【正文】 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)E從事航運(yùn)商務(wù)管理或船舶營運(yùn)工作2年，或擔(dān)任海事律師2年。能力組織協(xié)調(diào)能力C協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能協(xié)調(diào)處理與上級、同事之間的工作聯(lián)系。其他、檔案資料的管理工作，做到保管妥善，便于查詢；指導(dǎo)商務(wù)管理員做好圖書資料的管理等內(nèi)務(wù)工作，做到井然有序。、續(xù)保確定后，及時做出船舶保險一覽表，向有關(guān)人員傳遞，并歸檔保管。負(fù)責(zé)對船舶主管審批的船舶勞務(wù)獎勵進(jìn)行復(fù)核。做好賬單處理。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)D擔(dān)任船舶主管的助手1年，或商務(wù)管理助理2年，或者擔(dān)任船長3年并有6個月以上機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。能夠妥善處理各種人際關(guān)系。、按量、按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。、單證，認(rèn)真分析資料，監(jiān)督、指導(dǎo)船舶貨物裝卸，及時對船長的貨物運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)進(jìn)行考核、指導(dǎo)。航次結(jié)束后要實(shí)估航次效益，當(dāng)實(shí)估與預(yù)估有較大差異時，分析報告應(yīng)說明原因。有滯期費(fèi)時應(yīng)在卸完貨物15天內(nèi)完成滯期費(fèi)計算，對合同的條款要熟悉，計算要準(zhǔn)確，計算后應(yīng)不斷催促租家確認(rèn)，及時回答租家的疑問，爭取在滯期費(fèi)數(shù)額確定后15天內(nèi)完成回收。營運(yùn)操作與管理。主要工作要求租船業(yè)務(wù)，積極尋找、聯(lián)系租家，聯(lián)系貨載并做好租家背景調(diào)查。監(jiān)督船舶安全裝卸貨物，落實(shí)貨物安全配載、積載和危險品運(yùn)輸，遇有問題及時與船管部聯(lián)系，指導(dǎo)船舶提高貨運(yùn)質(zhì)量，安全生產(chǎn)。做好貨運(yùn)質(zhì)量管理工作。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)C熟悉船上工作，有2年以上船舶主管、商務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)，或擔(dān)任船長5年并有1年以上的機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。能夠妥善處理各種人際關(guān)系。主要工作要求安全管理、整理有關(guān)外來文件、資料，交給商務(wù)管理員登記保管。根據(jù)“岸上應(yīng)急反應(yīng)程序”要求，協(xié)助組織本部門人員，對船上應(yīng)急情況做出反應(yīng)，提供岸地支持。主要工作內(nèi)容協(xié)助經(jīng)理制定船隊經(jīng)營計劃和本部門的工作計劃。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。事務(wù)處理能力B能夠合理安排工作計劃，及時、正確的完成各項(xiàng)工作，能夠解決突發(fā)事件。；及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作關(guān)系，及時解決問題，調(diào)整不適應(yīng)的工作環(huán)節(jié)；做好工作總結(jié)，形成書面報告，按時向總經(jīng)理匯報。、檢查嚴(yán)格、糾正及時、調(diào)查深入、處理妥善。，匯報本月實(shí)際到賬情況，遞交《營運(yùn)分析表》及營運(yùn)分析報告。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。檢查、指導(dǎo)船舶貨運(yùn)質(zhì)量管理工作。審核業(yè)務(wù)合同、相關(guān)單證，簽署業(yè)務(wù)合同。，考核意見采用書面鑒定的形式遞交給船管部，同時要附有具體事實(shí)說明，要客觀公正。，認(rèn)真分析貨運(yùn)質(zhì)量管理存在的問題，不斷修改完善有關(guān)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)質(zhì)量管理水平的不斷提升。船舶調(diào)度管理，及時下達(dá)船舶航次命令，合理調(diào)配船舶。、委托代理、船舶燃油補(bǔ)充等經(jīng)營業(yè)務(wù)合同。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。制定船隊保險方案，辦理公司船隊保險，處理海商、海事糾紛，做好保險理賠工作。主要工作內(nèi)容：制定本部門的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。航運(yùn)部崗位任務(wù)說明書二OO二年十一月航運(yùn)部部門職責(zé)說明書編號：YD/HY基本資料：部門名稱航運(yùn)部直接上級總經(jīng)理主要崗位經(jīng)理、副經(jīng)理、船舶主管、商務(wù)主管、商務(wù)管理員、調(diào)度員管理權(quán)限行使公司的航運(yùn)經(jīng)營管理權(quán)限。