控制技術(shù)與方法ppt課件-免費閱讀
【正文】 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。凱普蘭 和 諾朗諾頓研究所 所長 戴維 計劃評審技術(shù)（ PERT）： 是把工程項目當(dāng)作一個系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或表格或矩陣來表示各項具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以 時間 為中心，找出從開工到完工所需 時間 最長的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵線路對系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排以及對各項工作的完成進度進行嚴(yán)密控制，以達到用最少的 時間 和資源消耗完成系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的一種計劃與控制方法 。v定期報告編制及內(nèi)容：（１）需要掌握的情況Ａ投入程度Ｂ進展情況Ｃ重點情況Ｄ全面情況（２）報告的內(nèi)容（略）3）比率分析v財務(wù)比率（１）資本利潤率（２）銷售利潤率和營業(yè)收入利潤率（３）成本費用利潤率（４）資產(chǎn)負(fù)債率（５）流動比率（６）速動比率（７）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（８）存貨周轉(zhuǎn)率v經(jīng)營比率（１）市場占有率（２）相對市場占有率（３）投稿產(chǎn)出比率4）盈虧平衡分析v概念：根據(jù)銷售量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系，對企業(yè)的盈虧平衡點和贏利情況的變化進行分析，又稱量本利分析。 ◆ 投資預(yù)算 對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。是最廣泛的一種控制方法。v缺點：（１）有被下屬誤解的可能：（２）不能充分授權(quán)的表現(xiàn)。Q）Q0=FC
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1