【正文】 ? 總額控制和分項(xiàng)控制。? 手工錄入。這個(gè)過(guò)程可能反復(fù)很多次。? 上級(jí)單位在下發(fā)計(jì)劃體系的時(shí)候，可以根據(jù)計(jì)劃預(yù)算控制的力度，下發(fā)不同的內(nèi)容：? 下發(fā)樣表? 下發(fā)核算關(guān)系? 下發(fā)預(yù)算數(shù)據(jù)? 用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案把每一種計(jì)劃預(yù)算都按照預(yù)算類(lèi)型、預(yù)算對(duì)象、預(yù)算元素、預(yù)算周期等進(jìn)行抽象和歸納。房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn) 全面計(jì)劃預(yù)算管理方案 應(yīng)用模式分析根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)特色或編制內(nèi)容，企業(yè)在編制計(jì)劃預(yù)算時(shí)，常采取如下的計(jì)劃體系：專(zhuān)項(xiàng)起點(diǎn)型：要求以項(xiàng)目總計(jì)劃為起點(diǎn)，分解生成子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解生成其他相關(guān)計(jì)劃預(yù)算。? 進(jìn)行全面的成本核算，從多角度進(jìn)行成本評(píng)價(jià)與分析。? 加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付管理，及時(shí)掌握和控制往來(lái)對(duì)象的整體應(yīng)收應(yīng)付狀況。通過(guò)預(yù)算編制、申報(bào)、匯總、審批、下達(dá)、調(diào)整的完整流程，把預(yù)算目標(biāo)層層下達(dá)、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為主體、各下屬單位、及其各職能部門(mén)為預(yù)算控制責(zé)任中心的全面預(yù)算管理體系。 集 團(tuán) 公 司 可 以 對(duì)下 級(jí) 單 位 的 會(huì) 計(jì)科 目 、 憑 證 類(lèi) 別等 會(huì) 計(jì) 信 息 進(jìn) 行控 制圖：帳套設(shè)置集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能組件預(yù)算管理 資金管理 項(xiàng)目成本總賬薪資福利固定資產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)報(bào)表系統(tǒng)決策支持，財(cái)務(wù)分析報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付圖：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能組件、財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用目標(biāo)房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案的總體目標(biāo)是：運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。? 用友房地產(chǎn)項(xiàng)目管理采用 B/S 體系結(jié)構(gòu)，適用于集團(tuán)型、分布式的管理架構(gòu)，具有高度靈活的可維護(hù)性，能夠很好地滿足業(yè)務(wù)需求的不斷變化，快速地實(shí)現(xiàn)軟件升級(jí)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也可以應(yīng)用本系統(tǒng)，方便企業(yè)的應(yīng)用部署。包括項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)算，前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)管理、勘察設(shè)計(jì)、工程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同、資金等階段，項(xiàng)目全過(guò)程的成本、收入歸集以及利潤(rùn)的核算，滿足房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求。采購(gòu)價(jià)格系統(tǒng)包括：采購(gòu)詢(xún)價(jià)、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、價(jià)格分析三個(gè)部分。? 采購(gòu)訂單管理包括訂單的維護(hù)、審核等，訂單可以根據(jù)采購(gòu)合同生成，與系統(tǒng)的審批流集成后，可以自由定義采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批流程，支持跨組織的審批，支持虛擬采購(gòu)組織的處理，支持采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中管理，可以最大程度的支持企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展。? 提供各質(zhì)量項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的定義。 項(xiàng)目進(jìn)度管理維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度；通過(guò)跟蹤甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖比較項(xiàng)目/任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度令進(jìn)度情況一目了然。