【正文】 由分撥員及時將總艙單和分撥單送交海關(guān)預(yù)錄處進行艙單預(yù)錄和分流. 海關(guān)及航站休息及換崗時間： 11：3013：00 16：0016:30* 表示第二天 **表示第三天如海關(guān)在審單與放行環(huán)節(jié)提出查驗，送貨時間將在此基礎(chǔ)上向后推延半天至一天的時間。聯(lián)系我們您若有物流外包或流程再造的任何需要，請聯(lián)系我們的行業(yè)物流解決方案的專家，我們的專家將為您進行專業(yè)的物流診斷工作，透過我們的專業(yè)服務(wù)，您將與海爾物流專家分享我們的經(jīng)驗，從而明確您的外包需求。我們著眼于為客戶創(chuàng)造價值。他應(yīng)當(dāng)具備：l 擁有物流管理的豐富經(jīng)驗。海爾物流可以幫助您處理這些反向物流，降低過去您付出的巨大處理成本。我們發(fā)展出了成功的策略去管理這些活動。l 物料供應(yīng)管理海爾物流可以提供完整的物料解決方案，包括了計劃、采購、收貨、上架等。l 運輸線合并海爾物流具有將不同來源的發(fā)貨品項，在靠近交付地的中心進行合并，從而組合成完整的訂單，最終作為一個單元來送交到收貨人手中。同時，海爾物流通過我們分布在全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可視的、靈活的管理系統(tǒng)去幫助您提高對客戶的響應(yīng)速度和及時配送。海爾物流16000部卡車、42座大型區(qū)域配送中心、投資過億的世界最先進的SAP R/3 ERP系統(tǒng)和SAP LES 物流執(zhí)行系統(tǒng)、600億海爾集團物料的管理運作經(jīng)驗和能力、與世界一流的第三方物流公司的策略聯(lián)盟、滿足客戶需求的物流解決方案。在高科技迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈、顧客需求不斷變化的今天，一切都要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶的需求，而要達到這一目的，僅靠一個企業(yè)所擁有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。加15％費用%　　華普Avaya項目全程物流費用%六、海爾物流介紹海爾物流簡介綜述：海爾集團為適應(yīng)新經(jīng)濟時代的需要，自1998年開始進行流程再造，改原來對上級負(fù)責(zé)任的職能管理為對市場負(fù)責(zé)任的流程管理，成立了物流推進本部、商流推進本部與資金流推進本部，在各流程的內(nèi)部實施了市場鏈咬合的管理模式，注重整個流程最優(yōu)與同步工程，消除企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)節(jié)的重復(fù)、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現(xiàn)增值。 Commercial invoice每次進貨拆箱和出貨檢驗時請華普公司的產(chǎn)品專家和工程師到現(xiàn)場指導(dǎo)。常態(tài)使用費按保存每個單件（SKU）信息5元/次收費。出貨。提貨、運輸（空運、路運）假設(shè)：1）、Avaya產(chǎn)品90％由美國運往北京；2）、首次貨值1350萬的產(chǎn)品，重量約為16噸，可認(rèn)為85萬元/噸為常態(tài)噸貨值；3）、每次進貨的貨值不低于1000萬；空港倉儲、報關(guān)費用收費相對規(guī)范，詳見附件。在Avaya項目實施的過程中，培訓(xùn)是極其重要的一環(huán)。評估制度制定及流程評審：海爾物流在方案試實施過程中，成立評審小組，針對Avaya項目制定評審指標(biāo)和評審制度，對華普完善的需求和操作現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)信息與資料進行匯總，完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和流程的評審，提出評審報告。隨即啟動Avaya項目。這個流程分兩個作業(yè)重點：為購買Avaya產(chǎn)品的客戶提供快捷準(zhǔn)確的驗收程序。配送員在收到庫管填寫的配送清單后，立即到現(xiàn)場對清單上各項數(shù)據(jù)進行核查，發(fā)現(xiàn)錯發(fā)漏發(fā)貨或數(shù)據(jù)記錄錯誤立即補正。接收到華普公司出貨通知單后，從信息系統(tǒng)中對出貨庫存進行確認(rèn)，并打印分揀清單。清點時將清點完畢的貨品在已驗收區(qū)內(nèi)進行分類，分類的基本原則是：首先區(qū)分語音和數(shù)據(jù)產(chǎn)品兩大類，然后按同一型號貨品按照：高架儲位、平置儲位、備件架儲位、抽屜式儲位分為四大部分。驗收現(xiàn)場，華普產(chǎn)品工程師需在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)范。索賠款項通過海爾物流落實支付華普公司或由海爾保險代理公司直接賠付。l 通關(guān)單據(jù)返回貴司需要的通關(guān)單據(jù)請貴司列出明細(xì)以便我司落實具體反饋返回時間，如售匯報關(guān)單我司在通關(guān)后12日內(nèi)返回貴司（因海關(guān)系統(tǒng)原因未及時打印的除外）。當(dāng)日4：00前到貨，當(dāng)日通知貴司，4：00之后第2天通知貴司。對于每日不能夠按時發(fā)運的列明原因當(dāng)日的運輸差異說明中列述。在目標(biāo)、內(nèi)容明確的前提下，我們的物流解決方案設(shè)計策略體現(xiàn)了以下特點：根據(jù)海爾本身在國際采購、國際運輸、報關(guān)、國內(nèi)物流的多年運作經(jīng)驗，我們設(shè)計的是Avaya項目的全程物流的一體化解決方案。