【正文】 技術(shù)因素：即工作所采用的技術(shù)、使用的設(shè)備或主要工具等發(fā)生較大變化，對(duì)工作內(nèi)容產(chǎn)生較大影響，如 ERP 軟件的實(shí)施。第三部分由兩位數(shù)字組成，代表崗位的編號(hào)。舉例：總部人力資源部經(jīng)理崗位說明書，編號(hào)為：ZB－RL－01其中 ZB 代表杭州總部，RL 代表人力資源部，01 代表經(jīng)理。（二）手冊(cè)只是其他人力資源管理方案建立與完善的基礎(chǔ)，例如，崗位評(píng)價(jià)、考核等，公司應(yīng)該在手冊(cè)的基礎(chǔ)上，持續(xù)進(jìn)行相關(guān)方案的改善，才能達(dá)成最大的效果。這些內(nèi)外部的影響因素主要包括：組織因素：當(dāng)組織的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、流程以及崗位安排進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工作內(nèi)容以及工作分工產(chǎn)生影響。第二部分也為兩個(gè)英文字母縮寫，代表崗位所在部門，比如：BG 代表辦公室，CW 代表財(cái)務(wù)部。崗位編號(hào)說明：總部及各子公司高層的所在部門編號(hào)統(tǒng)一以 GG 表示。（三）對(duì)已經(jīng)建立的崗位說明書造成影響的因素是多維度的，因此需要公司各部門之間密切配合，共同監(jiān)控崗位說明書的運(yùn)行情況。因此，應(yīng)該建立手冊(cè)內(nèi)容的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)說明書適時(shí)調(diào)整，從而真正發(fā)揮參考和運(yùn)用的價(jià)值。二、崗位編號(hào)說明編碼規(guī)則：崗位編號(hào)由三部分組成：第一部分為兩個(gè)英文字母縮寫，代表公司總部或各子公司，例如：ZB 代表公司總部，YD 代表遠(yuǎn)東建設(shè)公司?？偛考案髯庸镜膷徫粵]有部門的統(tǒng)一以 YG 表示。3 / 40目 錄第一章 江西凱華公司總體組織結(jié)構(gòu)圖 ........................................................................................4第二章 公司高管層崗位說明書 ....................................................................................................5總經(jīng)理崗位說明書 .......................................................................................................................5副總經(jīng)理崗位說明書 ...................................................................................................................8第三章 辦公室崗位說明書 ..........................................................................................................11辦公室主任崗位說明書 .............................................................................................................11文員崗位說明書 .........................................................................................................................14前臺(tái)接待員崗位說明書 .............................................................................................................16司機(jī)崗位說明書 .........................................................................................................................18第四章 營銷部崗位說明書 ..........................................................................................................20營銷部經(jīng)理崗位說明書 .............................................................................................................20銷售文員崗位說明書 .................................................................................................................23第五章 工程部崗位說明書 ..........................................................................................................25工程部經(jīng)理崗位說明書 .............................................................................................................25水電工程師崗位說明書 .............................................................................................................28土建工程師崗位說明書 .............................................................................................................30預(yù)算員崗位說明書 .....................................................................................................................32第七章 財(cái)務(wù)部崗位說明書 ..........................................................................................................34財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 .............................................................................................................34會(huì)計(jì)崗位說明書 .........................................................................................................................36出納崗位說明書 .........................................................................................................................384 / 40第一章 江西凱華公司總體組織結(jié)構(gòu)圖董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室主任營銷部經(jīng)理 工程部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總工程師會(huì)計(jì) 出納 銷售文員 土建工程師 水電工程師 預(yù)算員 文員 前臺(tái)接待員 司機(jī)5 / 40第二章 公司高管層崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號(hào) KHGG01所在部門 崗位定員 1 人直接上級(jí) 總裁 所轄人員 5 人直接下級(jí) 副總經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、采購員 編寫日期 2022227崗位目的為了完成集團(tuán)經(jīng)營性戰(zhàn)略布局和計(jì)劃，獲得良好收益，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，組織制訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的整體協(xié)調(diào)和管理，與公司內(nèi)部、外部關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，開發(fā)市場和維護(hù)客戶關(guān)系主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé) 1：組織制訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，以支持集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織搜集、整理和分析公司市場、運(yùn)營相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，為集團(tuán)戰(zhàn)略和計(jì)劃制訂提供參考和集團(tuán)總部高層和相關(guān)職能部門溝通協(xié)商制訂集團(tuán)整體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，分解落實(shí)到各部門 工作任務(wù)推動(dòng)和監(jiān)督公司各部門執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成職責(zé) 2：參與集團(tuán)總部對(duì)公司的重大經(jīng)營決策，提出涉及公司的決策建議，并在公司內(nèi)推動(dòng)貫徹實(shí)施，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參與集團(tuán)總部對(duì)公司重大經(jīng)營決策的討論與確定，向集團(tuán)高層和相關(guān)職能部門提供公司經(jīng)營的相關(guān)信息，并依據(jù)市場變化及公司出現(xiàn)的問題，提出涉及公司的決策建議配合既定經(jīng)營決策的實(shí)施，組織制定、調(diào)整公司相應(yīng)的管理措施，推動(dòng)政策和措施的貫徹落實(shí)工作任務(wù)調(diào)整、維護(hù)和更新相關(guān)政策和制度職責(zé) 3：全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理組織召開公司工程、經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)組織有關(guān)部門和專家編制施工組織總設(shè)計(jì)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施組織權(quán)限內(nèi)工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施工作任務(wù)審核工程建設(shè)計(jì)劃外的成本支出變動(dòng)，并上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，在相關(guān)部門備案6 / 40審核計(jì)劃外銷售費(fèi)用和收入的變動(dòng)，并上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門的日常運(yùn)營工作,貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度根據(jù)需要對(duì)集團(tuán)公司規(guī)章制度、公司各部門運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置向總部提出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整建議職責(zé) 4：深入開發(fā)公司市場，維護(hù)公司客戶資源，提高市場占有率與客戶滿意度承擔(dān)并全面負(fù)責(zé)公司的市場營銷工作，組織、督導(dǎo)銷售部門對(duì)市場的開拓