判斷能力B能迅速、準(zhǔn)確的判斷各種問題，掌握其實(shí)質(zhì)，能較為準(zhǔn)確的判斷從未遇到的問題，找到解決的辦法。：離退休員工住院及時看望，相關(guān)補(bǔ)助及時造冊發(fā)放，反映問題及時解決處理或報告。人力資源狀況分析每半年（6月與12月）對公司和子公司的崗位編制情況和員工隊伍數(shù)量、結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行一次統(tǒng)計分析，保證公司系統(tǒng)內(nèi)員工花名冊的準(zhǔn)確性、有效性。，登記建檔，對子公司情況每年年終收集匯總一次。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。協(xié)助做好工作分析、干部考核和人才測評、教育培訓(xùn)的具體組織實(shí)施工作。辦理專業(yè)技術(shù)職稱的申報評審工作。表達(dá)能力C表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)備較充分、主題較明確、構(gòu)思較清楚。行業(yè)知識C了解航運(yùn)行業(yè)知識，了解行業(yè)中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。其他工作，并做到準(zhǔn)確無誤。對員工離職等的保險關(guān)系變更轉(zhuǎn)移，原則上每月下旬去保險處辦理結(jié)算一次，特殊情況隨時辦理。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，制訂勞資管理方面的規(guī)章制度和處理勞動關(guān)系糾紛。按時編制工資計算表和獎金發(fā)放單。職業(yè)素質(zhì)具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，工作嚴(yán)謹(jǐn)、處事公平，具有高度的團(tuán)隊精神，熟悉人力資源市場動態(tài)，了解公司整體經(jīng)營狀況和本企業(yè)職工隊伍情況，具有整體經(jīng)營管理意識。理解能力A能夠準(zhǔn)確把握本身職務(wù)定位、工作內(nèi)容；準(zhǔn)確、迅速的理解上級的指示、意圖和所布置的工作；對于所學(xué)的知識和技能能夠迅速理解和掌握，反應(yīng)機(jī)敏，能夠舉一反三。：協(xié)助經(jīng)理建立培訓(xùn)體系，對培訓(xùn)計劃提出意見和建議，參與編寫培訓(xùn)教材，協(xié)助經(jīng)理組織培訓(xùn)實(shí)施。，做好勞動合同的管理，督促勞資干事及時、準(zhǔn)確地辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)，續(xù)簽或終止的準(zhǔn)備工作要在合同到期2個月前做好。薪酬福利管理，了解本行業(yè)、本地區(qū)勞動用工改革的動態(tài)和基本薪酬水平，為制定科學(xué)合理的方案提供客觀依據(jù)；注意了解同行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)在人力資源管理、員工激勵方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)改進(jìn)薪酬福利管理和員工激勵機(jī)制提供參考。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。擬訂公司福利計劃、方案，交經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)對子公司目標(biāo)責(zé)任制的考核管理，協(xié)助抓好相關(guān)考核。經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)C在航運(yùn)類企業(yè)工作5年以上。能力領(lǐng)導(dǎo)能力B能夠掌握管理技巧，合理分配、控制、檢查、評估所負(fù)責(zé)管理的各項(xiàng)工作，及時指導(dǎo)、檢查下屬工作，公平客觀地對待下屬，保持所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊的協(xié)調(diào)性。，掌握勞動用工和薪酬改革方案的客觀基礎(chǔ)，并力求使內(nèi)容和操作程序不違背相關(guān)規(guī)定。，把中層干部培訓(xùn)作為公司管理培訓(xùn)的重點(diǎn)，采取措施提高參訓(xùn)率和加強(qiáng)針對性。實(shí)施時要對接收說明書的部門和員工做好解釋、說明等輔導(dǎo)工作。、細(xì)則要根據(jù)公司發(fā)展和人力資源管理工作需要及時制定、修改和報請審批；要符合國家政策、法律、法規(guī)；符合公司的制度和有關(guān)政策；體現(xiàn)公司的經(jīng)營管理理念；符合公司的現(xiàn)實(shí)情況；具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性；在實(shí)施前要根據(jù)實(shí)際需要做好準(zhǔn)備、動員工作，如出現(xiàn)疑問和異議要立即認(rèn)真解答和處理；要及時跟蹤檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。組織對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、考察，參與子公司年度目標(biāo)制定。