新華友建工集團(tuán)新聞危機(jī)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、確認(rèn)新聞發(fā)布或不發(fā)布結(jié)果后，項(xiàng)目部 應(yīng)根據(jù)綜合管理部的具體安排 對(duì)媒體進(jìn)行為期三天的追蹤，避免報(bào)道滯后或連續(xù)報(bào)道。 三、新聞危機(jī)發(fā)生后，項(xiàng) 目部應(yīng)立即組織調(diào)查情況，制定有效措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化。一旦發(fā)現(xiàn)消息泄露應(yīng)第一時(shí)間向新聞危機(jī)應(yīng)急處理小組匯報(bào)。 獎(jiǎng)勵(lì)與 處罰 對(duì)新聞危機(jī)處置工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，視情獎(jiǎng)勵(lì) 1000－ 5000元。 綜合管理部 統(tǒng)一對(duì)新聞媒體發(fā)布， 必要時(shí)可設(shè)新聞發(fā)言人對(duì)外發(fā)布消息。 ：事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、 原因當(dāng) 前 狀況、消息透漏范圍及途徑、媒體介入情況、媒體名稱、記者姓名、所屬欄目、是否已進(jìn)行采訪、被訪問(wèn)人發(fā)布的內(nèi)容等詳細(xì)信息。 ， 集團(tuán)公司 綜合管理部 向項(xiàng)目部進(jìn)行新聞危機(jī)處理工作交底 （見(jiàn)附件 2） 。 分公司 分公司負(fù)責(zé)本單位新聞危機(jī)管理，并負(fù)責(zé)對(duì)分公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目部新聞危機(jī)管理工作的指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。 本 制度 主要 包括 總則 、 新聞危機(jī)責(zé)任人的確定 、 新聞危機(jī)管理工作交底、 新聞危機(jī) 應(yīng)急 處理 程序、 獎(jiǎng)勵(lì)與 處罰等內(nèi)容。 3） 負(fù)責(zé)與媒體溝通，密切媒企關(guān)系 。 2 。 2）分公司發(fā)生新聞危機(jī)時(shí)，責(zé)任人應(yīng)報(bào)告分公司經(jīng)理，分公司經(jīng)理報(bào)告 綜合管理部經(jīng)理 ，同時(shí)按照新聞危機(jī)類別報(bào)告集團(tuán)公司 相關(guān)業(yè)務(wù) 主管部門。 3）對(duì)于事件相關(guān)方，集團(tuán)公司一定會(huì)按照國(guó)家法律法 規(guī)規(guī)定、政府主管部門相關(guān)文件要求、集團(tuán)公司管理制度給予圓滿解決； 4）對(duì)于違犯國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定、政府主管部門相關(guān)文件要求、集團(tuán)公司管理制度而導(dǎo)致事件發(fā)生的責(zé)任單位和責(zé)任人，屬于集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的集團(tuán)公司將給予嚴(yán)肅處理，不屬于集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的集團(tuán)公司將本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度通告管理單位，并保持密切關(guān)注。 新聞媒體結(jié)束采訪后， 綜合管理部 經(jīng)理 應(yīng)安排具體人員 分別與已介入的媒體保持緊密聯(lián)系，詳細(xì)掌握采稿、擬稿、審稿、欄目編排、 發(fā)布等環(huán)節(jié)的進(jìn)度及動(dòng)向，為組織媒體公關(guān)爭(zhēng)取時(shí)間和掌握方向。 三、新聞危機(jī)發(fā)生后，分公司應(yīng)立即安排項(xiàng)目部組織調(diào)查情況，制定有效 措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化。 九、在新聞危機(jī)事件確認(rèn)無(wú)連續(xù)報(bào)道或不報(bào)道后一周，經(jīng)分析確認(rèn)事件新聞性已全部消除，應(yīng)急狀態(tài)才可視為解除。 六、集團(tuán)公司制定統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布口徑時(shí)本著以下原則： （ 1）集團(tuán)公司在實(shí)施管理時(shí)，一貫按照國(guó)家法律法規(guī) 規(guī)定和政府主管部門相關(guān)文件要求組織管理，不存在主觀上故意違犯的現(xiàn)象； （ 2）所發(fā)生的事件，集
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