【正文】 ? 倉 庫 管 理對 倉 庫 進 行 計 算 機 輔 助 的 組 織 與 管 理 變 得 越 來 越 普 遍 和 緊 迫 ， R/3 的 倉 庫 管 理 子模 塊 提 供 了 一 個 有 效 的 、 自 動 化 的 管 理 工 具 來 幫 助 零 售 企 業(yè) 對 其 復 雜 的 倉 庫 結 構和 快 速 的 貨 物 移 動 作 精 確 的 控 制 。? 存 貨1) 庫 存 物 料 管 理R/3 系 統(tǒng) 對 物 料 采 用 層 次 化 的 管 理 ， 從 而 使 物 料 信 息 在 整 個 企 業(yè) 內 部 既 方 便 管 理 ，同 時 又 避 免 了 數(shù) 據(jù) 冗 余 。 貨 物 接 收 時 ， 系 統(tǒng) 會 把 收 貨 單 數(shù) 據(jù) 與 采 購 單 上 的 數(shù) 據(jù) 相 比 較 ， 如 果 存 在 差異 ， 可 依 據(jù) 事 先 的 設 定 而 ：? 忽 略 差 異? 警 告 信 息 （ 可 繼 續(xù) ）? 錯 誤 信 息 （ 拒 收 ）在 SAP R/3 系 統(tǒng) 中 ， 可 以 在 三 個 層 次 設 置 檢 驗 標 志 ：? 物 料 主 記 錄該 物 料 的 所 有 采 購 都 必 須 先 經(jīng) 過 檢 驗 后 方 可 使 用? 采 購 單可 以 針 對 某 一 個 采 購 單 設 置 質 檢 標 志 ， 從 而 該 采 購 單 所 涉 及 的 貨 物 在 接 收 時必 須 經(jīng) 歷 質 量 檢 驗 步 驟? 貨 物 接 收也 可 以 在 某 一 次 特 定 的 收 貨 時 設 置 質 檢 標 志 ， 從 而 使 本 次 接 收 的 貨 物 必 須 經(jīng)歷 質 量 檢 驗 步 驟8) 發(fā) 票 校 驗發(fā) 票 校 驗 是 MM 模 塊 中 的 一 個 組 成 部 分 ， 它 為 MM 模 塊 與 財 務 、 成 本 、 固 定 資 產(chǎn) 等模 塊 之 間 提 供 了 一 個 連 接 。 系 統(tǒng) 自 動 產(chǎn) 生 的 采 購 需 求主 要 來 自 于 ：? 計 劃 運 行 （ MRP、 MPS）? 產(chǎn) 品 訂 單? 銷 售 訂 單? PM 模 塊標 準 R/3 系 統(tǒng) 支 持 對 面 向 庫 存 的 物 品 、 面 向 消 耗 的 物 品 的 采 購 ， 同 時 支 持 對 外 部 服務 的 采 購 。 有 掛 帳 項 目 的 供 應 商 禁 止 刪 除 在 錄 入 及 查 詢 期 間 ， 可 利 用MatchCode 快 速 查 找 及 處 理 供 應 商 資 料 。 R/3 的 管 理 會 計 模 塊 的 生 產(chǎn) 成 本 管 理 可 以 幫 助 商 業(yè) 企 業(yè) 對 其 生 產(chǎn) 進 行 預 算 。對 企 業(yè) 的 收 益 進 行 計 劃 是 R/3 的 財 務 會 計 模 塊 (FI)的 基 本 功 能 。 根 據(jù) 商 業(yè) 企 業(yè) 對 于 預 算 管 理 要 求 ， SAP_R/3 的 財 務 會 計 子 系 統(tǒng) 能 滿 足 相 應 的 需 求 。 由 此可 以 進 行 跨 公 司 的 中 央 資 金 管 理? 成 本 控 制 范 圍 ： 管 理 會 計 的 組 織 單 元 ， 可 以 是 一 個 公 司 或 若 干 個 公 司 。 主 要 用 于 日 常 帳 務 處 理 、 會 計 核 算 、 月 末 /年 末 結 帳 。 任 一 原 始 業(yè) 務 資 料 只 需 在 相 應 業(yè) 務 部門 輸 入 一 次 ， 該 資 料 及 由 系 統(tǒng) 自 動 生 成 的 一 系 列 衍 生 信 息 都 能 及 時 由 其 它 業(yè)務 部 門 共 享 。R/3 系 統(tǒng) 是 功 能 強 大 的 體 系 ， 又 是 對 用 戶 非 常 友 好 開 放 的 體 系 。 CO 中 的 成 本 控 制 區(qū) 域 實 現(xiàn) 了 全 面 成 本 管理 原 則 ， 任 何 成 本 的 發(fā) 生 必 須 被 記 入 成 本 控 制 區(qū) 域 。 并 對 不 同 幣 種 進 行 相 關 處 理 ， 可 以 進 行 原 幣 種 和 本 位 幣 同 時 記 帳 ， 按 國 家 及 企 業(yè)的 有 關 規(guī) 定 進 行 匯 兌 損 益 的 計 算 和 記 帳 調 整 。面 對 未 來 ， 南 通 文 峰 需 要 以 戰(zhàn) 略 的 角 度 將 信 息 系 統(tǒng) 的 管 理 提 到 企 業(yè) 管 理 的 核 心 的 位 置 ， 為此 需 要 有 完 備 的 管 理 手 段 來 支 持 這 一 目 標 的 實 現(xiàn) ， R/3 系 統(tǒng) 正 是 按 照 這 樣 的 需 求 而 設 計 的 。商 場 的 日 常 營 運 業(yè) 務 是 由 一 系 列 相 互 緊 密 聯(lián) 系 的 不 同 部 門 密 切 協(xié) 同 進 行 的 各 種 各 樣 的“活 動 ”所 組 成 的 。 H/W.................................................................................52 SAP OLE Automation 功 能 ............................................................................52 RFC, Transaction, Table 等 組 件 ...............................................................53 RFC 類 庫 (C++)..............................................................................................53 數(shù) 據(jù) 庫 界 面 ...................................................................................................53 辦 公 室 自 動 化 環(huán) 境 .........................................................................................53 Inter/Intra 集 成 .............................................................................54 EDI 內 部 /外 部 .............................................................................................55 SAP－ POS