淺析我國(guó)物流信息系統(tǒng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、結(jié)束語(yǔ) 隨著物流業(yè)和信息化在我國(guó)的發(fā)展，傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)功能和硬件設(shè)施優(yōu)勢(shì)已逐步讓位于基于信息化的資源整合能力。然而，在執(zhí)行過(guò)程中，其他部門并沒有按照信息中心的整體布局執(zhí)行。如果選擇使用s y mix，進(jìn)行的只能是部分非關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的改造。1）河南許繼集團(tuán)為什么要實(shí)施ERP項(xiàng)目？2）河南許繼集團(tuán)選擇S y mix和不合適，理由是什么？3）分析本案例中ERP項(xiàng)目失敗的原因。許繼最終選擇了S y mix，一家面向中型企業(yè)的美國(guó)管理軟件廠商。 企業(yè)物流管理信息平臺(tái)的重點(diǎn)在兩個(gè)方面，分別是以采購(gòu)為主體的供應(yīng)物流和以分銷為主體的成品分銷物流。 2）注重信息化人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備 雖然并不一定需要企業(yè)自己的信息人才進(jìn)行物流信息系統(tǒng)的工作，但在之后的系統(tǒng)使用過(guò)程中還是由他們承擔(dān)，因此物流企業(yè)需要建立自己的信息化人才隊(duì)伍，并且可以與開發(fā)系統(tǒng)的專業(yè)物流軟件公司進(jìn)行定期的咨詢與培訓(xùn)，保證自身信息化隊(duì)伍的先進(jìn)性。因此必須將服務(wù)作為物流信息化的核心，圍繞提高客戶服務(wù)水平來(lái)改造物流管理模式和運(yùn)作流程，并以此為業(yè)務(wù)需求來(lái)建設(shè)合格的物流信息系統(tǒng)。發(fā)展現(xiàn)代物流,構(gòu)建物流信息系統(tǒng),正成為許多企業(yè)作出的面向21世紀(jì)的戰(zhàn)略選擇。 而本文主要介紹了物流系統(tǒng)的概念、作用，讓我們對(duì)物流信息系統(tǒng)有了初步了解。0 2）標(biāo)準(zhǔn)化步伐緩慢標(biāo)準(zhǔn)是物流信息化的基礎(chǔ)。同時(shí)，這些信息化人才除了從事信息系統(tǒng)得管理和維護(hù)外，還需要具備物流信息系統(tǒng)二次開發(fā)的能力，為以后應(yīng)用更加先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。從企業(yè)物流信息化的角度看，將建設(shè)如下平臺(tái)：以集中采購(gòu)管理為主體的采購(gòu)物流信息平臺(tái)；以企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的信息化平臺(tái)；跨企業(yè)的供應(yīng)鏈可視化協(xié)同平臺(tái)；以物聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)據(jù)交換信息識(shí)別與信息平臺(tái)。從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實(shí)施ERP的進(jìn)展都很順利。4）從本案例中能得到什么經(jīng)驗(yàn)和啟示？案例分析 1)、河南許繼集團(tuán)實(shí)施ERP項(xiàng)目的原因 企業(yè)因?yàn)橛辛薊RP管理，企業(yè)的信息流更具正確及時(shí)效性。 其次，s y mix是由美國(guó)人進(jìn)行設(shè)計(jì)軟件，它們可能不能了解中國(guó)企業(yè)會(huì)在短短幾個(gè)月的時(shí)間里出現(xiàn)這么大的變化。 4）從本案例中能得到什么經(jīng)驗(yàn)和啟示 雖然許繼集團(tuán)的ERP項(xiàng)目最終沒有成功，但是還是能收獲一些經(jīng)驗(yàn)。而目前我國(guó)物流
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