【正文】 在博大精深的兩漢文化中，其主要內(nèi)容及其基本要旨大致如下： （一）“無為而治”奠定了漢王朝的立國之本； （二 ）“獨(dú)尊儒術(shù)”造就了漢王朝的長治久安； （三）“龍鳳文化”成為中華民族的精神象征。漢朝建立前，中國廣大地區(qū)所存 在的文化差異，極大地限制了區(qū)域交流和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。這種文化主要產(chǎn)生于黃河的中游地區(qū)，在這一地區(qū)有著突出的較文明的農(nóng)耕文化，而且在中華民族的歷史上，這一地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化均較為發(fā)達(dá)，成為中華民族形成和發(fā)展的搖籃。豐邑原為宋國屬地，后曾在此設(shè)都（故豐縣有“漢高故里，古宋遺風(fēng)”之稱）。在中華五千年的文明史中，兩漢文化已成為中華民族鞏固和發(fā)展的最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最為輝煌的一頁。 ： 女士 SPA、鮮花、牛奶、精油、 養(yǎng)顏美容。 5， 計(jì)劃 店面開業(yè)時(shí)間在 6 月份，到 9 月份之間的 三個(gè)月為最佳練兵時(shí)期，而后 在理論上的營業(yè)旺季到來時(shí)， 開始走入正軌。 如：某技師離開公司后，其所負(fù)責(zé)的顧客以后的消費(fèi)將會(huì)給其帶來一定量的提成，這是永恒不變的，不會(huì)因?yàn)榧紟熾x開公司而改變。 B、 本文案未按照國標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃書制定，只作為項(xiàng)目前期導(dǎo)引部分，但是其中包含了一些核心的理念和運(yùn)作辦法。 ，對(duì)店面管理進(jìn)行全面分解。 5．公司 社區(qū)保健連鎖加盟運(yùn)營體系的社 會(huì)責(zé)任 。以 公司 店作為核心擴(kuò)展店，合作模式 。 ㈡ 保健項(xiàng)目進(jìn)社區(qū)的構(gòu)想 1． 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) : 公司 連鎖加盟運(yùn)營中心 2．舉例： 北京地區(qū)市場(chǎng) : 目前北京市有 2500 家社區(qū)，分為五年實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那就是 2500 家社區(qū)店，每個(gè)店的營業(yè)面積在 100 平方米左右，大約投資在 15 萬元每家，營業(yè)人員包含店長，技師，財(cái)務(wù)，后勤等約 6 人左右。 18 ：可分為 :功能性的、美觀性的、身份象征的、地位象征的、健身類的、保健養(yǎng)生類的，進(jìn)入社會(huì)奢侈品和禮品的行列，作為公司的利潤核心。（可以采取海外特許的方式進(jìn)行擴(kuò)張）。 一、 大力發(fā)展特許連鎖加盟 ㈠ .從 2020 年公司大力 發(fā)展加盟店， 三 年發(fā)展目標(biāo)： 1000 家加盟店，爭(zhēng)取在三年內(nèi)完成 。 四、實(shí)施全員營銷戰(zhàn)略 五、實(shí)施渠道目標(biāo)消費(fèi)群體營銷策略 六 、形象代言人：彭祖、采女 《暫定》 13 第 九 部分 財(cái)務(wù) 計(jì)劃 一、 集團(tuán)發(fā)展財(cái)務(wù)計(jì)劃 實(shí)現(xiàn) 1000 萬 以內(nèi)原始資本 撬動(dòng) 整 個(gè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 二、 店面發(fā)展財(cái)務(wù)計(jì)劃 預(yù)計(jì)每平方米約需要 1800 元，店面面積 最小 1000 平方米，每個(gè)店面 需要資金 180 萬元。 ㈡ 建立 CRM 系統(tǒng)，同收銀系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)， OA 辦公系統(tǒng)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)信息高速公路。 ，目的是建立員工的利潤追求意識(shí)，以便引 11 深顧客的二次以及多次消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)單個(gè)顧客的利潤最大化。 ㈡ 、數(shù)字化信息系統(tǒng) 建立： 建立數(shù)字化信息系統(tǒng)，和兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)形成支撐。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必將無敵！ 四、 對(duì)普通服務(wù)人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)。 嚴(yán)格 按照上市公司的要求去規(guī)劃公司的發(fā)展路線。 二、 以最快的速度崛起，并在全國迅速開展加盟運(yùn)動(dòng)，趕超良子等成為中國保健領(lǐng)域的行業(yè)航母。 