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庭院管網(wǎng)改造施工方案-免費閱讀

2025-06-07 02:56 上一頁面

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【正文】 對機械施工作業(yè)產(chǎn)生的揚塵,可以采用定時灑水降塵的方法,以減小對作業(yè)人員健康及周圍環(huán)境的影響。 保持現(xiàn)場文明整潔,在作業(yè)場所不準(zhǔn)戲耍、打鬧、睡覺,不準(zhǔn)亂丟廢物。在其各自的施工區(qū)域布置“文明施工責(zé)任區(qū)”標(biāo)識板,標(biāo)明責(zé)任單位、負(fù)責(zé)區(qū)域、責(zé)任人、施工負(fù)責(zé)人、施工期限、日常檢查人以及文明施工要求等。做好文明施工管理措施中施工環(huán)境要求。 (1)施工管理程序化 (2)施工作業(yè)規(guī)范化 (3)施工現(xiàn)場規(guī)劃有序 (4)文明施工區(qū)域責(zé)任化 (5)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 (6)生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美化 (7)施工道路管理規(guī)范化 (8)文明施工管理制度和獎懲實施細(xì)則落實到位 (9)文明施工檢查、評比制度化 (10)文明施工樹樣板 (一) 設(shè)立機構(gòu),專項管理 項目部成立由項目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理及項目總工、各部負(fù)責(zé)人組成的文明施工管理委員會,對現(xiàn)場的文明施工工作進行領(lǐng)導(dǎo)。 (5)安裝管道由專業(yè)人員施工,接口時避免傷手。 警示牌:在施工現(xiàn)場應(yīng)掛有各種警示牌;警示板應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化、批量的形式,并良好固定在現(xiàn)場醒目的位置。 (一) 勞動保護用品的使用 (1)工作服、工作鞋 工作服,NEPC 員工統(tǒng)一著裝; 工作鞋必須使用勞保鞋。如新聞宣傳、知識競賽、消防宣傳板、消防標(biāo)語、專業(yè)培訓(xùn)等,調(diào)動職工群眾學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行消防法規(guī)的積極性;按照先普及后提高、自上而下、層層學(xué)習(xí)、層層受教育的原則,不斷擴大普及教育面。 防火重點部位或場所要有明顯標(biāo)志,設(shè)置嚴(yán)禁入內(nèi)標(biāo)牌、嚴(yán)禁煙火標(biāo)牌,必須配備充足的防火設(shè)施等;并在醒目的地方懸掛標(biāo)牌,其內(nèi)容是:防火重點部位或場所的名稱及防火責(zé)任人名稱、緊急電話號碼。 (3)施工現(xiàn)場配電柜、電源盤、操作箱及臨時電源設(shè)置,必須符合技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程。 車輛行駛應(yīng)遵守交通管理條例規(guī)定,嚴(yán)禁超速行駛、占道行駛。 在檢修區(qū)不允許他人隨便出入,對一些維修設(shè)備使用完畢后,及時切斷電源。 (四) 班組安全技術(shù)措施管理實施細(xì)則 技術(shù)員在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書時,必須把所從事的施工項目的危險點、危險源明確指出,以達到接受交底人能夠直接辨識危害,達到預(yù)防控制危險的目的。工作結(jié)束,檢查現(xiàn)場是否存在安全隱患。調(diào)查事故時必須如實反映情況,分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。 (4)施工項目開工前,認(rèn)真接受安全施工措施交底,并在交底書上簽字。 (5)積極組織班組人員參加急救培訓(xùn),做到人人能進行現(xiàn)場急救。 (6)按“四不放過”的原則參加事故調(diào)查、分析、處理,提出整改意見并督促事故單位按期整改。 (9)負(fù)責(zé)本工程項目事件、事故處理工作。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時,把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié),在確保安全的前提下組織施工。 (七) 材料部職責(zé) (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲材料安全管理的有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)制定具體事實細(xì)則。 (4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。 (8)深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài),協(xié)助解決問題,有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。 (10)組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。 (三) 項目總工程師職責(zé) (1)對本工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 (3)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對安全施工、文明施工的管理。對項目經(jīng)理部的安全、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 管道以下部分回填土應(yīng)由人工對稱同時夯填,保證管道不被擠偏,確保安裝質(zhì)量。 (3)對業(yè)主和監(jiān)理提出的問題制定糾正措施,舉一反三,做到整改迅速、徹底、有效,驗證反饋及時,使施工質(zhì)量形成閉環(huán)管理,實現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理零抱怨。實行班組自檢,專業(yè)施工隊復(fù)檢,質(zhì)保部驗收,對四級驗收項目,質(zhì)量部驗收合格后由質(zhì)保部申請監(jiān)理和業(yè)主驗收的四級質(zhì)量檢查驗收制度,班組做到工程不優(yōu)良不出手,專業(yè)施工隊做到一次檢查驗收合格率 100%。 (6)根據(jù)施工質(zhì)量開展情況,有目的的開展 QC 活動小組,使工程質(zhì)量得到控制。 (二)配備完整的監(jiān)測設(shè)備 根據(jù)工作需要配備完整的監(jiān)測設(shè)備,對測量設(shè)備進行校準(zhǔn)和檢定,保證使用監(jiān)測設(shè)備處于合格狀態(tài)。 (7)貯備足夠的防雨材料和生活物資。合理安排機械設(shè)備也是本工程順利進行的關(guān)鍵。②工期較短,單位時間內(nèi)需要大量的人工、機械、材料投入。 (5)做好技術(shù)交底工作,在工程開工前,項目總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底,內(nèi)容是施工組織設(shè)計,風(fēng)雨季施工措施等,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底,重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面,交底必須細(xì)致齊全,并應(yīng)結(jié)合具體操作部位,關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求,操作要點,安全要求等進行詳細(xì)的交底。重要工程項目進行交底時,工程部專責(zé)工程師、質(zhì)量檢測工程師必須參加,交底執(zhí)行簽字制度; (2)施工前必須對質(zhì)量通病控制措施進行交底,消滅質(zhì)量通?。?(3)施工人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書要求施工,不得擅自更改其內(nèi)容。 (二)開工條件的檢查確認(rèn) (1)工程開工前,由工程部負(fù)責(zé)對開工條件進行檢查確認(rèn),質(zhì)保部根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境手冊進行復(fù)核,必要時,請監(jiān)理和業(yè)主檢查簽署確認(rèn)。其要求一般應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的要求取樣,經(jīng)試驗單位試驗,當(dāng)數(shù)據(jù)不能達到要求時,應(yīng)采取和設(shè)計商定采用翻晾曬、摻白灰、清除、回填砂礫等方法進行處理,增強表層土方的密實度。 消除質(zhì)量通病的控制措施 (一)質(zhì)量通病控制的目的 我公司在已完成的多座大型工程的建筑施工中,通過選用先進的施工設(shè)備和施工機具、采用先進的施工方法、加大技能培訓(xùn)力度增強職工質(zhì)量意識和責(zé)任心、完善質(zhì)量管理激勵機制等措施,對常見工程質(zhì)量通病逐方面進行治理,取得了良好效果。在保溫管四周回填不小于200mm厚的細(xì)砂后,再回填每步不超過200mm素土,用人工分層夯實。2)直埋管道焊接檢驗完畢后分段進行水壓試驗,水壓試驗管段長度現(xiàn)場定。