漫迷迷漫動漫書屋創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計書-免費閱讀
【正文】 另外還要有工資、房屋、水電費的繳納，前三開始可能會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，但不會出現(xiàn)倒閉的情況。第四章 營銷策略4．1 銷售渠道，并印制傳單，到各個高校、各街道分發(fā)，提高知名度；2. 開設(shè)固定電話，方便顧客了解店里書的情況，隨時買到自7己喜歡的書并訂購，我們可快遞過來；3. 開通 群，更新店的消息，讓漫迷互相交流，也利于網(wǎng)上訂購。漫畫及合適的游戲作品為主的開拓，并進(jìn)行相關(guān)的衍生品的一次開拓。其中，20 歲以下的青少年數(shù)量占全部人口比例 27%左右，每年兒童音像制品和各類兒童出版物的銷售額規(guī)模 100 億元，同時，作為動漫相關(guān)衍生品的潛力市場，兒童食品銷售規(guī)模在 350 億元以上、玩具的銷售規(guī)模在 200 億元以上、兒童服裝的銷售規(guī)模在 900 億元。動漫產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)時的時尚元素，一直有愛好者都緊緊追隨，來推動他的發(fā)展。可以通過會員優(yōu)惠或是特價日吸引顧客。本店鋪位于大學(xué)城，學(xué)校較為密集，這里是大學(xué)生聚集的地方。其中，經(jīng)營書屋的不算多，而且，通常漫畫書的出版比動畫的連載要快，漫迷們想快點了解漫畫的進(jìn)展，都愿意買漫畫書了解劇情。價格策略：價格上不需要可以低于別人的店鋪以吸引消費者，應(yīng)為這樣可能被別的店鋪孤立，或是形成惡性競爭。促銷策略：除了上述的優(yōu)惠之外，當(dāng)?shù)赇伾宪壓?，可每半年?一次小規(guī)模的聚會眾多的是會員。服務(wù)模式：電話預(yù)定；直接來店選購；加入我們店的 群，足不出戶完成網(wǎng)上購定 服務(wù)優(yōu)勢，發(fā)展結(jié)構(gòu)雖然沒有日美市場那樣成熟，但是消費能力正在快速發(fā)展上升，是一個非常有上升空間的區(qū)域。因此，目前這部分人群對動漫產(chǎn)品有著強烈的補償性需求。 市場預(yù)測在這么廣闊的市場條件下，在一批批追求時尚新穎的東西的年輕人的追捧下，我相信能很好銷售出去本店的產(chǎn)品 競爭分析我們的對手，主要是沙區(qū)的一些小型動漫書店，但是，我們的服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新能力不會在他們之下，所以競爭較小。8 人力資源配置店長采購部 人力資源部銷售部財務(wù)部 員工制度準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退，不曠工，營業(yè)時間 7 點半—21 點半，員工分早晚班（7:30—17:00,12:00—21：30）上班期間保持微笑，不能因為個人原因影響工作，要精力充沛，認(rèn)真的對待各位客戶上班期間要自覺打掃好
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