在總經(jīng)理指導(dǎo)下組織制定公司各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度、細(xì)則，并貫徹執(zhí)行。；與政府相關(guān)部門保持良好的聯(lián)系；協(xié)助和支持其他部門的工作，保持部門之間良好的溝通。，開展對子公司的工作檢查，采取查看和訪談的形式，內(nèi)容包括：各種臺帳的登記、報表的上報、日常勞動人事管理狀況、員工意見與投訴等；根據(jù)檢查結(jié)果指導(dǎo)子公司改進(jìn)勞動用工、勞動合同、薪酬福利、勞動保險等工作。，及時、準(zhǔn)確地辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)，續(xù)簽或終止的準(zhǔn)備工作要在合同到期2個月前做好。、督促各部門按時完成考核結(jié)果的反饋與溝通工作，遇到員工投訴要立即進(jìn)行調(diào)查，妥善處理。：精心組織策劃、全面科學(xué)測評、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用、合理控制費(fèi)用，及時為公司招募到適用的人才。、仔細(xì)地分析所了解到的有關(guān)信息，按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編寫部門、崗位職責(zé)說明書。制定人力資源管理制度、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、獎懲管理、考勤管理等公司的各項(xiàng)人力資源管理制度和細(xì)則，負(fù)責(zé)制定、修改公司勞動合同文本，負(fù)責(zé)制定、修改公司的《員工手冊》，制定本部門工作制度、細(xì)則，上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織頒布和實(shí)施。1承辦相關(guān)企業(yè)董事會、監(jiān)事會出任人員的委派、推薦、更換事宜。制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，繳納社會保險。主要工作內(nèi)容：制定本部門的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。做好因公出國（境）人員（含出國商務(wù)）、船員海員證的審查、報批和其他管理工作，并組織或指導(dǎo)開展國家安全教育。1對子公司人力資源管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)、服務(wù)。、細(xì)則的制定、修改、上報要及時；要符合國家政策、法律、法規(guī)；符合公司的制度和有關(guān)政策；體現(xiàn)公司的經(jīng)營管理理念；符合公司的現(xiàn)實(shí)情況；具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性；力求建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。，征求修改意見和建議，力求做到內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，操作性強(qiáng)。培訓(xùn)與人才開發(fā)，建立和完善公司的培訓(xùn)體系。，并對本次考核做出評價；要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以改進(jìn)考核工作。，及時辦理職稱申報評審材料的初步審核和上報；做好登記和情況統(tǒng)計，并對有關(guān)材料建檔、歸檔。，包括經(jīng)營目標(biāo)完成情況（財務(wù)指標(biāo)由財務(wù)審計部確認(rèn)），管理目標(biāo)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力情況，職工滿意度。，做好工作總結(jié)，形成書面報告，按時向總經(jīng)理匯報。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織制訂人力資源規(guī)劃。1檢查、指導(dǎo)子公司人力資源管理工作。人力資源規(guī)劃，科學(xué)分析公司未來人力資源需求狀況和企業(yè)內(nèi)部人力資源供給狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和人才市場行情，預(yù)測公司人力資源供求趨勢，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，做出公司現(xiàn)有人力資源狀況分析以及人員需求預(yù)測；制定、修改并實(shí)施人力資源規(guī)劃。，選取恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)，客觀評價崗位價值。新進(jìn)員工要百分之百做到崗前培訓(xùn)，其他員工按照年度培訓(xùn)計劃和工作計劃落實(shí)培訓(xùn)工作。，組織人員對子公司進(jìn)行人力資源管理的專項(xiàng)檢查、指導(dǎo)、咨詢、服務(wù)，以達(dá)到規(guī)范管理，提供幫助的目的；每年按時完成對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、考察，并寫出考核報告，為下年度經(jīng)營管理目標(biāo)的確定和人員選用提供參考意見。