管道焊接過程中應(yīng)對焊縫進行對口質(zhì)量檢驗,表面質(zhì)量檢驗和無損探傷檢驗,無損探傷抽檢比例:管道間焊縫不低于5%,鋼管與管件間焊縫為100%,焊縫質(zhì)量不得低于射線探傷III級標(biāo)準(zhǔn)。挖溝時將挖出來的土堆放在溝邊一側(cè),土堆底邊應(yīng)與溝邊保持1的距離。標(biāo)志樁間距、材質(zhì)、質(zhì)量須滿足要求 。原有管道的拆除,新管道連接并使用正常后進行就管道的拆除,并保證拆除后原有接口處的管道質(zhì)量。 水壓試驗過程中,逐級加壓,根據(jù)壓力表上升情況定時記錄管道壓力情況。 敷設(shè)前檢查管道的完好情況,確認(rèn)無損、面層未破壞后方可將小于 200mm的管道由人工用 Φ25mm 麻繩系在管道的兩端保持管身的平衡溜放入溝槽內(nèi),溜放時,槽內(nèi)不得站人,確保安全。(1)測量放線 首先根據(jù)設(shè)計圖施工放線位置進行人工開挖,找出原有管道位置,根據(jù)開挖深度和放坡系數(shù)計算出開挖寬度,用白灰撒出開挖溝槽具體位置和寬度,在原有塊料地面區(qū)段,須拆除,將原有塊料堆放到堆土位置以外合適場地,以便恢復(fù)地面時使用,綠化池內(nèi)溝槽開挖時需用編織布鋪設(shè)到溝槽兩邊,然后將開挖的土方堆放到編織布上,原有綠化及植被隔離,以便回填后清理多于土方,遇有名貴花木和喬、灌木植被請業(yè)主確定改線或移植,根據(jù)業(yè)主給出的場區(qū)原有綜合管線位置進行放線,再用白灰撒出其它管線與供水管線交叉或近距離平行位置,同時放出井池位置。 (二)施工前現(xiàn)場實際勘測 (1)測量前準(zhǔn)備好所使用的測量儀器、工具,并對其進行檢校,加強儀器的維修和保養(yǎng),使儀器保持良好狀態(tài)。本工程總體施工程序為:①施工準(zhǔn)備2010年7月25日至7月26日完成 ②施工階段2010年7月27日至2010年9月8日廣場區(qū)消防管道更換、廣場區(qū)生活給水管道更換、室外管網(wǎng) 廣場區(qū)空調(diào)供熱管道更換、室外管網(wǎng) 廣場區(qū)和各住宅樓區(qū)生活熱水供熱管道更換、室外管網(wǎng)各住宅樓區(qū)給水管道更換五個分部工程同時開工——平行施工,各分部的各分項工程流水作業(yè)。 (五) 項目經(jīng)理及主要施工管理人員配備項目管理機構(gòu)人員組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理史文忠一級建造師一級113060806220項目副經(jīng)理張 斌工程師二級建造師二級0047007技術(shù)負(fù)責(zé)人張學(xué)義工程師0047024會計張海鷹會計師0465842資料、預(yù)算劉建嶺工程師0028138質(zhì)檢員秦國棟工程師0082444技術(shù)員徐長江工程師0040735材料員于樹森工程師0047026技術(shù)員張義星工程師146413專職安全與李孝林統(tǒng)計師C(2080010241測量員李長林工程師0610260215機務(wù)員常萬生助工0901131安全員張海生助工080010241 進度計劃編制原則 (1) 滿足招標(biāo)文件要求; (2)按業(yè)主給定工期; (3)根據(jù)實際工程量可能與招標(biāo)文件提供工程量的差異,保證在增加工程量但工期不變的情況下完成任務(wù); (4)考慮不影響生活區(qū)居民的生活質(zhì)量進行交叉施工的影響; (5)充分考慮雨季、圖紙等因素對進度的影響; (6)充分考慮節(jié)假日期間對工程的影響; (7)根據(jù)本企業(yè)投入機械裝備水平和施工經(jīng)驗綜合考慮。工作中遵循以下基本原則。(4)根據(jù)甲方提供的圖紙及相關(guān)資料對施工、給水管道進行施工放線,并在地面做出醒目標(biāo)識,以滿足施工需要。(5)安裝管道 按照管道給水方向從上游至下游依次安裝。 每段管道應(yīng)在兩端連接堵板,關(guān)閉各種閥門。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同簽字確認(rèn)。綠化部分恢復(fù)時需按照原有綠化植被種類狀況進行,并確保其成活率。綠化池內(nèi)溝槽開挖時需用編織布鋪設(shè)到溝槽兩邊,然后將開挖的土方堆放到編織布上,原有綠化及植被隔離,以便回填后清理多于土方,遇有名貴花木和喬、灌木植被請業(yè)主確定該線或移植。管道安裝1)材質(zhì):①廣場區(qū)空調(diào)供熱管網(wǎng)的管材采用無縫鋼管,水平轉(zhuǎn)彎處彎頭彎曲半徑R=4D(外徑),管道防腐及聚氨酯泡沫保溫在生產(chǎn)廠家制作安裝,管道兩端留出焊口的距離,將做完防腐保溫的管材運至施工現(xiàn)場堆存。為避免管道彎曲,拉繩不得不于兩條,溝內(nèi)不得站人?;靥钌皽喜?、閥井、管墩經(jīng)工程驗收合格、竣工測量后,應(yīng)及時進行回填。2)溝槽回填、地面恢復(fù)完成后沿管道走向在地面設(shè)置管道標(biāo)志樁。 (三)預(yù)防溝槽土方回填不實的措施(1)合理按設(shè)計要求選用填料,填料技術(shù)要求應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范要求。 以項目經(jīng)理為首的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)是: 第一級本公司黃驊港生活區(qū)庭院管網(wǎng)改造工程工程質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定工程總體質(zhì)保目標(biāo)、程序及監(jiān)督落實工作; 第二級是專業(yè)施工單位為主的實施機構(gòu),負(fù)責(zé)具體目標(biāo)、程序、重點控制及全方位落實質(zhì)保工作,這級是三級質(zhì)保管理的重要一環(huán); 第三級是以各班長(技術(shù)員)為主的直接責(zé)任者,負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的落實工作。 (2)對設(shè)置的見證待檢項目應(yīng)提前由施工單位通知監(jiān)理工程師和業(yè)主進行檢查,凡未經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查簽署認(rèn)可不得進行下一步施工工作。 (2)施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作,布設(shè)施工用電線路,用水管線和臨建設(shè)施。②消防及給水管道更換是本工程的最關(guān)鍵的分項工程,施工中必須嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求施工,保證生活區(qū)不能停水。首先指定預(yù)防措施和雨季施工方案,確保施工工期。(4)對水泥、鋼材等施工材料進行庫存和苫蓋,以免淋濕或透水造成損失。 (3)經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設(shè)計文件。因此,為貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量振興綱要》“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興企”的方針,實施公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,加強管理,提高工程質(zhì)量、爭創(chuàng)精品工程,進一步推動全過程的質(zhì)量管理,提高內(nèi)在質(zhì)量和工藝水平,形成企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文化的特色。 (五)推行“跟蹤檢查,分項驗收”,實現(xiàn)工程優(yōu)良率達到 100%的目標(biāo) (1)推行“跟蹤檢查,分項驗收”的管理模式,搞好過程監(jiān)督管理,將施工過程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽中,保證一次驗收合格率 100%,杜絕返工現(xiàn)象,提高企業(yè)信譽。 (七)制定質(zhì)量獎懲制度,實行質(zhì)量一票否決權(quán) 堅持質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤原則,設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金,簽定質(zhì)量保證合同,制定質(zhì)量獎罰細(xì)則,對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過的原則,堅決追查到底并嚴(yán)肅處理,實行工程質(zhì)量一票否決制。 溝槽回填時造成管道偏移,容易損壞管道及接口。 (9)緊急聯(lián)絡(luò)機構(gòu)——以項目經(jīng)理部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),由生產(chǎn)經(jīng)理、安監(jiān)部、保衛(wèi)組、工程部以及各施工單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成,制訂并組織實施緊急情況下(如火災(zāi)、自然災(zāi)害等)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。 (7)按照“四不放過”的原則,組織并主持重傷事故的調(diào)查處理工作,參加死亡事故的調(diào)查處理工作。 (7)組織對頻發(fā)性事故原因的分析;參加重傷
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