泰山管理學(xué)院mba教育中心企業(yè)家沙龍操作手冊-免費閱讀
【正文】 調(diào)查問卷收取人員： 沙龍結(jié)束后 發(fā)放和回收 調(diào)查問卷； 提示客戶完整、規(guī)范的填寫信息； 對填寫完的調(diào)查問卷匯總； 音響設(shè)備、投影設(shè)備、 激光筆、 錄 音設(shè)備負(fù)責(zé)人（一名） 場地布置當(dāng)天調(diào)試設(shè)備； 設(shè)備調(diào)試 OK,設(shè)備操作演練； 備用設(shè)備調(diào)試； 場內(nèi)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督職責(zé)： 監(jiān)督引領(lǐng)人員引領(lǐng)是否及時，避免場內(nèi)出現(xiàn)客戶找不到座位的情況； 監(jiān)督調(diào)查問卷收取是否有遺漏，是否及時匯總到主席臺，如有遺漏，立刻派問卷收取人員收??； 沙龍 開始前協(xié)助設(shè)備負(fù)責(zé)人調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備， 沙龍 過程中，設(shè)備如果出現(xiàn)小問題， 對設(shè)備負(fù)責(zé)人進行提醒； 負(fù)責(zé)記錄來賓提出的問題、需求或關(guān)注點，并于沙龍結(jié)束后整理匯總轉(zhuǎn)交給相關(guān)業(yè)務(wù)人員跟進 （記錄表見附件 9） 。 第一章 沙龍 概述 一、 沙龍組織 流程圖沙龍流程初邀客戶邀請確認(rèn)實施并總結(jié)實施后跟進電話網(wǎng)絡(luò)籌備現(xiàn)場短信手冊優(yōu)化來訪拜訪項目助理 / 顧問 沙龍 amp。 五、 會場服務(wù) ................................... 錯誤 !未定義書簽。 第二章 沙龍方案制定 ................................................. 6 一、 主題確定 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、 規(guī)模確定 .................................................... 6 三、目的確定 .................................................... 6 四、師資確定 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 第五章 沙龍總結(jié)及客戶跟進 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 項目負(fù)責(zé)人 院長 關(guān)鍵控制點目標(biāo)客戶審定 3 日前+2 日內(nèi)面談+3 日內(nèi)5 10 人 / 次按學(xué)院要求審定通過提前 15 天面邀客戶審定審定通過方案設(shè)計客戶匯總 沙龍 整個過程的四個階段，分別為 沙龍方案制定 、 沙龍籌備 、 沙龍實施 和沙龍總結(jié)及客戶跟進 ，每個階段的各項重點工作，為組委會組織 沙龍 提供指導(dǎo)，保證 ， 組委會及時督導(dǎo)各項工作的完成情況，控制 沙龍 進展速度，保證 沙龍 的順利實施。 工作人員服務(wù)事項： 、凡有客戶參加的工作人員須在學(xué)院陪同 客戶，直至送走客戶。 沙 龍 準(zhǔn)備
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