競爭對手分析甄別ppt課件-免費閱讀
【正文】 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)人的職能背景是判斷經(jīng)營方向、執(zhí)行相應(yīng)目標的關(guān)鍵？ ? 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的假設(shè)、行為是個人經(jīng)歷的延續(xù)或大型變化？ ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的過去為之服務(wù)的產(chǎn)業(yè)的競賽規(guī)則和戰(zhàn)略方法往往是現(xiàn)在行為的參考。 ③ 被收購的弱小企業(yè)。 競爭對手分析內(nèi)容 業(yè)務(wù)組合分析和競爭對手的目標：（當(dāng)競爭對手是多角化的公司時） ?該公司是如何劃分業(yè)務(wù)體系的？劃分標準是什么？ ?哪些業(yè)務(wù)被看做搖錢樹？哪些業(yè)務(wù)有可能進一步獲取利潤或被收縮？ 競爭對手分析內(nèi)容 ? 哪些業(yè)務(wù)以一貫穩(wěn)定的政策對公司發(fā)展起到支撐作用？ ? 哪些是最有前途的領(lǐng)域？ ? 業(yè)務(wù)組合中有很多的杠桿作用？這些業(yè)務(wù)經(jīng)營的好壞對整個公司的穩(wěn)定性、收益、現(xiàn)金流量、業(yè)務(wù)增長和成本都起到什么作用？ 對自己和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)將決定行為方式和對事物反應(yīng)的方式，即盲點和偏見，為他人提供了戰(zhàn)略契機 : ?在競爭對手的公開言論、領(lǐng)導(dǎo)層和銷售隊伍的宣稱及其暗示中，競爭對手表現(xiàn)出產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)尖端性及產(chǎn)品的主要方面對相對地位有何種認識？把
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