這部分單據(jù)可以直接調(diào)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，生成記賬憑證。? 當(dāng)與其他產(chǎn)品（人力資源、報(bào)賬中心、采購(gòu)、應(yīng)收應(yīng)付等）集成使用時(shí)，其他產(chǎn)品的數(shù)據(jù)都要先傳遞到管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，再傳到項(xiàng)目成本管理模塊形成項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)，所傳遞的項(xiàng)目數(shù)據(jù)受到項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。項(xiàng)目成本管理主要有如下功能：? 定義管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。? 預(yù)算控制點(diǎn)：在單據(jù)保存時(shí)控制還是審核時(shí)控制預(yù)算。 項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算是全面預(yù)算的一部分，受到全面預(yù)算的約束；項(xiàng)目預(yù)算管理功能支持項(xiàng)目的預(yù)算編制、審批、預(yù)算控制、預(yù)算預(yù)警、預(yù)算調(diào)整等。 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度為用戶提供多種計(jì)劃制訂技術(shù)和工具（如甘特圖等）。比如用戶對(duì)于開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目和在建固定資產(chǎn)項(xiàng)目要區(qū)分管理，則可以為它們?cè)O(shè)立不同的類(lèi)型。? 在執(zhí)行日常合同的過(guò)程中如果需要暫時(shí)終止合同的執(zhí)行，可以?xún)鼋Y(jié)日常合同，凍結(jié)后的合同資金支付計(jì)劃、實(shí)物交付計(jì)劃同時(shí)凍結(jié)，系統(tǒng)不允許凍結(jié)的合同發(fā)生支付，直到解凍為止。5) 通過(guò)查詢(xún)?nèi)娣从稠?xiàng)目中資源的使用和流動(dòng)情況，為項(xiàng)目資源的合理分配和購(gòu)置提供決策依據(jù)。7） 工程管理主要完成工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理(包括：招標(biāo)文件管理、中標(biāo)通知管理、投標(biāo)中標(biāo)單位管理)；施工合同；工程進(jìn)度的監(jiān)控；工程費(fèi)用的管理（包括工程款結(jié)算、工程款支付，監(jiān)理費(fèi)用的管理） ；以及工程質(zhì)量的管理；合同及工程變更的管理。通過(guò)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，以及同行業(yè)的資料，對(duì)項(xiàng)目的成本、收入、投資回報(bào)等進(jìn)行估算。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 工程建設(shè) 銷(xiāo)售 物業(yè)服務(wù)**花園 承接設(shè)計(jì)任務(wù) 承接建筑任務(wù) 策劃、銷(xiāo)售 提供物業(yè)管理**別墅 承接設(shè)計(jì)任務(wù) 承接建筑任務(wù) 策劃、銷(xiāo)售 提供物業(yè)管理在集團(tuán)內(nèi)部就可以形成產(chǎn)業(yè)鏈。3) 許多企業(yè)在用財(cái)務(wù)核算軟件中的項(xiàng)目輔助核算功能，對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用、收入進(jìn)行歸集，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的反映只能是事后的。用友 NC 利用 XML 技術(shù)和 SOAP 協(xié)議進(jìn)行對(duì)外的數(shù)據(jù)交換，使得 NC 具有更強(qiáng)的開(kāi)放性和可擴(kuò)展性。針對(duì)各系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)，均能進(jìn)行審批流的定義例如請(qǐng)款的審批、報(bào)銷(xiāo)的審批、請(qǐng)購(gòu)的審批、資產(chǎn)變動(dòng)的審批、預(yù)算的審批等等。 審批流平臺(tái)審批流平臺(tái)按照崗位職責(zé)和分工設(shè)置相應(yīng)的審批流程，按照預(yù)定的審批流程自動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的單據(jù)的流轉(zhuǎn)，保證審核體系嚴(yán)密規(guī)范，數(shù)據(jù)信息傳遞安全真實(shí)。系統(tǒng)平臺(tái)用友 ERPNC 產(chǎn)品支持多種操作系統(tǒng)和多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)。品牌是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)。未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，將導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向規(guī)?；?、集團(tuán)化方向發(fā)展，逐漸出現(xiàn)一批執(zhí)市場(chǎng)之牛耳的“房地產(chǎn)航母”。