供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)解決方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 如今在廈門擁有五個(gè)生產(chǎn)基地，占地總面積達(dá) 30萬(wàn)平方米，員工 5000余人。信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來(lái)管理供應(yīng)商關(guān)系管理 — 詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)單 供應(yīng)商供應(yīng)商 A供應(yīng)商供應(yīng)商 B供應(yīng)商供應(yīng)商 C報(bào)價(jià)庫(kù) 敲定最終敲定最終供應(yīng)商供應(yīng)商詢價(jià)階段 報(bào)價(jià)階段 比價(jià)與敲定階段 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 詢報(bào)價(jià)管理?詢價(jià)單處理?報(bào)價(jià)單處理?比價(jià)分析信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來(lái)管理供應(yīng)商關(guān)系管理 — 詢報(bào)價(jià)管理超過報(bào)價(jià)截止日期，不能進(jìn)行報(bào)價(jià)信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來(lái)管理可以一次向多個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)根據(jù)供應(yīng)商遞交的報(bào)價(jià)單，進(jìn)行比價(jià)，并選定供應(yīng)商后，生成采購(gòu)訂單，下發(fā)給供應(yīng)商。 時(shí)間柔性售后服務(wù)252。對(duì)賬供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)詳解供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)總部采購(gòu)部物流部營(yíng)銷中心計(jì)劃部企業(yè)交貨協(xié)同計(jì)劃協(xié)同訂單協(xié)同供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商公告信息詢報(bào)價(jià)供應(yīng)商關(guān)系管理 — 信息管理基礎(chǔ)管理?企業(yè)公告?用戶工作臺(tái)?數(shù)據(jù)隔離業(yè)務(wù)場(chǎng)景 開會(huì)通知其他。采購(gòu) /委外訂單252。 樣品試用管理252。發(fā)展初期 ：每年制定采購(gòu)成本降低指標(biāo)，在公司發(fā)展確實(shí)發(fā)揮作用要求降低庫(kù)存客人交期越來(lái)越短 生產(chǎn)不能斷貨壓力太大，選擇離開發(fā)展中期 ：訂單越來(lái)越多，供應(yīng)商發(fā)展速度跟不上公司發(fā)展腳步一、 供應(yīng)商協(xié)同勢(shì)在必行二、 制造企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同需求解讀三、 供應(yīng)商協(xié)同解決方案四、方案 應(yīng)用價(jià)值五、企業(yè)典型應(yīng)用目 錄采購(gòu) 功能戰(zhàn)術(shù)職能，以交易為主部門事務(wù)物料需求供應(yīng)廠商價(jià)格第一官僚架構(gòu)單純交易關(guān)系價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，壓迫降價(jià)貨源尋找戰(zhàn)略職能，以流程為導(dǎo)向公司事務(wù)，與企業(yè)全部業(yè)務(wù)過程整合客戶需求外部資源 ，虛擬資源管理利潤(rùn)第一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)策略 聯(lián)盟，更緊密的合作關(guān)系聯(lián)合 成本管理 ，雙贏策略傳 統(tǒng) 未 來(lái)供應(yīng)商關(guān)系管理的轉(zhuǎn)變企業(yè)目標(biāo)分析采購(gòu)發(fā)布采購(gòu)訂單傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式：直線型處理電話、傳真、 Email進(jìn)行信息溝通提高效率：與供應(yīng)商之間的計(jì)劃、訂單、收發(fā)貨、對(duì)賬等信息溝通量大，傳統(tǒng)郵件傳真效率低，易出錯(cuò)，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求的快速變化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。注：方案不適合直接發(fā)給客戶。供應(yīng)商協(xié)同管理主要用于企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同和信息溝通。 研究表明，制造業(yè)物料采購(gòu)成本占成本總額接近 70%～ 80%，可以說(shuō)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購(gòu)成本開始的；252。 供應(yīng)商注冊(cè)252。供應(yīng)商評(píng)估252。補(bǔ)貨提醒252。工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率252。 信息傳遞準(zhǔn)確率252。業(yè)務(wù)井噴時(shí)無(wú)法滿足需求；C 感覺評(píng)估不透明，人工操作，信息單一； 供應(yīng)商內(nèi)部信息企業(yè)內(nèi)部信息路途物流信息A 采購(gòu)信息都是分散在各采購(gòu)員B 沒有統(tǒng)一的信息發(fā)布窗口，信息數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)共享 A 不能及時(shí)統(tǒng)一的了解供應(yīng)商發(fā)貨在途數(shù)據(jù)C 開發(fā)數(shù)據(jù)與供應(yīng)商評(píng)估數(shù)據(jù)出現(xiàn)信息孤島，不能準(zhǔn)確及時(shí)有效的滿足數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及管理報(bào)表的需求；供應(yīng)商內(nèi)部信息企業(yè)內(nèi)部信息路途物流信息協(xié)同平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效信息整合與共享整體應(yīng)用價(jià)值降低成本價(jià)值A(chǔ) BDC信息共享高效溝通供需協(xié)同流程優(yōu)化流程規(guī)范業(yè)務(wù)透明優(yōu)化管理減少庫(kù)存降低損耗擇廉采購(gòu)節(jié)省人力流程監(jiān)控預(yù)警機(jī)制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略分析規(guī)范管理決策支持提升效率一、 供應(yīng)商協(xié)同勢(shì)在必行二、 制造企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同需求解讀三、 供應(yīng)商協(xié)同解決方案四、方案 應(yīng)用價(jià)值五、企業(yè)典型應(yīng)用目 錄企業(yè)應(yīng)勢(shì)之路 — 路達(dá)公司 路達(dá)（廈門）工業(yè)有限公司 (XIAMEN LOTA INTERNA
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