【正文】 資料來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)ACCOUNTANTCHARLES CAREY 2223August Square Road Barrington, IL 60193 ACCOUNTING MANAGERPROFILE: 　　可能有人仍會(huì)懷疑這個(gè)新目標(biāo)是否有用。 　　同樣，芝加哥會(huì)計(jì)公司的一位招聘人員也承認(rèn)，簡(jiǎn)歷開(kāi)頭注明目標(biāo)非常重要，就像是一個(gè)句子的開(kāi)頭字母必須大寫(xiě)。 　　雖然他的簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)安排合理，內(nèi)容精確，特別突出了他在行銷(xiāo)和商業(yè)管理方面獲得的本科學(xué)位，列出了各項(xiàng)技能，甚至用高質(zhì)量的紙張激光打印出來(lái)，但有一件事仍值得考慮，那就是他的目標(biāo)陳述，在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭一頁(yè)寫(xiě)著：行銷(xiāo)管理職位。當(dāng)然，還有其它各種依個(gè)人愛(ài)好書(shū)寫(xiě)的簡(jiǎn)歷。資料來(lái)源：新華社簡(jiǎn)歷也有不同寫(xiě)法 　　　書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷是你應(yīng)聘的第一步。隨后該男子讓他先交500元錢(qián)做為找工作的活動(dòng)費(fèi)，并索要他的身份證、學(xué)生證原件。前日上午7時(shí)半左右，他從行政辦公樓下來(lái)時(shí)，遇到一戴著黑邊眼鏡的陌生男子。如果你說(shuō)沒(méi)那么多錢(qián)，他們裝作大度地說(shuō)500元、800元也可。第二天上班，公司又要每人買(mǎi)150元的產(chǎn)品進(jìn)行推銷(xiāo)，說(shuō)這是開(kāi)展工作所必需的，干滿一個(gè)月即可升任經(jīng)理，她們又交了150元。這些單位其實(shí)不需要人，也沒(méi)有辦理勞動(dòng)用工手續(xù)。用工者因此有了有恃無(wú)恐的把柄，求職者只好惟命是從。一旦發(fā)生糾紛，受損的自然是求職者。首先要了解所謂的“底薪”、“全薪”的差別，以及該公司的薪資架構(gòu)，比如說(shuō)月薪不高，但一年固定發(fā)十六個(gè)月的薪水，或者每年會(huì)視業(yè)績(jī)發(fā)放紅利、股票等，而不要單純的只考慮月薪的多寡。當(dāng)初我們建實(shí)驗(yàn)室時(shí)是靠人吸引人，不僅是人吸引了人，還讓人吸引了資金。因?yàn)橥诖髮W(xué)里表現(xiàn)得很好的學(xué)生，與我們?cè)谝黄鸸ぷ鲿r(shí)，表現(xiàn)得并不很好。 資料來(lái)源：人才市場(chǎng)報(bào)尼葛洛龐帝：全優(yōu)生≠人才 　　在談到什么是人才時(shí)，“數(shù)字之父”尼葛洛龐帝的回答很出人意料：“我認(rèn)為人才不是那些學(xué)多少知識(shí)的人，而是那些能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、能不循規(guī)蹈矩地做事情的人。 　　永遠(yuǎn)是激烈的“反對(duì)派” 　　在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見(jiàn)，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見(jiàn)也有氣量照單全收。 　　不得體的言行使你形象大打折扣 　　我的一位大學(xué)同學(xué)已是一家實(shí)力雄厚的書(shū)局老板了，他平日里很關(guān)照下屬，所以口碑很好。若你想在事業(yè)階梯往上爬，你最好要迅速成熟起來(lái)，否則工作上總是擺出一副無(wú)知的神情，只會(huì)把你的專(zhuān)業(yè)形象推向死亡。而忽略了他人的感受，便往往給人不懂尊重他人的壞印象。這往往是因?yàn)槟闾p信自己的直覺(jué)，自我感覺(jué)過(guò)好的緣故。”　　黃總監(jiān)認(rèn)為，如果技術(shù)條件達(dá)不到，網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷后，還應(yīng)該以郵寄的方式，投遞個(gè)人照片，及推薦信，加深用人單位對(duì)你的印象?！彼ㄗh：“自薦信1頁(yè)足矣，不相干的話要少說(shuō)。