這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，相當(dāng)于企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，將為房地產(chǎn)企業(yè)的升級(jí)擴(kuò)張?zhí)峁┝己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)軟件化加快由于房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域和壟斷性強(qiáng)、利潤(rùn)豐厚、缺少適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)業(yè)務(wù)還停留在手工處理的階段，這不僅效率低，而且成本非常高。它具有如下行業(yè)特點(diǎn)：? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)象是建筑商品，與其他行業(yè)的商品產(chǎn)品相比較具有固定性、專(zhuān)門(mén)性、單件性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)也將從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場(chǎng)和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，隨著 WTO 各項(xiàng)有關(guān)條款的實(shí)施，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)各方面都將發(fā)生新的變化，主要表現(xiàn)是我們必須把著眼點(diǎn)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從國(guó)內(nèi)的企業(yè)擴(kuò)大到國(guó)外的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則從國(guó)內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲?guó)際規(guī)則。? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程大致分四個(gè)階段:決策立項(xiàng)，前期開(kāi)發(fā)，工程建設(shè)與房屋銷(xiāo)售階段。近年來(lái)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)業(yè)務(wù)單元也陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的軟件化，用軟件替代傳統(tǒng)的手工處理方式，加快了業(yè)務(wù)處理的信息化和速度。民營(yíng)化，目前民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已經(jīng)在市場(chǎng)基礎(chǔ)好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起，“后發(fā)而先至”，并逐步從市場(chǎng)的“少壯派”向“實(shí)力派”轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略化。技術(shù)平臺(tái)采用 EJB、用友中間件、組件技術(shù)、移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)，采用 B/S 結(jié)構(gòu)。在審批流平臺(tái)進(jìn)行審批流程的定義包括定義審批的條件以及相應(yīng)的審批人。 預(yù)警平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)對(duì)重大事件或者例外事件進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制制度。 二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)NC 提供了二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，支持基于組件技術(shù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，并將二次開(kāi)發(fā)組件掛接到NC 系統(tǒng)中。4) 由于財(cái)務(wù)軟件的限制，項(xiàng)目不可能進(jìn)行工作任務(wù)的分解，所以財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的核算都是面向整個(gè)項(xiàng)目的，造成項(xiàng)目中的各個(gè)分子任務(wù)的責(zé)任人沒(méi)有數(shù)據(jù)來(lái)支持對(duì)他的考核評(píng)價(jià)，形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的大鍋飯?bào)w制?？梢酝ㄟ^(guò) 2 個(gè)維度（項(xiàng)目，組織）來(lái)構(gòu)建企業(yè)的管理架構(gòu)，上述各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以是分公司、子公司、事業(yè)部等各種有獨(dú)立核算需要的組織。對(duì)于可行的項(xiàng)目要完成項(xiàng)目立項(xiàng)，任務(wù)分解、進(jìn)度計(jì)劃等工作。8） 甲供材料的管理：采購(gòu)計(jì)劃；甲供材料的招投標(biāo)管理；采購(gòu)合同、訂單管理；甲供材料的質(zhì)量管理；甲供材料的款項(xiàng)支付等。6) 提供從其它系統(tǒng)獲得資源。? 提供自定義合同模版創(chuàng)建功能。