020 年即將過去，充滿希望的 2020 年已悄然而至。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。2020 年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作總結(jié) 鋼琴上的黑鍵與白鍵像兩根平行線，像是永遠沒有交集，但是卻缺一不可；我們就像是大提琴上的 g 弦，永遠在不起眼的位置，但是卻是不可或缺的部分，有一天我 們像一樣演繹柏拉圖式的完美。遇到困難與突發(fā)事情時要時刻保持冷靜，切誤輕舉妄動。在下學期的工作中，我會著重的解決以上問題。當新的晨風快吹過小村口時，枯枝間滲出來的暖陽告訴我現(xiàn)在可以暫停下腳步，整理行裝，再去丈量新的路。 2，用一個本子，記好所有應該要做的事情，以免忘記其中一二。 3，在不耽誤老師和同學的同時準時收、發(fā)作業(yè)，做到所有的時間都平衡分配，不耽誤大家的課余時間。我還鼓勵教師撰寫教學論文，參加市小語基本功比賽一等獎劉鈺、趙娟廷；二等獎張振梅、袁貴苓、孫冬梅；三等獎崔玉華；進取獎趙剛。我校當前可以說是處于一個關(guān)鍵時刻，我們的教師需要提高認識水平，自覺形成一種愛崗敬業(yè)、安貧樂教的思想境界。 結(jié)合學校實際，開展師德建設演講、師德答卷等活動。實行中層領導承包制 ,每人負責一個畢業(yè)班，三科老師捆綁制 ,樹立同榮辱的 合作意識。這些成績的取得歸功于上級領導的支持與全體師生的拼搏。 充分的放權(quán)給班組。 2020 年度化工廠個人工作總結(jié) 的相關(guān)參考： 2020 年校長年度工作總結(jié) | 2020 年度車間工作總結(jié) | 2020 年度班干部工作總結(jié) | 2020 年度公司個人工作總結(jié) | 2020 年度電廠工人個人工作總結(jié) | 2020 年度車間職員個人工作總結(jié) | 2020 年度檢驗科主任個人工作總結(jié) | 公務員年度考核個人工作總結(jié) | 到 年度工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。 工作的時候有點浮躁。 工作的時候過于迂腐。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。 提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用 “ 利 ” 與 “ 弊 ” 的原則進行權(quán)衡，如果是 “ 利 ” 大于 “ 弊 ” ，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是 “ 可以用 ” 的說辭，最終導致半夜 2 點鐘的時候壞了，差點搞的降量。 (一狠抓安全、環(huán)保工作。 能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。 在應急演練方 面也有突破，并得到各級領導的好評。 工段管理逐步趨于科學化，制度化。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“ 弊 ” 的，但是站在工段的利益上有 “ 利 ” 的，顯而易見， “ 利 ” 是大于 “ 弊 ” 的。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。 其實關(guān)于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。 人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果 有顧慮工作起來難免有浮躁。 加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。 在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。 其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。在此，我謹對領導對于我工作的指導、幫助和全體教職工給我的大力支持、配合，表示衷心的感謝。由于地處農(nóng)村這一客觀事實外來人口逐步增加，流動性大。以新教育理論為指導，以本土文化為依托，成立了農(nóng)民畫活動社團。 通過不斷地學習，教師的服務意識有所增強，工作由被動轉(zhuǎn) 向主動，教書育人的積極性也較高，用雙小教師特有的精神風貌迎接未來，我們用百米的速度和人家比長跑，只有實現(xiàn)跨越式前進，學校才能持續(xù)發(fā)展。本年度教師撰寫論文的積極性很高，在質(zhì)量和數(shù)量上得獎面創(chuàng)歷史新高。 4，在平時老師的課堂上講的內(nèi)容所需復習的知識或老師 通知要考試的內(nèi)容，及時的傳達給同學們，幫助同學們有更多充足的時間做好準備工作，順利通過每一次的作業(yè)和考試。 3，提前打好每個月老師的評分表，盡量早交，不能遲交。鞋上斑駁的泥濘和零星 的露水訴說我曾經(jīng)走過的風景，那將是今后開路的武器。 其實，對待工作真的像是對待朋友。在工作時要抱著事不成不罷休的精神，努力做好本職工作，發(fā)揮個人的領導能力。 與本篇 2020 年度班干部工作總結(jié) 內(nèi)容有關(guān)的： 質(zhì)監(jiān)局 2020年度工作總結(jié)和 2020 年工作思路到 年度工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 我于 2020 年 12 月 10 日通過招聘到公司項目管理部上班。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置 的安全與滿負荷生產(chǎn)。 從硬件上完善班組建設所必備的條件。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間 的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有很多工作要做。管理上，在車間考核細則基礎上，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情況會做出一定調(diào) 整，目的就是獎罰分明，鼓勵典型，充分調(diào)動大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護航。質(zhì)量是生命，設備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備出現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎上，在確保設備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。在科室管理上，時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。五、存在問題。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教問題，機關(guān)學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。綜治辦工作。再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺 。在 起草文稿時，能及時認真完成領導交