比如你雖然在食品公司有很豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)槟銘?yīng)聘的是互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)部，這就要強(qiáng)調(diào)你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解，強(qiáng)調(diào)你可以勝任互聯(lián)網(wǎng)公司的工作。一般來(lái)說(shuō)，我們只回復(fù)兩種人，一種是有意向錄取的，另一種是各方面條件不錯(cuò)，但暫時(shí)沒(méi)有合適職位的?！　‰m然事先有“廣種薄收”的思想準(zhǔn)備，但回復(fù)率之低，令李軍對(duì)網(wǎng)上招聘不免有些心灰意冷：發(fā)出近百份簡(jiǎn)歷，大部分石沉大海，只有幾家公司給了他回音，而且都是一招幾十人的崗位。 　　笨事5：你常常很露骨的拍上司的馬屁 　　錯(cuò)了！有些上司希望聽(tīng)到所有角度的訊息，但是大部份的經(jīng)理級(jí)不會(huì)，他們也是普通人。但是如果三個(gè)月后，你升官加薪，而小玲沒(méi)有，更巧的是，你成為她的上司。無(wú)論你是老師、護(hù)士、會(huì)計(jì)或秘書(shū)，工作環(huán)境本身是人組成，每人有每人關(guān)心的事務(wù)與優(yōu)先順序，學(xué)習(xí)如何調(diào)節(jié)與上司或同事之間的重心，這就是所謂的公司politics(政治)。五、你奇怪自己為什么會(huì)干這一行。當(dāng)然，如果普遍的看法是沒(méi)什么希望，那么你就可以考慮著手準(zhǔn)備自己的求職簡(jiǎn)歷了。因此應(yīng)該捫心自問(wèn)：自己到底干得如何？即使沒(méi)有得到公開(kāi)的負(fù)面反應(yīng)，仍然可以發(fā)覺(jué)一些蛛絲馬跡，表明你的工作沒(méi)有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。六種合同簽不得 １、口頭合同這類(lèi)合同一般是由熟人牽線介紹簽訂的，沒(méi)有書(shū)面合同，一旦發(fā)生利益糾紛因無(wú)字據(jù)為證，打工者利益必然受損。知己知彼，才能適應(yīng)順利。它為你的聘用關(guān)系確立了一個(gè)基調(diào)。 　法寶10. 知道何時(shí)退出討價(jià)還價(jià) 　　在談判中，當(dāng)你已經(jīng)得到了你認(rèn)為合理的條件時(shí)，就應(yīng)該向談判對(duì)手表示感謝，并表示接受條件。但是，你所堅(jiān)持的每一個(gè)要求都應(yīng)該確確實(shí)實(shí)是最基本的。看看是否可以通過(guò)其他方法達(dá)到你的目的。你未來(lái)的雇主也同樣希望你能感到公正。這樣，你可以預(yù)先演練一下。應(yīng)該估計(jì)一下形式，盡量了解競(jìng)爭(zhēng)者的情況，掌握好進(jìn)退的時(shí)機(jī)。 　　所謂知己知彼，你還應(yīng)該根據(jù)一家公司在組織和預(yù)算上的局限了解它能夠提供的薪水的程度。 　　同理，一旦未來(lái)的雇主看上你，他最關(guān)心的并不是在薪水問(wèn)題上與你討價(jià)還價(jià)，而是如何吸引你接受這份工作。 　法寶1. 做好準(zhǔn)備 　　在就聘用問(wèn)題進(jìn)行談判之前，準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。所以，此廣告僅僅是炒作行為。你的“明碼標(biāo)價(jià)”有時(shí)更利于招聘單位做出選擇；同時(shí)，省去應(yīng)付那些不能提供該薪水的單位與你聯(lián)絡(luò)的麻煩。雖然通過(guò)電子郵件照樣可以聯(lián)系，但多一種聯(lián)系方法就多一分成功的幾率。對(duì)于風(fēng)度及言談欠佳的求職者，如果急迫地去面試，無(wú)異于故意將自己的短處袒露給人看。也許我的體驗(yàn)不具有普遍性，因?yàn)閺V告公司是“外化”企業(yè)，公司作品要通過(guò)大眾媒體廣為傳播，相對(duì)容易了解；但上述總結(jié)對(duì)所有求職者仍然有益。我選擇了Y公司的廣告文案職位，暫時(shí)結(jié)束長(zhǎng)達(dá)28天的廣州求職經(jīng)歷。我當(dāng)即提筆給D公司寫(xiě)了一封求職信，在信中提到了我當(dāng)時(shí)拜讀其大作時(shí)的情境及感受，表達(dá)了對(duì)公司的仰慕和加盟的愿望。