用戶還可以為一個(gè)短期的市場(chǎng)推廣活動(dòng)設(shè)立成項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度可以維護(hù)項(xiàng)目必須完成的任務(wù)的邏輯序列、要完成的活動(dòng)之間的相互依賴(lài)關(guān)系，以及活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、以及計(jì)算計(jì)劃中的最長(zhǎng)路徑（關(guān)鍵路徑）。項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)流程：項(xiàng) 目 管 理 部 門(mén) 預(yù) 算 管 理 部 門(mén)建 立 項(xiàng) 目管 理 檔 案 編 制 項(xiàng) 目 預(yù) 算分 解 預(yù) 算 匯 總 預(yù) 算審 核預(yù) 算 控 制 預(yù) 算 預(yù) 警成 本 核 算 流 程 預(yù) 算 調(diào) 整預(yù)算流程說(shuō)明：? 預(yù)算編制：提供多種預(yù)算編制方法，用戶可以編制項(xiàng)目預(yù)算，然后通過(guò)垂直分解，生成子項(xiàng)目/任務(wù)的預(yù)算，也可以先編制子項(xiàng)目/任務(wù)的預(yù)算，然后匯總生成項(xiàng)目的預(yù)算；用戶還可以編制項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的預(yù)算，并可以進(jìn)一步分解到年、季、月等更小的時(shí)間維度，或先編制年、季、月的預(yù)算，然后匯總生成項(xiàng)目生命周期的預(yù)算。? 控制級(jí)次：在 WBS 分解后，可以設(shè)置在項(xiàng)目層級(jí)或子項(xiàng)目/任務(wù)的哪一層級(jí)上進(jìn)行預(yù)算控制。? 定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)。? 本系統(tǒng)也可單獨(dú)使用。? 項(xiàng)目預(yù)算能準(zhǔn)確及時(shí)控制項(xiàng)目成本。工程結(jié)算：實(shí)際工程進(jìn)度管理過(guò)程中，由甲方、乙方、監(jiān)理方三方對(duì)實(shí)際工程工作量的確認(rèn)，是項(xiàng)目工程款的結(jié)算依據(jù)。? 提供項(xiàng)目/任務(wù)/交付成果的質(zhì)量檢驗(yàn)，交付成果技術(shù)報(bào)告、交付成果質(zhì)量報(bào)告、任務(wù)技術(shù)報(bào)告、任務(wù)質(zhì)量報(bào)告全面反映、控制項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量 合作伙伴管理合作伙伴管理系統(tǒng)功能包括：合作伙伴維護(hù)、供應(yīng)商業(yè)務(wù)凍結(jié)、合作伙伴交易歷史分析、合作伙伴評(píng)估四個(gè)部分。跟蹤采購(gòu)訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài)，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行全面的反映。材料分類(lèi)與維護(hù)用戶可以靈活設(shè)置材料的類(lèi)型，甚至可以把勞務(wù)設(shè)置為一種類(lèi)型，從而可以把勞務(wù)的采購(gòu)納入到系統(tǒng)之中。? 通過(guò)與管理會(huì)計(jì)平臺(tái)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。五、房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，應(yīng)對(duì)加入 WTO 之后的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息，必須對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。 全 面 計(jì) 劃 預(yù) 算資 金 管 理 成 本 管 理會(huì) 計(jì) 核 算 財(cái)務(wù)分析以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系。? 把預(yù)算控制貫穿于經(jīng)營(yíng)運(yùn)做的全部過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)主要業(yè)務(wù)都實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)范的申請(qǐng)、審批流程。及時(shí)清理往來(lái)，減少資金損失；加強(qiáng)帳齡分析，合理提取壞帳，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)了解掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。項(xiàng) 目 總 計(jì) 劃子 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃庫(kù) 存 計(jì) 劃 人 員 計(jì) 劃設(shè) 備 計(jì) 劃采 購(gòu) 計(jì) 劃費(fèi) 用 計(jì) 劃資 金 計(jì) 劃 損 益 計(jì) 劃資 產(chǎn) 計(jì) 劃 邏輯角色房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算編制的過(guò)程中，往往會(huì)成立一個(gè)預(yù)算編制委員會(huì)，由預(yù)算編制委員會(huì)的委員來(lái)進(jìn)行預(yù)算體系的建立，預(yù)算的編制以及相關(guān)的協(xié)調(diào)等工作。