組織協(xié)調(diào)能力A能夠正確組織下屬開展本部門工作，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部和部門之間的關(guān)系，能夠妥善處理各種人際關(guān)系。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)C從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作5年以上并從事本企業(yè)人力資源管理工作3年以上，或擔(dān)任部門副經(jīng)理兩年以上。經(jīng)理不在時，經(jīng)授權(quán)主持部門日常工作。檢查、落實(shí)員工工資福利發(fā)放和社會保險、公積金繳納情況。主要工作要求績效管理、完善公司績效考核辦法的意見和建議，提出績效管理思路，供經(jīng)理參考；經(jīng)理確定考核方案的思路后，按照經(jīng)理的要求協(xié)助完成具體的方案設(shè)計工作。，科學(xué)制定計劃，控制工資總額的合理增長。，要立即深入調(diào)查了解實(shí)際情況，認(rèn)真、細(xì)致地做好調(diào)解工作，使?fàn)幾h、糾紛得到妥善處理，并與工會等有關(guān)組織和部門做好溝通和協(xié)調(diào)。三、任職資格因素細(xì)分因素等級限定資料知識學(xué)歷B企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或相當(dāng)程度。決策能力C決策時要能夠考慮比較全面，方法比較科學(xué)，方案具有準(zhǔn)確性和可行性。計算機(jī)運(yùn)用能夠運(yùn)用計算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)。按時統(tǒng)計、填報各種勞資、社會保險報表及辦理勞動用工年檢。協(xié)助做好工作分析、人員招聘等工作。、生育情況，按規(guī)定收齊材料，及時向有關(guān)部門申請保險待遇支付。，通報政策信息、典型案例和公司人力資源管理方面的重要情況。專業(yè)知識B熟悉國家勞動人事法規(guī)；熟悉人力資源管理知識，掌握工資核算、保險的辦理和繳納、勞動合同管理等勞資方面的工作方法和程序；具備一定的統(tǒng)計知識。經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)F在航運(yùn)類企業(yè)工作1年以上。協(xié)助做好中層干部考核、工作分析和員工培訓(xùn)等工作。具體辦理干部聘任、解聘手續(xù)。主要工作要求出國手續(xù)、海員證，要在收到申請報告和必須的材料后，3個工作日內(nèi)完成審查、擬文，5個工作日內(nèi)上報。干部考核、聘任，了解干部考核的方法步驟，了解教育培訓(xùn)的規(guī)定、計劃、內(nèi)容和程序，按經(jīng)理要求做好具體事項(xiàng)。按規(guī)定的時間要求，準(zhǔn)確、及時地完成各類報表的統(tǒng)計填報?！度肆Y源管理簡報》。開拓創(chuàng)新能力C能夠較迅速地接受新事物，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，能夠在工作中提出切實(shí)可行的新思路、新觀點(diǎn)、新方法。部門職能負(fù)責(zé)對公司船舶經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、調(diào)度、組織與控制。制訂、修改、完善公司航運(yùn)管理的各項(xiàng)工作制度、細(xì)則，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。參加船舶相關(guān)的應(yīng)急搶險工作。主要工作要求：制定工作計劃，每季度首月的第三個工作日內(nèi)，每年1月15日前，制定出本部門的工作計劃，年度計劃上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。租船合同簽訂前要考慮貨物是否適合船舶運(yùn)輸，考慮合同的經(jīng)濟(jì)性等因素，對合同條款要認(rèn)真審核，確保合同條款無遺漏和錯誤，要在規(guī)定時間內(nèi)完成合同正本的制定和簽署，簽署后要妥善歸檔保管合同文本。航次命令應(yīng)提前以書面形式下達(dá)，內(nèi)容應(yīng)盡量完整，應(yīng)針對待裝貨物提出要求，提醒船舶注意。保險理賠，新船購買時要及時制定新船投保方案，方案要完善、可行。，組織部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作和部門對外溝通、協(xié)調(diào)工作。檢查、指導(dǎo)船舶保險辦理工作，指導(dǎo)商務(wù)主管開展保險理賠工作，負(fù)責(zé)對重要事項(xiàng)把關(guān)。主要工作要求制定工作計劃在每月第一個工作日，每季度首月的前三個工作日內(nèi)，每年1月15日前，制定出船舶營運(yùn)計劃和本部門的工作計劃，年度計劃上報總經(jīng)理；計劃要全面、具體、可實(shí)施；要按計劃開展各項(xiàng)工作，要及時跟蹤計劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；要根據(jù)實(shí)際工作需要及時修改工作計劃，并做修改記錄。，廣泛收集航運(yùn)行業(yè)的相關(guān)信息和資料，認(rèn)真研究國內(nèi)外航運(yùn)市場動態(tài)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，探索改進(jìn)公司船舶經(jīng)營管理的方法，制定可行的開拓市場