華為項目管理10大模板(可直接套用)pdf-免費(fèi)閱讀
【正文】 target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 國是公司的戰(zhàn)略市場，其第二大運(yùn)營商為 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中標(biāo)一個 100 萬線固網(wǎng)項目（N 項目），該項目在 2005 年 6 月份開始實施，在實施過程，出現(xiàn)了以下三個方面的問題：1. 延遲交貨；2. 發(fā)錯貨問題嚴(yán)重；3. 初驗測試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力；這些問題引起了 TELECOM 高層關(guān)注，對以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度 目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對與我司合作的信心2. 項目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在 2005 年 7 月 31 號前邀請 TELECOM 公司 CTO 帶隊到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對我司研發(fā)能力、 工程管理能力的信心，項目預(yù)算 20 萬。六、項目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、項目贊助人、項目經(jīng)理、項目組成員等 干系人）姓名 name類別（加下拉菜單）部門職務(wù)李四項目贊助人A 國代表處代表張三項目經(jīng)理總部 VIP 客戶接待策劃處策劃經(jīng)理王五項目組成員A 代表處 T 客戶群客戶經(jīng)理趙六項目組成員總部技術(shù)服務(wù)部N 項目接口人吳丹項目組成員總部供應(yīng)鏈N 項目接口人劉峰項目組成員總部研發(fā)N 項目接口人張芳項目組成員總部客戶工程部接待經(jīng)理03 WBS 表Project WBS一、項目基本情況 I. Project Basic Info項目名稱 project name：T 客戶考察公司項目編號 project code：T0808制作人 prepared by：張芳審核人 reviewed by：張三項目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005710二、工作分解結(jié)構(gòu) II. WBS （R負(fù)責(zé) responsible； As輔助 assist； I通知 informed； Ap審批 to approve）分解代工時估算人力資源費(fèi)用估算工期張三李四王五趙六吳丹劉峰張芳任務(wù)名稱包含活動其 他 資 源 EstimatedTeamTeamTeamTeamTeamTeamTeam碼 WBSEstimatedEstimatedestimatedExpecteTaskActiv
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