混凝土分公司年度工作總結(jié)報(bào)告費(fèi)下載-免費(fèi)閱讀
【正文】 學(xué)習(xí)引導(dǎo)帶動(dòng)公司企業(yè)文化的形成和進(jìn)步，現(xiàn)在我們的初步構(gòu)想是： 我們的愿望是：成為行業(yè)中的卓越者 我們的使命：用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值（這是我們產(chǎn)品性質(zhì)所決定的） 我們的經(jīng)營理念： 以人為本 追求個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展 我們應(yīng)具備的精神是：團(tuán)隊(duì)精神 創(chuàng)新精神 挑戰(zhàn)精神 奉獻(xiàn)精神 我們?cè)趧?chuàng)辦一流企業(yè)的同時(shí)愿意將企業(yè)作為一所學(xué)校： 學(xué)習(xí)做人 學(xué)習(xí)技能 我們認(rèn)為：質(zhì)量體現(xiàn)我們的態(tài)度，我們?cè)敢庖磺袕募?xì)節(jié)做起。同時(shí)新的任務(wù)和新的壓力隨之而來，在公司經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)六年保持高增長 的成績面前，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，應(yīng)該看到我們的經(jīng)營模式、成本控制手段還有亟待改進(jìn)之處，在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨萎縮的情況下，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，如何贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢，不僅是 xx 年的當(dāng)務(wù)之急，更是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，為此對(duì)于 xx年的工作我提出如下設(shè)想： 。 xx 年根據(jù)公司新廠建設(shè)的實(shí)際情況，公司黨支部與集團(tuán)紀(jì)委確定了新廠建設(shè)主要生產(chǎn)設(shè)備采購成本控制為 xx 年公司效能監(jiān)察項(xiàng)目，簽定了效能監(jiān)察立項(xiàng)責(zé)任書。 1. 在順應(yīng)集團(tuán)黨委 xx年工作思路，落實(shí)黨建工作要求方面 公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了“ 終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、求知若渴”的思想觀念。在體系管代，各主責(zé)部門及全體內(nèi)審人員的不懈努力下，公司通過了 2 月的外審和 11 月的監(jiān)督外審，體系運(yùn)行質(zhì)量得到了評(píng)審專家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 2．產(chǎn)品質(zhì)量管理常抓不懈。 65 噸，砟石采購量為 297763噸，粉煤灰采購量 23995 噸，外加劑采購量為 7753噸，堅(jiān)持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業(yè)采購中，一直保持著同等材料的較低采購價(jià)格，達(dá)到“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。 公司 20xx 年整合了內(nèi)部部門之間的服務(wù)資源。 20xx 年受集團(tuán)大環(huán)境資金緊張的影響，公司資金周轉(zhuǎn)遇到前所未有的困難，目前公司應(yīng)收帳款達(dá) 億，大量的外欠款造成了原材料采購資金不足，新廠 建設(shè)舉步維艱，可以說資金問題是公司在 20xx 年中遇到的最大困難，而新廠建設(shè)又是公司xx 年的主要工作任務(wù)，針對(duì)這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子明確了：內(nèi)部挖潛，利用資源，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的工作思路，想方設(shè)法減少新廠建設(shè)中的費(fèi)用開支，采取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎(chǔ)工程建設(shè)中，充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源，通過與有業(yè)務(wù)往來的單位溝通，協(xié)商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進(jìn)度，同時(shí)消化外欠款負(fù)擔(dān)，截止目前新廠共投入建設(shè)資金 1200 萬，集團(tuán)投入 550萬，消化外欠款 400多萬，預(yù)計(jì)再投入 500萬，新廠就可全 部建設(shè)完畢。新廠建設(shè)的不斷完善，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿挑戰(zhàn)。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤超過 400 萬元。 在這種困難的局面下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了：“多方采集市場信息，加大內(nèi)外協(xié) 調(diào)力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平”的應(yīng)對(duì)策略，公司經(jīng)理 直接組織、推動(dòng)以經(jīng)營、生產(chǎn)、材料、技術(shù)四個(gè)部門為主要執(zhí)行部門的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 經(jīng)營服務(wù)意識(shí)還體現(xiàn)在在今年原材料價(jià)格上揚(yáng)之前，及時(shí)洞察了市場即將發(fā)生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準(zhǔn)備了原材料的儲(chǔ)備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營在當(dāng)時(shí)原材料供應(yīng)十分緊張的情況下依然穩(wěn)定，從容。降低了生產(chǎn)成本，在混凝土中添加超細(xì)礦渣粉的研究取得進(jìn)展，試配應(yīng)用，效果良好，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力， xx 年，依靠技術(shù)進(jìn)步，共降低成本幾十萬元 通過幾年來科技研發(fā)應(yīng)用工作不斷取得新的進(jìn)展，目前公司的技術(shù)水平正不斷攀升，生產(chǎn)高端混凝土
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