【正文】 鋼筋就位時，必須由兩人或兩人以上共同協(xié)作就位。8 焊包下流 塞好石棉布。鋼筋電渣壓力焊是將兩根鋼筋安放成豎向?qū)有问?，利用焊接電流通過兩鋼筋端面間隙，在焊劑層下形成電弧過程和電渣過程，產(chǎn)生具有施工工藝簡捷、安全可靠、效率高、不污染環(huán)境、節(jié)約鋼筋和能源等優(yōu)點。（2）1 米及以上高的基礎(chǔ)梁，其面筋與底筋在支座處的外承臺邊內(nèi)側(cè)作封閉式焊金 鴻 豪 景 大 院 1棟 （ 豪 景 二 期 ） 施工組織設(shè)計 33接。柱鋼筋綁扎（1）下層柱的豎向鋼筋露出樓面部分，宜用工具或柱箍將其收進一個柱筋直徑，以利上層柱的鋼筋搭接，當(dāng)上下層截面有變化時，其下層柱鋼筋的露出部分，必須在綁扎梁鋼筋之前，收分準(zhǔn)確。（3）準(zhǔn)備控制混凝土保護層用的水泥砂漿墊塊、水泥砂漿墊塊的厚度應(yīng)等于保護層的厚度，墊塊的平面尺寸：當(dāng)保護層厚度等于或小于 20mm 時為 3030mm。鋼筋調(diào)直人員要熟悉設(shè)計圖紙、會審記錄及施工規(guī)范，按圖紙要求的鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量合理填寫鋼筋抽料表，計算出鋼筋的用量。如使用中自檢按監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)對梁、柱、板的截面尺寸垂直、平整度進行檢測注意保護棱角金 鴻 豪 景 大 院 1棟 （ 豪 景 二 期 ） 施工組織設(shè)計 31發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能顯著不正常時，還應(yīng)進行鋼筋化學(xué)成份分析，不準(zhǔn)不合格鋼材用于本工程上。（八）主要安全技術(shù)措施：支模過程中應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，如遇途中停歇，應(yīng)將就位的支頂、模板聯(lián)結(jié)穩(wěn)固，不得空架浮擱。模板應(yīng)充分用水澆透。詳見下表：結(jié)構(gòu)類型 結(jié)構(gòu)跨度（M） 按設(shè)計的砼強度標(biāo)準(zhǔn)的百分率（%）大于 2，小于等于 8 75板大于 8 100小于等于 8 75梁大于 8 100小于等于 2 75懸臂構(gòu)件大于 2 100拆模順序為后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。當(dāng)梁高等于或超過 700MM 以上，其混凝土的側(cè)壓力隨梁高的增大而增大，單用斜撐及夾條用鐵釘釘住，不易撐牢，因此，在梁中部設(shè)置 Φ12 對拉螺桿防止模板下口向外爆裂及中部鼓脹。此定型短鋼筋兩端頂住模板，間距按雙向600 布置。內(nèi)模就位時，底部擱置在穿墻鋼管上，或預(yù)埋的 18~25鋼筋支架上，其底部應(yīng)低于樓面 50～100mm，并緊貼下層井壁，以防錯位及漏漿。剪力墻模板施工要點（1）剪力墻模板強度及剛度的控制：剪力墻模板均選用 1220244018 膠合板，按 500500 的間距設(shè)置對拉穿墻螺桿，穿墻螺桿用 Ф14 鋼筋加工制成，豎向（8080）枋木貼緊模板，橫擋采用 2Ф48 鋼管壓木枋，蝶形扣件價鐵介子以螺帽擰緊。安裝柱模板：通排柱，先裝兩段柱，經(jīng)校正、固定然后拉通線校正中間各柱。模板的接縫不能漏漿，模板隔離劑不宜使用影響結(jié)構(gòu)或妨礙裝飾工程施工的油漿類物質(zhì)。 以上部分施工時，首先應(yīng)對177。砌磚前應(yīng)將平水標(biāo)高量測在混凝土柱的一定高度位置上，并在與墻體相連的混凝土柱上彈出墻體的垂直邊線，在相應(yīng)位置上放出窗臺、窗頂、門頂、預(yù)留洞底、頂?shù)葮?biāo)高，作為砌磚的依據(jù)。（四）各建筑物的施工定位及施工控制網(wǎng)點的布設(shè)，應(yīng)根據(jù)施工控制網(wǎng)進行定位測設(shè)。二、本工程有相當(dāng)量的水電、消防及管道預(yù)埋件，需要根據(jù)工藝專業(yè)和設(shè)備要求，對基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高等核實無誤后方可進行下一步施工。其他各項材料的選購都是十分重要。我們將依靠項目部的直接管理同總公司的監(jiān)督與控制下進行施工。建立固定的協(xié)調(diào)制度，一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)班組服從統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，土建施工為安裝創(chuàng)造條件，安裝時要注意對土建成品及半成品的保護。三、結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工：本工程按期完成的關(guān)鍵，立體交叉施工措施，砌筑、粗裝修提前插入，以確保精裝有充裕的時間，要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。六、施工用電(詳見《臨時用電方案》) 配電采用 TNS 系統(tǒng)（即三相五線制） ，三級配電二級保護，計劃臨時用電設(shè)備約 18 臺，設(shè)備容量為 360KW(附設(shè)備表)。 P1N3K4q3= ———————— b83600式中：q3——施工現(xiàn)場人員用水量（L/S） ；P1——施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人） ；N3——施工現(xiàn)場人員用水定額 60L/人（四）避免或減少對周圍環(huán)境和市政設(shè)施的影響。序號 名 稱 備 注1 圓鋼（10Φ）以內(nèi) 按進度計劃分批進場2 圓鋼（12Φ～25Φ） 按進度計劃分批進場3 螺紋鋼（10Φ～25Φ） 按進度計劃分批進場4 螺紋鋼（25Φ 以外） 按進度計劃分批進場5 高 強 鋼 絲 按進度計劃分批進場6 鋼 絞 絲 按進度計劃分批進場7 325（R）水泥 按進度計劃分批進場8 425（R）水泥 按進度計劃分批進場9 325（R）白水泥 按進度計劃分批進場10 石 灰 按進度計劃分批進場11 中 砂 按進度計劃分批進場12 碎石 10mm 按進度計劃分批進場13 碎石 20mm 按進度計劃分批進場14 碎石 40mm 按進度計劃分批進場15 用加氣混凝土砌塊 按進度計劃分批進場金 鴻 豪 景 大 院 1棟 （ 豪 景 二 期 ） 施工組織設(shè)計 14詳見表 41《機械設(shè)備投入計劃表》 。