【正文】 第十章 竣工驗收一、監(jiān)督竣工資料的編制督促承包人在工程完工前盡快開始竣工圖的繪制及竣工資料的編制工作；匯總、反映、研究解決承包人在編制竣工資料過程中存在的問題和提出的問題；照竣工要求，檢查承包人完成竣工圖及竣工資料是否齊全，真實，圖物相符。監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專業(yè)存放 管理。五、信息管理在建設(shè)監(jiān)理工作中，信息是實話監(jiān)理目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是監(jiān)理決策的依據(jù)，了是監(jiān)理工程師做好協(xié)調(diào)組織工件的重要媒介。工程暫停的管理下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》。工程暫停及復(fù)工的管理。（2）、起重吊裝起重吊裝應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場編制施工方案，起重機(jī)必須有準(zhǔn)用證，并且真實有效；起重機(jī)駕駛員必須持證上崗；作業(yè)前必須進(jìn)行試吊檢查，并做好記錄，未發(fā)現(xiàn)問題后，方可允許作業(yè)。施工現(xiàn)場消防安全要求（1）施工單位應(yīng)當(dāng)落實防火安全責(zé)任制，確定一位施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場防火工作，配備或指定防火工作人員，負(fù)責(zé)日常的防火安全管理工作。堅持沒有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認(rèn)可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計量的原則。施工單位在編制進(jìn)度計劃時必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實、可靠并符合實際，清楚明了、便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。（二）、項目竣工驗收工程項目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查,并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收,在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)使用的工程材料。（五）、對施工方的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試驗檢測站或利用施工單位的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，充分運用數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（三）、參與對拌合所用衡器、量具、計量等設(shè)備的檢查和使用監(jiān)督。十、對施工單位的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等保證體系進(jìn)行檢查，要求人員配備齊全，職責(zé)分明。五、協(xié)助施工方做好施工現(xiàn)場定位樁的交接，并完成對現(xiàn)場主要控制點施測成果的復(fù)核，對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)測。試驗堅持見證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則。（3）圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源是否有保證，有無代替品。 對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系，落實到位。對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火檢查。1簽發(fā)中間交工證書；1調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷及事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；1發(fā)布暫時停工令；對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；2簽發(fā)中期支付憑證；2發(fā)布變更令；2受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；2根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2編制監(jiān)理工作月報；2對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；2簽發(fā)交工證書；2督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2編制監(jiān)理方面的竣工文件；配合業(yè)主做好竣工驗收工作。第三章 監(jiān)理的范圍、目標(biāo)一 監(jiān)理范圍、內(nèi)容一、監(jiān)理范圍都江堰市西起二環(huán)路，終點交規(guī)劃道路的上游3路市政工程建設(shè)項目的施工階段及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，并提供相關(guān)服務(wù)。 對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析，依程序如實細(xì)致、準(zhǔn)確地審核工程量，嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)。三 道路工程城市次干路Ⅱ級，設(shè)計車速:30Km/h，標(biāo)準(zhǔn)路幅型式：4m（人行道）+12m（車行道）+4m（人行道）=20m，全線共4處平交路口。道路中線兩側(cè)下分別設(shè)置承插式雨、污水鋼筋砼排水管道及左側(cè)給水管道，全線共設(shè)置鋼筋砼圓管涵兩座。污水管道主要收集今后兩側(cè)災(zāi)后重建居民安置區(qū)污水，最終排入正在建設(shè)中的蒲陽污水處理廠。 工程質(zhì)量以預(yù)控為重點，以動態(tài)控制為主要方法，重點是施工分包單位資質(zhì)審查，施工圖的審核，施工方案的審定，材料設(shè)備進(jìn)場的審查等。加強(qiáng)與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐；以博大的胸襟、踏實的作風(fēng)、精湛的技術(shù)，熱情對待并出色完成每一項工程管理任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致把工程搞好。第四章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置一 項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)一、指導(dǎo)思想監(jiān)理人把工程當(dāng)做自己的建設(shè)著想，本監(jiān)理公司會以積極的監(jiān)理立場，以人為本，以客戶為本，主動及切身地站在業(yè)主的角度，主觀體會業(yè)主的感受，但又以客觀及高度負(fù)責(zé)的態(tài)度了解、分析、建設(shè)及執(zhí)行方案決策，避免不必要的問題發(fā)生。（三）、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；熟悉并掌握本項目試驗中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗方法，進(jìn)行試驗操作。1負(fù)責(zé)監(jiān)理部各類技術(shù)、質(zhì)量、紀(jì)要、工程信息的傳遞工作。二 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：整體工程確保達(dá)到市政工程質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。并將對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，以書面的形式提交給設(shè)計單位，在設(shè)計交底時，由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)。巡視檢查在施工中指定專人對工地進(jìn)行巡視，每天不少于3次，并將巡視情況與結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。參與業(yè)主主持的施工圖設(shè)計交底會議，并整理編寫設(shè)計交底會議紀(jì)要。對專業(yè)工種的人員檢查其上崗證，對不合格的人員要求更換。檢驗施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗報告等資料。（三）、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報質(zhì)檢部門檢查驗收。（八）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)凡現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。施工方工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師對工程量和質(zhì)量的認(rèn)證意見。第六章 工程進(jìn)度控制一 進(jìn)度控制的基本程序進(jìn)度控制的基本程序如下圖二 進(jìn)度控制的目標(biāo)、內(nèi)容一、進(jìn)度目標(biāo)：確保施工合同目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)度控制工作達(dá)到業(yè)主滿意。第七章 工程投資控制一 投資控制概述建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資。二、工程安全文明施工監(jiān)理的程序（圖8一1） 工程安全文明施工監(jiān)理的程序（圖8一1）三、工程安全文明施工監(jiān)理措施