啤酒分銷實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)問題思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 “牛鞭效應(yīng)”是營(yíng)銷活動(dòng)中普遍存在的現(xiàn)象，因?yàn)楫?dāng)供應(yīng)鏈上的各級(jí)供應(yīng)商只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)銷售商的需求信息進(jìn)行供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，到達(dá)最源頭的供應(yīng)商（如總銷售商，或者該產(chǎn)品的生產(chǎn)商）時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。實(shí)施網(wǎng)上訂貨，及時(shí)了解信息，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行訂貨補(bǔ)貨，并且在一定程度上及時(shí)更新各自節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存量，盡快在最大程度上做到信息共享，減小牛鞭效應(yīng)的影響，同時(shí)加快信息的傳遞流通速度，還有縮短周期也是比較有效的方法。生產(chǎn)商的主要任務(wù)如下：①記錄下游（批發(fā)商）訂單；記錄當(dāng)期期末庫(kù)存量或者缺貨量②確定當(dāng)期（第n期）的計(jì)劃生產(chǎn)量③接受下游批發(fā)商的計(jì)劃生產(chǎn)量④響應(yīng)批發(fā)商～定量生產(chǎn)法：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量就是使庫(kù)存總成本達(dá)到最低的生產(chǎn)數(shù)量，它可通過(guò)平衡生產(chǎn)成本和庫(kù)存持有成本兩方面得到①生產(chǎn)點(diǎn)的確定基于生產(chǎn)提前期需求量DL的公式：QK=DL+QS= DL+系數(shù)*提前期內(nèi)需求率的標(biāo)準(zhǔn)差=15其中DL為提前期的平均需求量②經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ= (2DS/H)1/2(p/pd)=16 ③利潤(rùn) Ln=銷售量*差價(jià)格庫(kù)存成本生產(chǎn)啟動(dòng)成本缺貨成本 總利潤(rùn)=求和 定期生產(chǎn)法： ①生產(chǎn)周期的確定 T=(2c0/c1*R)1/2==2 ②安全庫(kù)存量的確定 假設(shè)零售商想要達(dá)到A的滿足率，則安全系數(shù)A0可查表得到。反之，則需要訂貨。系統(tǒng)的目的是多元化的，有時(shí)還是沖突的。如果庫(kù)存缺貨，不足以滿足下游的需求，那么上游可以延遲發(fā)貨，不足的部分，要對(duì)下游做出賠償，每罐一毛錢。本文從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中的原理和問題進(jìn)行深入分析，并提出解決策略。整個(gè)供應(yīng)鏈如下圖所示：生產(chǎn)商批發(fā)商A批發(fā)商B零售商A零售商B零售商A零售商B用戶用戶用戶用戶訂單和啤酒在相鄰兩個(gè)環(huán)節(jié)之間需要經(jīng)過(guò)兩天的時(shí)間才能到達(dá)，也就是說(shuō)零售商下的訂單當(dāng)天不會(huì)到貨，要過(guò)兩天才會(huì)收到，零售商第一輪下的訂單，要到第三輪才會(huì)進(jìn)入零售商的柜臺(tái)。各個(gè)部分處于有機(jī)的復(fù)雜的聯(lián)系之中，每一個(gè)部分都是相互影響，相互制約的。d) 期末缺貨量：、及分
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