上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同(留存版)
【正文】 行成效10%是否按照進(jìn)度要求落實推進(jìn)計劃是否取得預(yù)期效果是否結(jié)合工作實際成功創(chuàng)新1分:完成評分要素第1點3分:完成前2點評分要素 5分:完成全部3點評分要素第二部分：評估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？ 按期初勾通的目標(biāo)要求；“迎峰度夏”工作、年度安全生產(chǎn)及各項年度量化考核指標(biāo)，均達(dá)到了目標(biāo)值要求，并有一定幅度提高。%5全年的通訊/遠(yuǎn)動指標(biāo)均高于電力公司考核指標(biāo)共有考核指標(biāo)七項，其中達(dá)到100%有五項?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。5全年處理事故11起，均能做到正確，迅速。安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，永遠(yuǎn)不是一個可控的過程，由此必須加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。 簽訂本績效合同過程前，我已與公司總經(jīng)理進(jìn)行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？年度工作工程項目實施，由于ERP上線等原因，資金落實較遲，故影響了資產(chǎn)管理的及時性。特別是“”事故處理得到電力公司嘉獎運營通訊\遠(yuǎn)動自動化設(shè)備運行率15%選遙控投遠(yuǎn)100%。上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）
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