這種機構(gòu)設(shè)置，不僅沒有重視物流管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性，還在一定程度上造成了重復(fù)作業(yè)和多頭管理。華普公司不僅是HP的合資企業(yè)，是其在華代理商；而且還朝著代理多元化的方向發(fā)展。1996年以來，華普連續(xù)榮獲“上海市外商投資先進技術(shù)企業(yè)”稱號。二、華普物流現(xiàn)狀調(diào)研分析華普公司是一家IT運營商，其產(chǎn)品對物流服務(wù)的速度、質(zhì)量要求很高，同時又要保證物流成本的合理化。三、華普Avaya項目物流解決方案內(nèi)容 Avaya項目物流方案的設(shè)計策略在Avaya物流方案的設(shè)計之前，我們不僅要劃分本次一體化物流方案的目標(biāo)和范圍，同時，也要對未來華普總體物流做一個初步的規(guī)劃。KaramayUrumqiYiningKashiYumenXiningLanzhouShiqunheLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenHaikouXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNei MongolLiaoningJilinHunanHong KongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShan’xiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan海爾物流有著每年上百億的國際貨物采購額和國內(nèi)每年近十個億的物流銷售額，Avaya物流項目在海爾物流整體資源平臺上的統(tǒng)一整合，意味著可以獲得最佳的物流成本效益和運作效益。根據(jù)華普的承運委托和書面的發(fā)貨計劃，制訂出我們自己的發(fā)貨計劃書面反饋華普確認(rèn)后執(zhí)行；華普應(yīng)對當(dāng)日5：00前收到的反饋完成確認(rèn)。若華普超2個工作日的支付期，除華普承擔(dān)支付利息（根據(jù)現(xiàn)在的市場利率標(biāo)準(zhǔn)）外，海爾有權(quán)扣押在途或在庫貨物作為抵押。服務(wù)器：海關(guān)編碼8471 8000 % 增值稅17%；工作站：海關(guān)編碼8471 8000 % 增值稅17%；存儲器：海關(guān)編碼8471 7090 稅率0 增值稅17%；監(jiān)管條件：O 機電半自動進口許可證（北京外經(jīng)委辦）；A 商檢l 海關(guān)優(yōu)惠政策申請協(xié)助貴司向海關(guān)申請優(yōu)惠的進口政策。 倉庫驗收 流程圖見附表4此流程是國內(nèi)物流業(yè)務(wù)重要作業(yè)階段，海爾物流不僅要通過該作業(yè)過程確定實際到貨物料數(shù)據(jù)和物料質(zhì)量，同時將及時向華普公司提供與Avaya公司裝箱單的物料數(shù)據(jù)差異，以支持華普商務(wù)完成補貨流程。此兩份數(shù)據(jù)將成為商務(wù)實際銷售產(chǎn)品清單及商務(wù)采購定單差異證明。在不斷的分揀定單處理過程中，根據(jù)分揀頻率對產(chǎn)品進行ABC分類，優(yōu)化作業(yè)效率。但良好的庫存管理和嚴(yán)格的定單監(jiān)控為分揀操作打下良好的作業(yè)基礎(chǔ)。查詢資格鑒定：海爾物流為華普公司提供查詢密碼，只有持有該查詢密碼的人員可獲得有關(guān)信息。對收貨客戶的回訪：針對定單到貨的及時性、準(zhǔn)確性和服務(wù)質(zhì)量進行及時回訪，針對客戶的信息反饋及時拿出有效措施，并將回訪記錄備案，為項目評審提供有效資料。 基本流程制定：在解決方案框架的基礎(chǔ)上，為指導(dǎo)具體作業(yè)，針對基本作業(yè)制定相應(yīng)流程。工作組的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：海爾內(nèi)部：項目組直接管理的客服部門指令信息系統(tǒng)、倉庫、車隊及所相關(guān)作業(yè)接口，形成項目管理體制。信息系統(tǒng)BOM建立，創(chuàng)建收貨訂單；信息系統(tǒng)貨物信息錄入；貨物分類、板卡的拆分、包裝、貨品上架、完成庫存報表；倉儲庫存管理；接收華普出貨訂單，貨品分揀、板卡的拆裝、散件的包裝、制作配送單；1專車、空運、零擔(dān)等多種聯(lián)運方式的長、短途配送；1配送單據(jù)反饋、報表的匯總提供、信息查詢、信息系統(tǒng)報表的產(chǎn)生；1Avaya特殊單據(jù)的設(shè)計、制作，防靜電袋特殊包裝物購買、抽屜式儲位的設(shè)置、監(jiān)視系統(tǒng)的配備均包含在服務(wù)之內(nèi)。Avaya產(chǎn)品本次合倉儲費計算結(jié)果立體貨架每天費用備件貨位每天費用驗收區(qū)每天折舊費（驗收區(qū)面積100平米）5．42元/0．25元/0．6元/說明：1）、立體貨架包括兩個托盤貨位，使用兩個托盤。 假設(shè)：1）、機柜產(chǎn)品75％發(fā)長途運輸配送；2）、70％的備件貨品隨機柜一同發(fā)貨；3）、長途運輸機柜按2件一批次，散件按15件一批次；4）、短途運輸機柜按2件一批次，散件按15件一批次；信息系統(tǒng)費用。整個計算過程見下頁表格。華普公司收到發(fā)票后，于同月25日前將物流費用電匯至海爾物流帳戶。海爾物流“一流三網(wǎng)”的同步模式：為定單而采購，消滅庫存。計算機連接新經(jīng)濟。在瞬息萬變和激烈競爭的市場上，為海爾集團的發(fā)展贏得了基于時間的競爭優(yōu)勢。服務(wù)類別服務(wù)項目運輸服務(wù)海爾物流目前管理著巨大的理貨運輸業(yè)務(wù)預(yù)算：16億元人民幣每年。l 行程執(zhí)