物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 2．人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。三、二期收樓工作：我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓。完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。做露天停車位標識?，F(xiàn)把我部半年來較重要的工作羅列如下：一、治理工作：1．制定了部門的《工作手冊》，明確了各崗位的職責(zé)和要求，制定了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則；2．配置完善了人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效；3．加強人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn)，實行全員持證上崗，并開展績效考核；4．規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責(zé)任制，使日常維修的合格率達到95％，及時率9
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