內(nèi)部控制一ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 廣而言之，有效的溝通存在于企業(yè)從上到下、從下到上和平級(jí)之間。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素 ——風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) (Risk Response) ? 識(shí)別并評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能反應(yīng)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素 ——事項(xiàng)識(shí)別 (Event Identification) ? 可能有負(fù)面影響的事項(xiàng)代表了風(fēng)險(xiǎn)。 – 2022年 9月，研究報(bào)告 “ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：整體框架（ Enterprise Risk Management– Integrated Framework） ” 正式發(fā)布。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) – 業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) – 資源管理風(fēng)險(xiǎn) – 法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營(yíng)管理 供應(yīng) 投資活動(dòng) 資產(chǎn) 售后服務(wù) 業(yè)務(wù)管理 資源管理 法務(wù)管理 人力資源 資金 生產(chǎn) 研發(fā)活動(dòng) 銷售 信息 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 售后風(fēng)險(xiǎn) 人力風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 銷售風(fēng)險(xiǎn) 信息風(fēng)險(xiǎn) 公司治理 內(nèi)部控制 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？ 內(nèi)部控制主要幫助公司高級(jí)管理人員在開展公司業(yè)務(wù)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，并保證公司所有的活動(dòng)都是在總經(jīng)理授權(quán)情況下進(jìn)行的。 企業(yè)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn) ? 匯豐集團(tuán)主席龐 四、有承擔(dān)大型機(jī)會(huì)的能力。 能承擔(dān)一定規(guī)模業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部控制 之一 總論 企業(yè)的不同發(fā)展階段 轉(zhuǎn)型階段 創(chuàng)業(yè)階段 成熟階段 優(yōu)點(diǎn) 一、吃苦耐勞，有非常強(qiáng)凝聚力 二、靈活多變，對(duì)市場(chǎng)有極快的反映能力。有較為豐富的企業(yè)資源。有較豐富的企業(yè)資源。約翰認(rèn)為： 過(guò)去摧毀一座金融帝國(guó)可能需要一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是現(xiàn)在，即使是經(jīng)營(yíng)了上百年的金融帝國(guó)也可以在一夜之間傾塌。 合法經(jīng)營(yíng) 運(yùn)行高效 資產(chǎn)安全 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 糾錯(cuò)和防范 內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？ 治理結(jié)構(gòu)主要解決外部股東、內(nèi)部股東、董事會(huì)與高級(jí)管理人員的關(guān)系。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素 ——內(nèi)部環(huán)境 (internal environment) ? 內(nèi)部環(huán)境包含了一個(gè)組織的氣氛，形成一個(gè)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)看法的基
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