保健市場(chǎng)一直保持著近 20%的年增長率，有專家預(yù)測(cè)， 2020 年中國保健產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷售空間達(dá)到 2020 億元，顯而易見，保健行業(yè)是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一。 養(yǎng)生保健作為行業(yè)發(fā)展，必定要樹立行業(yè)典范，即行業(yè)品牌，打造全新的，更具有中國特色的，體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的形象標(biāo)志，成為保護(hù)健康獨(dú)樹一幟的領(lǐng)域。 二、 產(chǎn)品類： 依附于服務(wù)類的實(shí)體，我們自然而然會(huì)帶動(dòng)另一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，也就是健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，即 銷售具有漢文化特色的保健食品、飲品及保健器械。 漢文化將作為我們構(gòu)建漢文化會(huì)所的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們的所有場(chǎng)所裝飾、人員服飾及其他相關(guān)硬件或軟件的東西，都將加上漢文化的元素， 渾然而成的漢文化氛圍必將使健康養(yǎng)生理念發(fā)揚(yáng)廣大！ 同時(shí)，優(yōu)秀的不可 復(fù)制的商業(yè)模式，將引領(lǐng)這一行業(yè)以及其他行業(yè)快速發(fā)展和壯大，做強(qiáng)勢(shì)在必得！ 這是一 個(gè)商業(yè)模式的時(shí)代，也是一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)代，我們站在這一行業(yè)的最高處，必將實(shí)現(xiàn)行業(yè)的“大一統(tǒng)”，行業(yè)江山，志在已得！ 7 第五部分 技術(shù)支撐 一、 聘請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名保健教授、學(xué)者作為我們的技術(shù)顧問， 獨(dú)創(chuàng)、研發(fā)、實(shí)施、鞏固、 提高技術(shù)服務(wù)水平。 ，建立店面成本中心、利潤中心、管理中心三結(jié)合的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò) ： 9 ，建立店面信息中心、營銷中心、 服務(wù)中心三結(jié)合的外部管理網(wǎng)絡(luò) ： 內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上解決的是店面內(nèi)在管理模式構(gòu)架，外部管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上解決的是模式的優(yōu)化問題，因?yàn)閷?duì)內(nèi)的管理要為對(duì)外管理予以支撐，通過對(duì)內(nèi)管理實(shí)現(xiàn)的是店面對(duì)外實(shí)現(xiàn)，對(duì)外網(wǎng)絡(luò)一定要營造企業(yè)的氣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 高額 利潤。 ，把一個(gè)店的客戶檔案分解到每一個(gè)員工頭上， 減輕了店面統(tǒng)一來做的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，店面統(tǒng)一掌控核心顧客的檔案，在一個(gè)顧客由邊緣向核心轉(zhuǎn)變的過程中由員工個(gè)人來保管，這樣會(huì)加快一個(gè)顧客從邊緣到核心的轉(zhuǎn)變速度，同時(shí)也在開發(fā)新顧客上能發(fā)揮其作用。通過對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)字的變化掌握，能實(shí)現(xiàn)店面持續(xù)化發(fā)展的動(dòng)態(tài)調(diào)整和控制。 二、 海報(bào)墻體宣傳 1. 在公交站牌等地張貼相關(guān)海報(bào)。 第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 一、 第一進(jìn)度 集團(tuán)進(jìn)度 這個(gè)會(huì)從會(huì)所啟動(dòng)時(shí)就開始運(yùn)作 上市進(jìn)度 從會(huì)所開始籌 備開始 二、 第二進(jìn)度 店面進(jìn)度 見表 15 店面 項(xiàng)目 時(shí)間 計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng)目 需要時(shí)間 執(zhí)行部門 完成日期 執(zhí)行人 監(jiān)督人 完成情況 備注 1 店面選址 一個(gè)月 2 設(shè)計(jì) 一個(gè)月 企劃部 3 裝修 兩個(gè)月 工程部 4 人員招聘、 培訓(xùn) 兩個(gè)月 人事部 5