（三）與原材料、半成品及成品等相關(guān)加工、生產(chǎn)、銷售單位簽訂供貨合同，保證材料及時供應(yīng)，不因材料采購而致使項目總工期延誤。（四）對已進場的班組實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，亦不允許熟練工人隨便退場，所有工人進退場均需項目部批準(zhǔn)同意后進行，以確保施工班組的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。與所有進場的班組簽訂質(zhì)量、進度承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；施工中以各施工分區(qū)為單位，進行橫向施工進度比較，編制各施工分區(qū)實際工程進度表，并以黑板報形式在施工現(xiàn)場公布，獎勵先進，懲罰落后，掀起一場比質(zhì)量、比進度的施工競賽，充分調(diào)動施工人員積極性和工作熱情。根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工總平面布置圖的要求，組織相關(guān)機械設(shè)備進場。（二）技術(shù)措施合理安排施工程序、科學(xué)組織施工，從基礎(chǔ)開始分段（區(qū)）施工，有利于縮短搭接施工的時間加快整體施工進度，并確保人力、物力的使用。強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全各項目管理制度和崗位責(zé)任制，并將落實到每個部門和每個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。充分利用已有資源組織材料、人金 鴻 豪 景 大 院 1棟 （ 豪 景 二 期 ） 施工組織設(shè)計 8力資源的合理配置。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。金 鴻 豪 景 大 院 1棟 （ 豪 景 二 期 ） 施工組織設(shè)計 7（一）施工進度計劃確保在簽定合同天數(shù)內(nèi)竣工。第二階段為消防、水電安裝及裝修工程施工階段。為規(guī)范該項目的管理。企業(yè)項目管理定位是走工程總承包為核心的發(fā)展道路。整個工程運作和實施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各方履行其合同責(zé)任的義務(wù)。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)班組和施工人員在施工過程中的各項工作。安全由安全管理工程師總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個工程安全監(jiān)督。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及特點，選派有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，實行項目目標(biāo)管理，對施工全過程實施總指揮、總調(diào)度，并配以施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、富有責(zé)任感、善于管理的技術(shù)人員作為管理層，組成項目經(jīng)理部；擇優(yōu)選用整體素質(zhì)及專業(yè)水平高、施工質(zhì)量好、進度快、能吃苦耐勞并合作過多項工程、有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。我公司將以“建一項工程，交一批朋友，樹一個品牌，拓一方市場”為指導(dǎo)思想。本施工方案為豪景大院工程 1棟（豪景二期）工程二、編制依據(jù)（一）國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預(yù)算定額及建筑施工手冊及國家、省、市的有關(guān)政策法規(guī)。所有墻體采用 水泥砂漿砌筑蒸壓加氣混凝土砌塊；外墻裝飾采用白色及淺褐色外墻磚；內(nèi)墻及天花裝飾采用水泥石灰砂漿面層；屋面工程采用二道防水卷材防水層，鋪 50 厚擠塑聚苯板，40 厚 C30UEA 補償收縮混凝土。三、技術(shù)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002022（一）混凝土結(jié)構(gòu)工程 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042022 ； 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB5016492； 《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ10796；（二）砌體結(jié)構(gòu)工程:金 鴻 豪 景 大 院 1棟 （ 豪 景 二 期 ） 施工組織設(shè)計 2 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032022；（三）其他 《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102022； 《木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502062022； 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502082022； 《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092022；（四）對材料的質(zhì)量和試驗要求 《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》JGJ5292； 《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》JGJ5392；（五）其他說明以上技術(shù)規(guī)范應(yīng)以施工圖為準(zhǔn)，若國家出臺最新技術(shù)規(guī)范，則以國家出臺最新技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)。