20xx年店長工作計劃-免費閱讀
【正文】 （5）、將當天的工作情況及客人反映、開餐中出現(xiàn)的問題，重要宴會和客人進餐情況，客人投訴等等做好記錄并向經理報告當天工作。（2）、對重要的宴會和客人，領班要親自接待和服務。旅游大專畢業(yè)或具有同等學歷，有從事餐飲服務工作三年以上（西餐服務兩年以上）的工作經驗。督導服務員正確使用前廳的各項設施設備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，及時報送設備維修單，控制餐具損耗，并及時補充所缺物品。在復點藥品的過程中，根據銷售規(guī)律和市場變化，對款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。（3）周、月例會①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋；②清點、申領下周（月）宣傳助銷用品；③導購表現(xiàn)的相互評估及分析，提出改進建議；④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓；⑤聯(lián)誼活動。換上工作服的同時，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的儀容儀表。當日積極回籠公司貨款，做到日清日結。請你成為一個管理權威！2016年店長工作計劃 為發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。既然發(fā)現(xiàn)了錯誤，就有必要重新檢查。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的。(3)要有選擇地檢查你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項，其他方面就不必看了。2016年店長工作計劃書 (1)每天要專門拿出一點時間檢查工作每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。二、經營管理1．加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。1．建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。5．以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6．盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。你總要表現(xiàn)出很內行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。如果你沒有自己的重點，那你就可能被員工牽著鼻子走。所以你要多問，細心聽取回答，讓你的員工告訴你他們怎樣改進了自己的工作。沒有命令，員工就會成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向。以身作則，做員工的表帥。2016年店長工作計劃 營業(yè)前的準備工作要充分早晨出門之前請檢查是否遺忘了“更衣柜的鑰匙”和自己的身份證——“胸卡”。同時也能減少顧客等待的時間，避免發(fā)生差錯和事故。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復點，以明確責任；對實施“貨款合一”由藥店店長經手貨款的，要復
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