【正文】 E EPC 模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不在是FIDIC “紅皮書”條件下的三角關(guān)系。A 工程建設(shè)規(guī)范 B 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C 工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) C 工程建設(shè)法定定額5建設(shè)工程施工管理文件（ ）方為有效。A 管理 B 組織 C 創(chuàng)新 D 協(xié)調(diào)3企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個項目的角度來考察工作的（ ）A 工序是否合理 B 管理是否到位C 計劃是否落實 D 進度是否滿足要求3作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定。A 可持續(xù)發(fā)展 B 節(jié)能與環(huán)境保護C 加強服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機制、促進發(fā)展 D 依法監(jiān)管、效益第一2（ ）可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為。A 變革監(jiān)理內(nèi)容 B 變革管理方式C 變革組織結(jié)構(gòu) D 變革監(jiān)理計劃工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由（ ）簽字認(rèn)可。 （這個不算特點）1馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（ABCDE）需求,P21A 安全需求 B 社交需求C 尊重需求D 自我實現(xiàn)需求E 生理需求1雙因素理論在項目管理中的指導(dǎo)價值在于（ABCD ）,P22A 保證政策、工資發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同B 對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視C 建立績效考評系統(tǒng)，獎金、福利與績效掛鉤D 能實現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個人能力E 為員工建立相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，保護健康，遠(yuǎn)離職業(yè)病1關(guān)于DB 模式下列說法正確的有（ BCDE ）,P34A 對于業(yè)主來說工期不可控制B 確定進度付款易產(chǎn)生爭議C 對于承包商來說，DB干好利潤大，同時責(zé)任大，風(fēng)險大D 設(shè)計變更導(dǎo)致分項間的調(diào)整難度大E DB模式具有責(zé)任單一性的特點 P341PFI模式的優(yōu)勢有（ABCD ）,P52A 它是一種吸收民間資本的有效手段B 可減輕政府的財政負(fù)擔(dān)C 有利于加強管理、控制成本D 有利于引進先進的設(shè)計理念和技術(shù)設(shè)備E 政府在特許權(quán)期間對項目沒有所有權(quán)1項目風(fēng)險管理的基本對策有（ABC ）,P92A 風(fēng)險控制 B 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C 風(fēng)險保留 D 風(fēng)險識別 E 風(fēng)險回避1下列屬于我國二級注冊建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（ ABCE ）,P102A 尋求可持續(xù)發(fā)展的方案B 樹立用戶至上的思想C 重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步D 當(dāng)存在潛在的利益沖突時，從公司利潤最大化角度出發(fā)，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，誘導(dǎo)委托人做出決定E 不得故意或無意做出有損他人信譽的行為1二級建造師不得同時擔(dān)任兩個以上建設(shè)工程施工項目負(fù)責(zé)人，但一下情況除外（ABC ）,P114A 同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B 合同約定的工程驗收合格的C 因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D 合同約定工程完成的E 工程項目規(guī)模比較小的風(fēng)險回避有以下特點（ ABC ）,P92A 回避也許是不可能的B 回避失去了從中獲益的可能性C 回避一種風(fēng)險有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險D 風(fēng)險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)。C 預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價款、預(yù)期風(fēng)險控制能力相關(guān)，具有不確定性。A 營利性 B 非營利性,P95 C 政策性 D 指導(dǎo)性4工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受政府委托實施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（ B ）A 獨立企業(yè) B 行政執(zhí)法機構(gòu),P104 C 營利機構(gòu) D 中介機構(gòu)4為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（ A ）A 界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé),P106 B 建立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C 確定質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人 D 確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式4下列說法正確的是（ D ）A 二級注冊建造師可擔(dān)任多個工程施工項目的項目負(fù)責(zé)人B 二級注冊建造師可以擔(dān)任大型工程的施工項目負(fù)責(zé)人C 二級建造師證遺失后不可補辦D 二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他專業(yè)的資格證書,P11049施工單位根據(jù)專家組的論證報告，對專項施工方案進行修改完善，并經(jīng)施工單位的（ B ）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實施。A 從建筑物規(guī)劃開始 B 從建筑物誕生開始,P12C 從建筑物施工開始 D 從建筑物設(shè)計開始3新經(jīng)濟時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和（ D ）為指導(dǎo)思想。A 1年 B 2年 C 3年 ,P109 D 4年19《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法》規(guī)定，生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由（ B ）查處督辦。A 組織 B 協(xié)調(diào) C控制 D 創(chuàng)新,組織能否有效地運行，并實現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于（C）。A 項目經(jīng)理 B業(yè)主 C 項目的最高決策層,P1 D 承包商綠色建筑應(yīng)堅持（ C ）的建筑理念。A 基礎(chǔ)設(shè)施 B 公用基礎(chǔ)設(shè)施C 基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施,P42 D 大型政府工程1BOT與BOO模式最大的相同點在于（ B ）。A 項目經(jīng)理部 B 業(yè)主 C 全壽命周期經(jīng)理 ,P6 D 承包商3工程項目集成化是運用（ C ）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項目本身具有的系統(tǒng)化特點相結(jié)合而產(chǎn)生的。A 單價合同 B 變動總價合同C 固定總價合同,P30 D 成本加酬金3國際通行的做法對BOT項目采用（ B ）A 無限追索項目融資方式 B 有限追索項目融資方式,P39C 權(quán)益性融資方式 D 債券融資方式對于BOOT模式，下列說法正確的是（ B ）A 項目建成后，私人只擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)B 項目建成后，私人既擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán),P45C 采用BOOT 模式，從項目建成到移交給政府的時間相比BOT模式短D BOOT 模式私有化程度最高4施工成本控制應(yīng)貫穿項目從（ B ）的全過程A 招標(biāo)開始到竣工驗收 B 投標(biāo)開始到竣工驗收,P54C 施工開始到竣工結(jié)算 D 施工開始到竣工清算4在工程項目管理理論中，目標(biāo)控制和（ B ）是工程項目管理方法的核心。A 項目投資人 B 政府 C 項目,P47 D 項目發(fā)起人5關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（ A ）(答案有問題)A 屬于外在激勵因素,P22B 屬于內(nèi)在激勵因素C 能起到激發(fā)人的進取心的作用D 不能起到防止人們對工作產(chǎn)生不滿情緒的作用5項目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項目信息溝通解決方案，以（ C ）為中心對項目信息進行有效的組織與管理A 業(yè)主 B 承包方 C 項目,P13 D 項目經(jīng)理部60、精益建造以（ B ）為項目的最大目標(biāo)。 （所有有問題）D 靠質(zhì)量、信譽進行競爭E 團結(jié)合作，與委托單位建立良好