沉沒成本ppt課件-免費閱讀
【正文】 但如果你是一個理性決策者，你完全不應(yīng)當考慮這 6000元的原價，它是已經(jīng)成為過去式的沉沒成本，這和你現(xiàn)在的決策毫無關(guān)系。我們在特定時間考慮是繼續(xù)持有股票還是立即拋售股票，應(yīng)該以該股票的走勢、其他備選投資股票的情況和你當時所需的資金為考慮依據(jù)，而不應(yīng)該是買入時的價格（沉沒成本）。殊不知，為了這已經(jīng)沉沒的 500萬，他們將有 90%的可能非但收不回原有投資，還會再賠上 50萬啊。 ? 實際上都是想通過這種“把事情進行下去”的方式來挽回沉沒成本。如果這張票不是朋友送的，而是你自己排隊花 800元錢去買的，你又會不會冒著風(fēng)雪步行半小時去聽音樂會呢？ ? 關(guān)于這個問題，你馬上可以發(fā)現(xiàn)這里面是心理在作怪。 沉沒成本案例 1： ? 臨近年末的時候，朋友贈送給你一張音樂會門票，價值 800元。我們僅僅需要考慮聽音樂會這件事情本身所帶來的收益和從現(xiàn)在起去聽音樂會所要花費的成本，如時間，精力等哪個更大 。你會把這個項目堅持下去還是現(xiàn)在放棄？ 沉沒成本案例 2 ? 還是這家
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