5 服務(wù)目標(biāo) 嚴(yán)格按本公司 ISO9001：2022 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中的工作程序執(zhí)行，為社會各方面的監(jiān)督提供合作。信息資料組負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。（四）項目主要管理人員的配置本工程我公司將配置現(xiàn)場施工管理和技術(shù)人員，其中項目正副經(jīng)理各一人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）一人，總施工、機電主管、計劃主管、材料主管、資料主管、財務(wù)主管、預(yù)算主管、行政主管、質(zhì)量主管、安全主管各一人；土建、安裝施工員共七人、質(zhì)量、安全員各二人。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。（5）按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴(yán)格控制。（八）工程施工的總體安排 我公司將在整個工程中，貫徹實施項目法施工，充分發(fā)揮我公司的集團優(yōu)勢和知識密集優(yōu)勢，從各專業(yè)公司抽調(diào)各種專業(yè)人員，組成一支智力密集型、管理能力強、施工經(jīng)驗豐富的工程管理班子，按照多年來積累成功的總承包管理經(jīng)驗及國際慣例來運作和管理該工程，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。主體結(jié)構(gòu)施工階段主要為模板、鋼筋、砼的施工質(zhì)量控制。（十）施工順序主體鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)測量抄平放線——剪力墻、柱鋼筋綁扎——剪力墻、柱鋼筋隱蔽驗收——剪力墻、柱模板安裝——剪力墻、柱混凝土澆搗——梁、板模板安裝——梁、板鋼筋綁扎——梁、板鋼筋隱蔽驗收——梁、板混凝土澆搗——砼養(yǎng)護——轉(zhuǎn)入上層工序流水。提供給業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。二、施工進度保證措施在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包” ，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。協(xié)調(diào)好安裝與土建的關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進行，安裝不拖延。協(xié)調(diào)各專業(yè)班組穿插施工，加強土建與水電、安裝等專業(yè)隊伍的配合協(xié)作；加強質(zhì)量管理，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門及監(jiān)理公司等有關(guān)單位的監(jiān)督管理，強化質(zhì)量意識，確保各分項工程達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，不因質(zhì)量問題影響施工進度，同時提前收集積累技術(shù)資料，保證一次驗收合格；及時做好隱蔽工程記錄，預(yù)先邀請業(yè)主及監(jiān)理工程師組織隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工程進度。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工進度，縮短施工工期。編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。工程所需勞動力，根據(jù)工程施工進度，從公司內(nèi)部選調(diào)技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀班組，分階段、按比例、按專業(yè)組織人員進場。材料投入計劃詳見表 32《主要材料需用計劃表》 。（七）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材地產(chǎn)期。二、搭設(shè)原則施工場地布置須考慮下述施工設(shè)施的合理布置：臨時生產(chǎn)設(shè)施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運輸和垂直運輸，臨時生活設(shè)施，施工臨時道路、施工用水電管道和施工場地排水等，具體的布置原則為：（一）平面布置力求緊湊，適應(yīng)各施工階段的生產(chǎn)需要，利用施工作業(yè)。四、工地出入口出入口處為主要運輸車輛出入口，為確保市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)文明施工規(guī)定，設(shè)專用洗車槽。（六）現(xiàn)場用水的保證措施為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目部應(yīng)組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。詳見施工平面布置圖.九、施工平面管理（一）平面管理原則平面管理總原則在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機具使用、進退場計劃，主要材料及周轉(zhuǎn)材料生金 鴻 豪 景 大 院 1棟 （ 豪 景 二 期 ） 施工組織設(shè)計 19產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。（二）平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料、機械管理、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。平面軸