協(xié)同改變世界敏捷掌控未來—金蝶物流解決方案-免費閱讀
【正文】 12. 客戶指引 通過項目成功，客戶將總結(jié)、認(rèn)可項目進展，繼而為進一步推廣應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。它是以我們先進的科技手段和專業(yè)化的服務(wù)隊伍為依托，在業(yè)界領(lǐng)先推出的項目完整、功能全面的系統(tǒng)性服務(wù)產(chǎn)品。F項目組織 建立項目組織 制定實施目標(biāo)、策略和計劃 項目啟動大會系統(tǒng)安裝 F系統(tǒng)培訓(xùn) 原理培訓(xùn) 流程培訓(xùn) 產(chǎn)品培訓(xùn)F系統(tǒng)定義業(yè)務(wù)流程整理 新業(yè)務(wù)流程定義 編碼規(guī)則定義F環(huán)境準(zhǔn)備 安排數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 系統(tǒng)接口準(zhǔn)備F系統(tǒng)切換定義切換計劃 切換培訓(xùn)執(zhí)行初始化 系統(tǒng)切換確認(rèn)F運行維護現(xiàn)場維護 電話、傳真、電子郵件服務(wù) Internet 遠程支持快速反應(yīng)的服務(wù)體系為更加規(guī)范、有效地支持客戶，我們推出的“藍色鏈環(huán)”服務(wù)體系確保每個客戶都能獲得及時、周到、有效的服務(wù)。讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理從目標(biāo)設(shè)定、預(yù)測、計劃、監(jiān)控、分析和報告使公司的戰(zhàn)略決策和具體的業(yè)務(wù)行為合而為一。我們將以咨詢服務(wù)、針對性方案、軟件產(chǎn)品為動態(tài)循環(huán)，努力達到方案實施的有效性和成功性。這些問題使得企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率低下、企業(yè)高層業(yè)務(wù)主管無法準(zhǔn)確地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。這些個性化管理部分在實施ERP時一部分需要標(biāo)準(zhǔn)化從而使之符合標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模板。該系統(tǒng)可以獨立執(zhí)行庫存操作；與其他工業(yè)系統(tǒng)的單據(jù)和憑證等結(jié)合使用，將能提供更完整、全面的企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程管理和財務(wù)管理信息。另外通過供應(yīng)商基礎(chǔ)信息、供應(yīng)商供貨信息、供應(yīng)商交易處理等功能進行供應(yīng)商關(guān)系管理。敏捷處理 跟蹤、分析競爭對手的價值鏈過程，捕捉物流過程中關(guān)鍵價值鏈環(huán)節(jié)的變化，及時調(diào)整企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，快速反應(yīng)，敏捷處理。擁有以高速線材、小型連軋、型鋼連軋為主體的先進生產(chǎn)線，構(gòu)成了規(guī)格齊全、品種配套的建筑用材和機械加工用材的產(chǎn)品體系。P1：封面金蝶K/3，中國企業(yè)快速成長的選擇 協(xié)同改變世界 敏捷掌控未來 ——金蝶物流解決方案 P2：封二傾聽客戶心聲我們采用金蝶K/3系統(tǒng)構(gòu)建了財務(wù)、物流一體化的管理系統(tǒng)，對公司物流、資金流、信息流、工作流進行全方位的整合，使公司對市場的響應(yīng)速度大大加快，在競爭中保持領(lǐng)先。b) 管理癥結(jié)l 庫存成本過高l 業(yè)務(wù)管理不規(guī)范，工作效率不高l 財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息不一致c) 快速應(yīng)用l 規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)的處理；l 降低庫存，降低企業(yè)運營成本；l 保證了財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的一致；l 提高了工作效率，增強了企業(yè)的凝聚力；l 全面的信息化提高了企業(yè)的管理水平；d) 快速見效l l 做銷售計劃原來需要78人用78工作日，現(xiàn)在只需要3個人用1小時 金蝶K/3，中國企業(yè)快速成長的選擇愛普生技術(shù)（深圳）有限公司長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司廣州市電梯集團配件有限公司寧波富達電器股份有限公司沈陽新松機器人自動化股份有限公司重慶博聯(lián)變壓器有限公司廣東格蘭仕企業(yè)（集團）公司順德市萬和集團有限公司眉山車輛廠沈陽華晨金杯汽車有限公司天津豐田汽車發(fā)動機有限公司清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部 深圳金威啤酒有限公司沈陽紅梅味精股份有限公司四川沱牌集團有限公司新希望集團四川什邡卷煙廠張家口卷煙廠青島雙桃精細化工（集團）有限公司 西安開米股份有限公司保定天鵝化纖集團有限公司羅蒙集團股份有限公司華茂集團股份有限公司上海復(fù)星實業(yè)股份有限公司招商局蛇口工業(yè)區(qū)華西集團 …… 物流管理面臨的挑戰(zhàn)及策略企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)管理環(huán)節(jié) n 管理人員如何監(jiān)督業(yè)務(wù)的整體過程？n 如何實現(xiàn)重要業(yè)務(wù)指標(biāo)的實時監(jiān)控？n 如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的無縫銜接？n 如何解決信息不能及時共享的問題？財務(wù)環(huán)節(jié) n 如何隨時掌握企業(yè)的資金狀況并及時作出反應(yīng)？n 如何統(tǒng)籌安排企業(yè)貨幣資金收付？n 如何提供及時、準(zhǔn)確無誤的財務(wù)報告?n 如何實現(xiàn)資金的計劃管理，提高企業(yè)的資信度？銷售環(huán)節(jié) n 無法根據(jù)市場需求制定合理的銷售計劃？n 缺乏對市場及商品有效實時的監(jiān)控？n 不能準(zhǔn)確統(tǒng)計銷售業(yè)務(wù)，預(yù)測市場趨勢，考核銷售人員業(yè)績？n 不能對客戶的信用狀況進行有效的分析，以達到減少壞帳的
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