yt公司股權(quán)激勵(lì)模式方案(最終版-免費(fèi)閱讀
【正文】 YT國際紡織服裝有限公司 董事長（簽名）： 200 年 月 日四、股權(quán)分紅計(jì)算公式（一）首次分紅基金提取比例基準(zhǔn)＝首次股權(quán)享有者2002年年終獎金總額247。（三）勞動合同：指YT國際紡織服裝有限公司與所屬員工簽訂的明確用人雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的聘用合同、勞動合同等協(xié)議。確定股權(quán)享有者的當(dāng)年分紅現(xiàn)金模擬演示表（單位：萬元）第一年第二年第三年當(dāng)年個(gè)人分紅應(yīng)得的現(xiàn)金總額當(dāng)年兌現(xiàn)的分紅所得結(jié)轉(zhuǎn)下年的分紅所得當(dāng)年個(gè)人分紅應(yīng)得的現(xiàn)金總額＋上年結(jié)轉(zhuǎn)的分紅所得當(dāng)年兌現(xiàn)的分紅所得結(jié)轉(zhuǎn)下年的分紅所得當(dāng)年個(gè)人分紅應(yīng)得的現(xiàn)金總額＋上年結(jié)轉(zhuǎn)的分紅所得當(dāng)年兌現(xiàn)的分紅所得結(jié)轉(zhuǎn)下年的分紅所得++（六）兌現(xiàn)股權(quán)享有者的分紅所得將當(dāng)年股權(quán)享有者的實(shí)際分紅所得轉(zhuǎn)入個(gè)人帳戶，予以兌現(xiàn)。（二）股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化形式經(jīng)股權(quán)享有者申請，可以出資購買個(gè)人持有的不低于50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)換為實(shí)有股權(quán)，公司對于購股價(jià)格給予不高于實(shí)有股權(quán)每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值的9折優(yōu)惠，具體情況由雙方協(xié)商；經(jīng)公司批準(zhǔn)，將個(gè)人持有的股權(quán)轉(zhuǎn)換為職位干股，職位干股實(shí)行職在股在的原則，持有者具有表決權(quán)、分紅權(quán)和離職折現(xiàn)權(quán)，正常離職者可以將股權(quán)折算為現(xiàn)金贈與本人，股權(quán)價(jià)格為離職時(shí)最近的會計(jì)年度的每股凈資產(chǎn)的50%。第六條 股權(quán)的持有數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（一）職位股：每年年初，以職位確定股權(quán)的基數(shù)，如下表：對象類別ABC職位層次高級管理人員核心員工中層管理人員骨干員工優(yōu)秀員工股權(quán)數(shù)量（份）5000～80001500～40001000（二）績效股：公司對股權(quán)享有者實(shí)行目標(biāo)管理，采取與個(gè)人工作績效掛鉤的方式?jīng)Q定是否追加和追加多少績效股。YT國際紡織服裝有限公司股權(quán)激勵(lì)方案AHDDBY管理咨詢有限責(zé)任公司 2003年6月股權(quán)激勵(lì)辦法為了把員工的個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)員工的主人翁意識，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的雙贏，特制定股權(quán)激勵(lì)辦法。每年年初，公司預(yù)先確定股權(quán)享有者中達(dá)到優(yōu)秀、良好績效等級的比例，分別為同級股權(quán)享有者總?cè)藬?shù)的20％和30％。 第九條 股權(quán)分紅辦法（一）建立分紅基金每一會計(jì)年度開始，在制定經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，按照經(jīng)營目標(biāo)的計(jì)劃完成程度（超額、完成和未完成），分三段（高、中、低）確定從凈利潤中提取分紅基金的比例，若因不可抗力影響經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)公司董事會決定可以調(diào)整提取分紅基金的比例；公司建立分紅基金帳戶，每月按
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