IT 基 礎 結 構 及 解 決 方 案 ...................................................................564 SAP 對 零 售 客 戶 需 求 的 滿 足 ......................................................................................57SAP 企 業(yè) 解 決 方 案 是 一 個 高 度 集 成 的 綜 合 管 理 信 息 系 統(tǒng) ， 它 反 映 了 以 下 各 項 功 能 所 需 的全 套 業(yè) 務 流 程 ： ..........................................................................................................57 零 售 業(yè) 的 特 殊 需 求 ............................................................................................57 富 有 競 爭 力 的 分 類 策 略 ..................................................................................57 后 勤 及 分 銷 策 略 ............................................................................................57 對 南 通 文 峰 需 求 的 SAP 解 決 方 案 .......................................................................59 SAP 系 統(tǒng) 的 三 層 結 構 真 正 滿 足 客 戶 需 求 .............................................................61 SAP 的 高 度 集 成 性 .............................................................................................625 項 目 實 施 方 法 論 與 工 具 ............................................................................................63 ASAP 項 目 管 理 方 法 ...........................................................................................63 實 施 技 術 原 則 ...................................................................................................63 項 目 管 理 ..........................................................................................................63 項 目 計 劃 (Project Planning)....................................................................63 項 目 控 制 .......................................................................................................64 項 目 組 織 ..........................................................................................................64 安 達 信 項 目 組 ...................................................................................................65 項 目 總 監(jiān) 職 責 ................................................................................................65 項 目 經(jīng) 理 職 責 ................................................................................................65 咨 詢 顧 問 職 責 ................................................................................................65 項 目 實 施 工 作 活 動 (WORK ACTIVITY)...................................................................66 實 施 工 作 成 果 (WORK PRODUCTS)..........................................................................67 文 峰 最 高 管 理 層 的 強 力 支 持 與 驅 動 ....................................................................68 R/3 項 目 組 人 員 與 職 責 .....................................................................................68 項 目 指 導 委 員 會 (Steering Com).................................................................68 項 目 經(jīng) 理 職 責 ................................................................................................69 職 能 組 長 職 責 (AreaMgr) .............................................................................70 關 鍵 用 戶 職 責 (Key User) ............