【正文】 財務(wù)評價結(jié)論根據(jù)以上數(shù)據(jù)測算，項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)盈利能力較強(qiáng)，投資回收較快，項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。公式為：BEP＝年固定總成本/(年銷售收入－年可變成本－年銷售稅金)100％= % 。 （詳見附表 5） 財務(wù)效益分析 盈利能力分析項(xiàng)目利潤及分配詳見附表 7,利潤總額正常年為 萬元，所得稅正常年為 萬元（稅率按 25%計） 。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷為第 2 年達(dá)到100%，進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。對農(nóng)發(fā)資金單建一本帳，采用“三?！钡墓芾砟Ｊ?，按無償資金管理辦法和報帳制度，待工程完成后，手續(xù)齊全方可向縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室報帳。 自籌資金及來源項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金 234 萬元。經(jīng)估算，儀器設(shè)備購置費(fèi)和安裝費(fèi)合計 萬元（其中設(shè)備購置費(fèi) 萬元，安裝運(yùn)輸費(fèi) 萬元） 。本項(xiàng)目依據(jù)以下幾個方面來進(jìn)行投資估算：國家計委、國家建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第二版） 》規(guī)定的有關(guān)投資估算編制方法及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。 設(shè)備物資管理配備專業(yè)技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)管理根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計劃采購的物資和設(shè)備，做到貨物進(jìn)場有手續(xù)和驗(yàn)收，并分類按要求進(jìn)行貯存；貨物領(lǐng)用有計劃和記錄，嚴(yán)格把好貨物數(shù)量、質(zhì)量及保管關(guān)，杜絕貨物的損壞、丟失和浪費(fèi)。項(xiàng)目建設(shè)的各種工程和設(shè)備資料及時收集，并進(jìn)行分類整理，統(tǒng)一建檔、保管。 經(jīng)營管理措施本項(xiàng)目是一個典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目，將按照“市場+基地+農(nóng)戶”、農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的經(jīng)營管理模式運(yùn)行。各相關(guān)部門和協(xié)會會員為規(guī)劃執(zhí)行小組成員。 環(huán)境保護(hù)與治理措施 嚴(yán)格按照國家頒布的無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和陸地設(shè)施無公害蔬菜生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，特別嚴(yán)格控制農(nóng)藥和化肥施用標(biāo)準(zhǔn)和使用量。 設(shè)備來源項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)先選擇國內(nèi)技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的廠家，按照公開招標(biāo)的方法進(jìn)行設(shè)備采購。 主要工藝（技術(shù)）來源的可靠性和可得性本項(xiàng)目的工藝技術(shù)主要來源于中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院蔬菜花卉研究所，該所是中國最具權(quán)威的蔬菜與花卉種植激素研究所。該方法主要有遮掩、捕殺、誘殺等方法。有的園地由于連作多年，土壤中某種病蟲害可能非常嚴(yán)重，這樣可采用土壤長期浸水的方法，也可采用土壤消毒或深耕曝曬，但注意避免使用化學(xué)消毒劑。國家現(xiàn)行的建筑設(shè)計規(guī)范、建筑設(shè)計防火規(guī)范《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計規(guī)范》 （GB10018793）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 （GBJ1687）蔬菜生產(chǎn)主要技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 （GB1008492）《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 （GB151681995）《環(huán)境空氣標(biāo)準(zhǔn)》 （GB30951996）《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 （GB38382022）《保護(hù)農(nóng)作物的大氣污染物最大允許濃度》 （NY/T3912022） GBl9585 包裝儲運(yùn)指標(biāo)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全無公害蔬菜安全要求》2022。 防范和降低風(fēng)險的對策一是要在蔬菜品種上下功夫，培育品質(zhì)良好的蔬菜品種，能夠符合消費(fèi)者需求，二是注重生產(chǎn)技術(shù)管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到無公害和優(yōu)勢蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；三是密切注意市場動態(tài)，不斷研究市場需求，開發(fā)和引進(jìn)新品種、新技術(shù)，時刻保持處于市場的前沿狀態(tài)，用技術(shù)不斷創(chuàng)新化解市場風(fēng)險。 市場風(fēng)險分析 項(xiàng)目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析項(xiàng)目產(chǎn)品主要是新鮮陸地蔬菜生產(chǎn)，面對的市場主要是國內(nèi)市場。特別是近幾的隨著人們生活水平的提高，人們對新鮮蔬菜的需求量越來越大，即使在冬季也希望能吃到新鮮的蔬菜，這就促進(jìn)了反季節(jié)蔬菜的種植，XX 縣周邊地區(qū)每年反季節(jié)蔬菜需求量在 10 萬噸，反季節(jié)蔬菜種植的缺口較大?？傮w上，XX縣農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)和推廣的力量還不是很強(qiáng)，大規(guī)模發(fā)展蔬菜種植、加工產(chǎn)業(yè)，需要更多的專業(yè)人員，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，如何吸引農(nóng)業(yè)院校大學(xué)生來縣服務(wù)和工作，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要考慮的問題。隨著人們生活水平的提高，人們對蔬菜的需求量越來越大，XX縣的反季節(jié)蔬菜大多依靠外地，所以在XX縣內(nèi)發(fā)展反季節(jié)蔬菜市場前景相當(dāng)好。（2）生產(chǎn)資料供應(yīng)XX縣農(nóng)用生產(chǎn)資料供給已經(jīng)形成系統(tǒng)，由政府系統(tǒng)和公司系統(tǒng)進(jìn)行供給，市場環(huán)境良好。農(nóng)民人均收入 2200 元。其中耕地 萬畝，其中水澆地 31000 萬畝，人均耕地 畝，土質(zhì)肥沃，耕性較好。可以滿足和超過各種作物生長需要，光能資源充足，無霜期 127—130 天。本項(xiàng)目按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的原則，用符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)工，培育反季節(jié)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地，打破反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)的頸瓶，示范帶動區(qū)域反季節(jié)蔬菜匯標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，增強(qiáng)區(qū)域反季節(jié)蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。堅(jiān)持“質(zhì)量是生存之本，信譽(yù)是發(fā)展之魂，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路”的經(jīng)營理念，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，通過對反季節(jié)蔬菜產(chǎn)業(yè)的深度挖掘，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域反季節(jié)蔬菜產(chǎn)業(yè)合理布局，科學(xué)組裝，資源共享，通過“三統(tǒng)”(統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌)，達(dá)到“兩化” （規(guī)模最大化、效益最大化） ，有效增強(qiáng)基地競爭能力和輻射帶動能力。 