如果你想和高級(jí)主管商談，一定先打個(gè)電話安排時(shí)間。有的凡事推托，辦事效率慢，有的則是以賽車(chē)的速度前進(jìn)；有的公司標(biāo)榜傳統(tǒng)，有的卻喜歡標(biāo)新立異，不按常理出牌。 　　導(dǎo)師制還有一個(gè)特點(diǎn)是，師徒往往成為職業(yè)生涯的伙伴。優(yōu)秀的管理者都注重創(chuàng)新。這樣，不需要多長(zhǎng)時(shí)間，就能培養(yǎng)出有干勁、有自信的員工。把五個(gè)聰明絕頂?shù)娜朔旁谕恍〗M，進(jìn)行同一專(zhuān)案，成效必定相當(dāng)驚人。 　前面例子所提的求職者，正是一個(gè)善于觀察，又善于利用機(jī)會(huì)的人。因此，掌握好面試時(shí)間尤其重要。 　　以新穎、獨(dú)特的方式吸引、打動(dòng)對(duì)方。 　　總結(jié)自己的求職得失，我認(rèn)為要想引人注目，受到青睞，求職者應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 　　瞄準(zhǔn)尚未公開(kāi)招聘的用人單位。該公司劉總經(jīng)理在召見(jiàn)我時(shí)，給予了特別的待遇，但我仍須在四天之內(nèi)完成他指定的一項(xiàng)課題并獲得通過(guò)后，才能被錄用。就價(jià)值而言，這些人的含金量高，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的依托。因此，老板們喜歡這樣的人才。 下網(wǎng)續(xù)招 　　第十二招，整理信息 　　從互聯(lián)網(wǎng)上下來(lái)后往往是云里霧里，這時(shí)立即整理有關(guān)信息對(duì)日后幫助很大。建議在登記時(shí)使用英文名字，但學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等必須真實(shí)，不然你會(huì)有被網(wǎng)站內(nèi)部“封殺”的可能。 網(wǎng)上高招 　　第四招，擇時(shí)而動(dòng) 　　上網(wǎng)的高峰一般集中在中午和下午５點(diǎn)到午夜，這段時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)傳輸速度極慢，填寫(xiě)有關(guān)求職表格還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤信息，實(shí)在是事倍功半。網(wǎng)上求職高招手冊(cè) 　上網(wǎng)前的準(zhǔn)備 　　第一招，明確目標(biāo) 　　網(wǎng)上求職最忌盲目，首先明確自己的求職目標(biāo)，不必是唯一的崗位目標(biāo)，但一定要有一個(gè)方向。不過(guò)其中1/5的網(wǎng)站經(jīng)常無(wú)法訪問(wèn)，剩下的2/3是偏安一隅、內(nèi)容干癟的小網(wǎng)站。這是最方便最簡(jiǎn)單的一種，但同時(shí)功能又很強(qiáng)大，你可以把簡(jiǎn)歷輸入電腦，然后把它轉(zhuǎn)變成電子郵件。（如果有必要的話） 你的技能和特長(zhǎng)，尤其是有何 成就。北京機(jī)械學(xué)院 1993年獲得機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士學(xué)位 期間我曾擔(dān)任學(xué)校英語(yǔ)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，組織過(guò)學(xué)校英語(yǔ)辯論大賽。在19981999年之間，我減少了平均制造成本的8%。 我構(gòu)想、設(shè)計(jì)和組織了一個(gè)新部門(mén)的全部結(jié)構(gòu)，按客戶的要求設(shè)計(jì)了商店的布局，增加了生產(chǎn)的靈活性，節(jié)約了費(fèi)用。 工作ABP（亞洲）有限公司北京代表處1998 . 擔(dān)任制造項(xiàng)目工程師我曾負(fù)責(zé)有關(guān)指定客戶的所有項(xiàng)目，包括五灘水電站、華鐵建、寧揚(yáng)石化、深圳興科。不要寫(xiě)你以往的薪水或期望得到的薪水，即使是招聘廣告中要求寫(xiě)。創(chuàng)造性地包裝自己以下我們提供你求職的所有書(shū)面包裝工具范例，并且我們將說(shuō)明每種工具何時(shí)使用、如何使用、要注意的問(wèn)題等。 最后仔細(xì)檢查幾遍，杜絕錯(cuò)別字和所有不能自圓其說(shuō)的地方 寫(xiě)簡(jiǎn)歷的創(chuàng)造性少寫(xiě)套話，突出你所取得的成果，而非僅是經(jīng)驗(yàn)。