上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同-免費(fèi)閱讀
【正文】 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？年度工作工程項(xiàng)目實(shí)施，由于ERP上線等原因，資金落實(shí)較遲，故影響了資產(chǎn)管理的及時(shí)性。特別是“”事故處理得到電力公司嘉獎(jiǎng)運(yùn)營(yíng)通訊\遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行率15%選遙控投遠(yuǎn)100%。 簽訂本績(jī)效合同過(guò)程前，我已與公司總經(jīng)理進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同（本部部室主任層級(jí)）前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。 簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。遙控動(dòng)作正確100%。安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，永遠(yuǎn)不是一個(gè)可控的過(guò)程，由此必須加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 在績(jī)效考評(píng)中，凡是定性考核的項(xiàng)目，如“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”類實(shí)施效果不明顯，有待分析 提高。5全年處理事故11起，均能做到正確，迅速。基本信息：被考核人姓名：陳妙章 部門(mén)：調(diào)度所 崗位： 所長(zhǎng) 考核人姓名： 嚴(yán)健勇 部門(mén)： 崗位：副總經(jīng)理考核期限：從 2004年7月 1日 至 2004年12月31日 考核人聲明：績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司
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