項(xiàng)目建設(shè)的必要性是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，要求逐步實(shí)現(xiàn)種植區(qū)域化、生產(chǎn)規(guī)?；?、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)社會化。東盟是我國蔬菜出口重要貿(mào)易伙伴，%。項(xiàng)目的實(shí)施具有良好的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益。 技術(shù)、設(shè)備、建筑物（主體工程）技術(shù)來源的可靠性與可得性：突泉具備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備。本社為每個社員設(shè)立個人賬戶，主要記載該成員的出資額，量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的蔬菜交易量。扶持方式：財政補(bǔ)貼項(xiàng)目類別：種養(yǎng)項(xiàng)目（設(shè)施栽培）項(xiàng)目編號：建造 200 棟溫室內(nèi)種植反季節(jié)食用蔬菜項(xiàng)目可行性研究報告可研報告編制時間：二○○九年十二月目 錄第一章 總論 ....................................................................................1 項(xiàng)目單位基本情況 .........................................................................................1 概況 ......................................................................................................1 財務(wù)狀況 ..............................................................................................2 法人代表基本情況 ..............................................................................2 項(xiàng)目建設(shè)方案 .................................................................................................2 項(xiàng)目名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn) ......................................................2 建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品（或經(jīng)營）方案 ......................................................3 技術(shù)、設(shè)備、建筑物（主體工程） ..................................................3 投資結(jié)構(gòu)及資金來源 .....................................................................................3 項(xiàng)目效益 .........................................................................................................4 可行性研究報告編制依據(jù) .............................................................................4 綜合評價 .........................................................................................................4第二章 背景及必要性 ....................................................................6 項(xiàng)目建設(shè)背景 .................................................................................................6 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 .........................................................................................7第三章 建設(shè)條件 ..........................................................................10 項(xiàng)目區(qū)概況 ...................................................................................................10 建設(shè)地點(diǎn)選擇 ....................................................................................10 自然條件 ............................................................................................10 社會經(jīng)濟(jì)狀況 ....................................................................................11 本行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .............................................................12 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 ...........................................................................13 政策、資源、市場、科技、基礎(chǔ)設(shè)施條件等 ................................13 主要障礙因素及解決方案 ................................................................15第四章 市場分析與銷售方案 ......................................................16 市場分析 ........................................................................................................16 項(xiàng)目產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀和市場前景分析 .........................................16 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢分析 ........................................................17 營銷策略、方案、模式 ................................................................................18 市場風(fēng)險分析 ................................................................................................18 項(xiàng)目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析 .............................................................18 防范和降低風(fēng)險的對策 .....................................................................18第五章 建設(shè)方案 ..........................................................................20 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 ...................................................................................20 建設(shè)規(guī)劃和布局 ...........................................................................................20 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ..........................................................................