工作范圍從煤氣和渦輪機(jī)零件的生產(chǎn)到生物醫(yī)療工程中使用的矯形植入片的制造等。我的設(shè)計(jì)被認(rèn)為可以減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)35%的時(shí)間。我倡議和主持了新方案的發(fā)明會(huì)議，包括我們的顧客教育方案，這個(gè)項(xiàng)目（按銷(xiāo)售部估計(jì)）在19981999年使銷(xiāo)售額增加了59%。英語(yǔ)六級(jí)水平，全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)水平 個(gè)人情況身高 176厘米 體重 68公斤 視力 左 右 年齡 30歲求職信寫(xiě)求職信比簡(jiǎn)歷更需技巧，但有時(shí)它的效果會(huì)高于簡(jiǎn)歷，同時(shí)每個(gè)人應(yīng)根據(jù)自己的情況及不同的單位寫(xiě)不同的求職信。另外說(shuō)明詳細(xì)資料備索。你還可以錄下你的語(yǔ)音或一段音樂(lè)把它加進(jìn)去，或者是把你的照片掃描后加進(jìn)去（當(dāng)然也可以包括你的名片），甚至還可以是錄影剪輯。有意于全國(guó)流動(dòng)，尤其是往京、滬、粵地區(qū)流動(dòng)的人可以選擇成熟的大網(wǎng)站填寫(xiě)簡(jiǎn)歷。最好寫(xiě)在紙上，如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)，包括營(yíng)銷(xiāo)員、銷(xiāo)售代理、客戶服務(wù)等崗位。避開(kāi)這段時(shí)間，特別是在上午６點(diǎn)到８點(diǎn)這段時(shí)間，同樣的設(shè)備能讓你享受“飛”起來(lái)的感覺(jué)。同時(shí)注意：接到面試通知時(shí)，要告訴招聘單位你的真實(shí)姓名。可以用筆記本記錄，也可以用ｗｏｒｄ或?qū)懽职澹丫W(wǎng)上有益的求職信息和網(wǎng)站摘錄下來(lái)，以便定期拜訪，對(duì)填寫(xiě)了簡(jiǎn)歷的網(wǎng)站和單位要重點(diǎn)記錄。不過(guò)，老板們也應(yīng)采取相應(yīng)的策略，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展方針、規(guī)章制度，要權(quán)力下放，留給他們發(fā)揮創(chuàng)造力的空間，要按照科學(xué)的管理方法，向企業(yè)化的方向發(fā)展業(yè)務(wù)。 讓招聘者對(duì)你刮目相看 　　K當(dāng)今時(shí)代，人才濟(jì)濟(jì)，求職者在就業(yè)市場(chǎng)中實(shí)際上處于任人挑選的的被動(dòng)地位。 　　在思索他給我布置的“作業(yè)”的同時(shí)，我也在考慮另外一個(gè)問(wèn)題：如果到D公司不能如愿，我又該怎么辦？既然想吃廣告這碗飯，何不用廣告進(jìn)行自我推銷(xiāo)？ 　　于是，我構(gòu)思了這樣一則平面廣告：標(biāo)題是“我要‘嫁’人”四個(gè)大字，任何人看到這一“征婚”廣告，都會(huì)為這位“女士”的大膽而驚訝，并有興趣看個(gè)究竟；廣告正文分為“現(xiàn)時(shí)的我”和“期待的你”兩小節(jié)，也與征婚廣告的格式相吻合。意思是在需要增補(bǔ)員工的單位發(fā)布招聘信息以前，捷足先登，毛遂自薦。唯有這一點(diǎn)無(wú)明顯的規(guī)律可供提煉和借鑒，創(chuàng)意是多維的、無(wú)限的，極難掌握而又極其重要。 雇主說(shuō)不想雇人后如何覓得這份工 　　 　曾讀到這樣一則故事，一位青年到某位企業(yè)主家求職，主人對(duì)他說(shuō)完不想雇人的話后便離去了。從“不需要人的地方”，找到需要自己的位置來(lái)，并出色地展現(xiàn)自己，爾后，用自己的行動(dòng)證明自己不同于其他求職者的能力和水平。然而要是發(fā)生鉤心斗角的情況，就是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)了。當(dāng)然，你得在公司服務(wù)一段時(shí)間以后，才能享有這樣的待遇。他們認(rèn)可你的才華并愿意好好幫助你。導(dǎo)師得到提升，學(xué)生也可能因此得到提升。 　　若是可能，盡量找公司文化和自己的個(gè)性比較相投者。隨意進(jìn)出他的辦公室是絕對(duì)不允許的。該公司劉總經(jīng)理在召見(jiàn)我時(shí)，給予了特別的待遇，但我仍須在四天之內(nèi)完成他指定的一項(xiàng)課題并獲得通過(guò)后，才能被錄用。 　　