江都市疾控中心二〇一〇年綜合目標(biāo)管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （3）中層干部：為提高中層干部的工作積極性，增發(fā)中層干部獎(jiǎng)金。核算方法（1）創(chuàng)收科室：包括傳免科、衛(wèi)生監(jiān)測(cè)科、檢驗(yàn)科、門診部。獎(jiǎng)金發(fā)放將以考核結(jié)果作為主要依據(jù)，根據(jù)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，重點(diǎn)向業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的人員傾斜?？己朔謨蓚€(gè)層次。所有科室均要重視成本核算，嚴(yán)格控制支出。認(rèn)真抓好服務(wù)窗口的行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高服務(wù)能力，打造服務(wù)品牌，為社會(huì)提供及時(shí)、公正、準(zhǔn)確的衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)。依托疾控機(jī)構(gòu)績(jī)效考核和基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)平臺(tái)，切實(shí)推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范管理。三、具體措施完善管理體系，建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。推進(jìn)慢性非傳染性疾病防治，及時(shí)做好慢性非傳染性疾病和死因登記報(bào)告，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）建設(shè)實(shí)施相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)宣傳和行為干預(yù)措施。甲乙類傳染病發(fā)病率控制在185/10萬以下，報(bào)告率達(dá)100%。江都市疾控中心二〇一〇年綜合目標(biāo)管理方案為積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，全面完成各項(xiàng)疾病預(yù)防控制工作目標(biāo)，制定本方案。落實(shí)結(jié)核病防治措施，現(xiàn)代結(jié)核病控制策略覆蓋率保持100%，新發(fā)涂陽肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)率≥70%（初治涂陽病人340人），各醫(yī)療單位對(duì)肺結(jié)核和疑似肺結(jié)核病人的報(bào)告率、轉(zhuǎn)診率均達(dá)100%，治愈率85%以上，涂陽肺結(jié)核病人密切接觸者檢查率達(dá)90%，追蹤到位率達(dá)85%，對(duì)肺結(jié)核病人的系統(tǒng)管理率達(dá)90%。開展慢性非傳染性疾病系統(tǒng)管理和建立60歲以上居民慢性病人健康檔案試點(diǎn)工作。實(shí)行中心、科室兩級(jí)管理，進(jìn)一步完善綜合目標(biāo)管理體系。各科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及工作方案，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，扎實(shí)開展績(jī)效考核工作。二是開展規(guī)范化服務(wù)。辦公經(jīng)費(fèi)實(shí)行科室包干使用，郵電、交通、培訓(xùn)招待和業(yè)務(wù)雜支等費(fèi)用核算到科室，由科長(zhǎng)根據(jù)工作需要合理使用，科員監(jiān)督。一是中心對(duì)科室的考核和對(duì)所有中層干部的考評(píng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳。各科室完成基本指標(biāo)后，發(fā)放基本獎(jiǎng)金6000元（暫定）。發(fā)放方式：中心根據(jù)科室考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1