下表是方案所提供的主要計(jì)劃的一覽表：預(yù)算類(lèi)型 預(yù)算對(duì)象 預(yù)算元素 預(yù)算周期銷(xiāo)售計(jì)劃 存貨、存貨分類(lèi)、地區(qū)、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、部門(mén)、業(yè)務(wù)員、……銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售毛利、……年、季、月采購(gòu)計(jì)劃 存貨、存貨分類(lèi)、部門(mén)、……采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)金額、……年、季、月庫(kù)存計(jì)劃 存貨、存貨分類(lèi)、庫(kù)存組織、倉(cāng)庫(kù)最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、安全庫(kù)存、期末庫(kù)存、期末庫(kù)存金額、……年、季、月人力計(jì)劃 人員類(lèi)別、部門(mén)、工資項(xiàng)目、……人數(shù)、工資金額、…… 年、季、月設(shè)備計(jì)劃 部門(mén)、資產(chǎn)類(lèi)、…… 數(shù)量、折舊、新增金額、……年、季、月費(fèi)用計(jì)劃 費(fèi)用項(xiàng)目、部門(mén)、人員、項(xiàng)目、……分幣種的金額、…… 年、季、月資金計(jì)劃 收支項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目、部門(mén)、……分幣種的金額、…… 年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃 科目、輔助項(xiàng)、…… 分幣種的金額、…… 年、季、月其他計(jì)劃 可以做專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，或者定額標(biāo)準(zhǔn)等等。? 自下而上的匯總編制，就是由各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人先編制計(jì)劃，然后匯總生成總的計(jì)劃?？梢允止や浫胗?jì)劃數(shù)據(jù)，或者手工調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)?？傤~控制就是可以對(duì)若干項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制，只要總額不超出預(yù)算即可；分項(xiàng)控制就是對(duì)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都分別進(jìn)行控制。鋼性預(yù)算就是要按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，超預(yù)算就不能通過(guò)；柔性預(yù)算則在超過(guò)預(yù)算后，給出提示信息。例如編制資金計(jì)劃，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和收付款協(xié)議，資金計(jì)劃就能夠自動(dòng)生成。各單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整后，再進(jìn)行匯總。對(duì)于二級(jí)單位來(lái)說(shuō)，可以在集團(tuán)下發(fā)的體系的基礎(chǔ)上，增加本單位的內(nèi)容，然后再下發(fā)給下屬的基層單位。? 滿足集團(tuán)公司用戶需求，進(jìn)行總公司和下屬單位的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。? 按照崗位職責(zé)劃分，建立全員參與的成本費(fèi)用控制流程，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。? 通過(guò)集團(tuán)完善的資金預(yù)算體系自上而下配合功能強(qiáng)大的審批流平臺(tái)控制分子公司各項(xiàng)資金支出，保證資金支出的合理性；? 結(jié)合全面的計(jì)劃體系籌劃和控制資金收支，均衡資金收支，使資金流轉(zhuǎn)健康、有序、高效；? 利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)分子公司資金運(yùn)作監(jiān)控，實(shí)時(shí)查詢(xún)分析分子公司運(yùn)營(yíng)情況，既促證信息真實(shí)又提高效率；? 支持多種資金管理模式，集中管理資金，在提高資金使用效率、合理利用閑散資金、集中資金于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的前提下降低資金成本，減少資金使用矛盾；? 規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單位結(jié)算體系，使單位間結(jié)算及時(shí)真實(shí)；? 強(qiáng)化債務(wù)管理，嚴(yán)格控制擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，可以進(jìn)行某項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整、變動(dòng)，同時(shí)相關(guān)的計(jì)劃相應(yīng)自動(dòng)地進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)整。帳套設(shè)置集 團(tuán) 公 司分 公 司 A 分 公 司 B 分 公 司 C子 公 司 x 子 公 司 y 子 公 司 z分 公 司 也 可 以 控制 下 級(jí) 子 公 司 的會(huì) 計(jì) 政 策 。? 通過(guò)在線項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)