總結(jié)自己的求職得失，我認(rèn)為要想引人注目，受到青睞，求職者應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 　　瞄準(zhǔn)尚未公開(kāi)招聘的用人單位。 　　以新穎、獨(dú)特的方式吸引、打動(dòng)對(duì)方。因此，掌握好面試時(shí)間尤其重要。況且，在人才交流會(huì)上，沒(méi)有真實(shí)姓名和年齡的簡(jiǎn)歷， 哪個(gè)招聘單位會(huì)要呢？　　2．欲覓職位應(yīng)從多方位考慮填寫(xiě)。如何識(shí)別招聘廣告 　　　真誠(chéng)招納賢士能人的廣告這是有些企業(yè)刊登招聘廣告始終奉行的準(zhǔn)則。 　　　夸張式的廣告此廣告常見(jiàn)的表現(xiàn)形式是：篇幅小，口氣大，以刊登在報(bào)刊中縫居多。掌握的信息越多，勝算的把握就越大。由此可見(jiàn)，聘用談判的與眾不同就在于，談判雙方是為了達(dá)成同一個(gè)基本目的而坐在一起的。這有助于你在談判中掌握主動(dòng)性。 　法寶5. 永遠(yuǎn)不要撒謊，但只使用對(duì)你有利的事實(shí) 　　誠(chéng)實(shí)是重要的。 　法寶6. 認(rèn)識(shí)公平原則的重要性 　　大多數(shù)雇主在做決定時(shí)都以公平為指導(dǎo)原則。認(rèn)識(shí)公平原則的重要性有時(shí)能夠決定談判的勝敗。在眼前利益上做出一些讓步以確保長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的增加。固執(zhí)地堅(jiān)持某一個(gè)要求，可能會(huì)使你失去更多更有價(jià)值的東西，甚至失去得到工作的機(jī)會(huì)。如果你不懂得何時(shí)退出，也許會(huì)讓公司感到雇用你將是一個(gè)錯(cuò)誤。如果你要求得太少，將不利于你的事業(yè)；要價(jià)過(guò)狠，你將在聘用關(guān)系還沒(méi)有開(kāi)始之前就已經(jīng)破壞了它。要注意禮節(jié)，對(duì)于公司有任何疑問(wèn)或不懂的地方，一定要開(kāi)口問(wèn)，可別悶著頭做事。這個(gè)時(shí)期辦公室可能開(kāi)始會(huì)有人打聽(tīng)有關(guān)你的消息，不要太在意，有利有節(jié)，不卑不亢。 ２、簡(jiǎn)單合同這類(lèi)合同雖有字據(jù)，但內(nèi)容過(guò)簡(jiǎn)，含義不清，缺少必要的細(xì)節(jié)約束。你可以請(qǐng)老板對(duì)你的表現(xiàn)作一個(gè)評(píng)定，以確定是否仍符合他的要求，或者是請(qǐng)教一位精明且誠(chéng)信的同事（最好他的級(jí)別比你高）為你作一個(gè)非正式的評(píng)估。三、 你與同事不合拍。許多人選擇職業(yè)多少有些偶然性，結(jié)果可能勝任這項(xiàng)工作，但并未發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣所在。不管你如何憤憤不平，你在這公司的前途，從如何面對(duì)小爭(zhēng)執(zhí)口角到擺放文具，到大事情像這個(gè)月誰(shuí)多修一天假都有影響。這時(shí)，你想，身為你的最好朋友，她應(yīng)該會(huì)替你感到高興吧，希望如此。也就是說(shuō)，他們寧可聽(tīng)到好消息而不是壞消息，嘿!那就是訛娛奉承，拍馬屁嗎？差不多，只是有技巧與心意的區(qū)別:經(jīng)理您今天看起來(lái)好年輕，這樣子的話是很明顯的，上司不是笨蛋，你昧著良心的話他/她也聽(tīng)的出來(lái)。　　根據(jù)去年底《解放日?qǐng)?bào)》和無(wú)憂工作網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)查，被調(diào)查者中80%的人有過(guò)網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷的經(jīng)歷，但成功獲得職位者僅占7%——網(wǎng)上應(yīng)聘雖然方便，但成功率有待提高?！薄　窍壬o某互聯(lián)網(wǎng)公司投遞簡(jiǎn)歷，3個(gè)月后，他已經(jīng)完全不抱希望了，卻出人意料地接到對(duì)方的面試通知?！薄　　叭绻?yàn)榫W(wǎng)上投簡(jiǎn)歷方便，就不負(fù)責(zé)任拼命投，無(wú)的放夭，成功率自然就低了。曾經(jīng)有一個(gè)人來(lái)應(yīng)聘市場(chǎng)部，她鋼琴有10級(jí)，自薦信花了1／3篇幅講自己鋼琴