【正文】 根據(jù)我們?cè)谶^去同類型工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在工程施工的關(guān)鍵時(shí)期，必須采取更有效的協(xié)調(diào)與管理手段，如：當(dāng)天事情當(dāng)天召開協(xié)調(diào)會(huì)議予以解決，及時(shí)召開專題技術(shù)論證會(huì)，解決技術(shù)問題等。，將工程建設(shè)的全過程管理資料呈報(bào)建設(shè)單位。②監(jiān)理資料的收、發(fā)必須通過檔案信息員履行登記手續(xù)，對(duì)收到的資料，及時(shí)傳遞給相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核處理，處理完畢后交信息檔案管理員，分發(fā)有關(guān)單位（人員）并存放。：本月工程質(zhì)量情況分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（5）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理檔案，一式兩份。（1）完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)信息管理的責(zé)任。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。、洽商的內(nèi)容反映在施工圖紙上，在驗(yàn)收合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師出具有關(guān)證明，承包單位方可辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)。在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：（1）應(yīng)建設(shè)單位的要求且工程需要暫停施工時(shí)；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理時(shí)；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時(shí)；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理時(shí)。（3）建筑材料構(gòu)件按批準(zhǔn)的施工平面布置堆放整齊。（2）垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有超高、力矩限制器及吊鉤保險(xiǎn)裝置。施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。6. 督促施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、出入通道口、有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。2. 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)承包單位實(shí)際進(jìn)度后，按合同規(guī)定的工程量審核，審核質(zhì)量簽認(rèn)情況，對(duì)符合合同支付條件的項(xiàng)目簽署意見。（6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》通知承包單位采取調(diào)整措施。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。（5）對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)檢查、測(cè)試。（3）落實(shí)旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場(chǎng)全天侯有人跟蹤，對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程、試壓調(diào)試等實(shí)行旁站監(jiān)理，及時(shí)監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。、設(shè)備和人員資質(zhì)的控制（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的儀器、設(shè)備，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀、攪拌機(jī)、磅稱、壓力表（計(jì)）等，監(jiān)理人員要督促施工單位在使用前進(jìn)行基準(zhǔn)狀態(tài)的檢查，監(jiān)理人員進(jìn)行核查。專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。為此，施工單位要按質(zhì)量控制工作流程在每道工序完成后，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)本工程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的試驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)際考察，考核其是否具備實(shí)驗(yàn)資質(zhì)及實(shí)驗(yàn)人員持證上崗等情況。（1）熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；（2）熟讀施工圖紙；（3）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交流、溝通。（3）監(jiān)理工程師組織了解業(yè)主的開工條件準(zhǔn)備情況1）已批準(zhǔn)的建設(shè)立項(xiàng)文件或年度計(jì)劃情況；2）用地許可證、建筑許可證、施工許可證已報(bào)批情況；3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否已按合同要求做好；4）投（議）標(biāo)中標(biāo)文件、施工合同及協(xié)議書是否具備；5）設(shè)計(jì)文件及施工圖紙是否齊全。（6）監(jiān)理人員必須廉潔奉公，不準(zhǔn)在其他單位兼職，不準(zhǔn)為所監(jiān)理工程指定承包商和建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料，不準(zhǔn)接受被監(jiān)理單位的禮金、不吃請(qǐng)，不準(zhǔn)接受可能影響監(jiān)理公正的任何報(bào)酬，不準(zhǔn)私自為他人向被監(jiān)理單位介紹工作。（10）編寫監(jiān)理工作記錄，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作情況，按時(shí)參加工地會(huì)議。（3）審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月一次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司。（12）工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗(yàn)和終驗(yàn)。（6）簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋 爐 專 業(yè)土 建 專 業(yè)投 資 控 制 進(jìn) 度 控 制質(zhì) 量 控 制組 織 協(xié) 調(diào)信 息 管 理合 同 管 理 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是公司派定的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人?？偼顿Y：本期投資約 2000萬(wàn)元人民幣計(jì)劃工期：2008 年 6 月1日開始實(shí)施，至2008年12月30日完成，有效監(jiān)理工期七個(gè)月。 造價(jià)目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在計(jì)劃之內(nèi)。組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會(huì)議。（11）組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。（3）及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。（11）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。（7）審查承包單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月付申報(bào)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。（3）堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，準(zhǔn)確、及時(shí)地妥善處理問題，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。施工圖紙接受監(jiān)理熟悉圖紙通過建設(shè)單位建設(shè)單位熟悉圖紙與設(shè)計(jì)單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審承包單位熟悉圖紙簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要（調(diào)成）階段工程開工的程序（1）承建商按施工合同規(guī)定的條款組織進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作完畢后，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提交開工報(bào)告。（1）施工階段監(jiān)理工作主程序 需分包的工程，在分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)審報(bào)表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)，而后方能進(jìn)場(chǎng)施工。凡進(jìn)場(chǎng)原材料均應(yīng)有合格證和質(zhì)保書。未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定書的不得在工程中應(yīng)用。，進(jìn)行預(yù)控。同時(shí)要求承包單位要報(bào)送關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意簽認(rèn)后認(rèn)真實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)報(bào)告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）在專業(yè)監(jiān)理師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)隨時(shí)檢查指導(dǎo)，糾正不正確的簽認(rèn)。（2）加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)的力度。（2）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是對(duì)施工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部（項(xiàng)）工程，要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時(shí)邀請(qǐng)部分專家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查與分析，如當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取措施并監(jiān)督實(shí)施。1 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（3）合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施，以保證順利施工。施工階段進(jìn)度控制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào) 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師 否 可